Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!
Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!
Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:
- Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
- Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
- Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;
Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.
Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru
Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.
Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.
Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».
С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:
- Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
- Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
- Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
- Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
- Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
- Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
- Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
- Что такое «портфель брендов»?
- Как управлять портфелем брендов?
- Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?
Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.
Фото: pixabay.com
1. Да, зависит, причем следующим образом -
2. Во-первых, он отталкивается от самого процесса ПОКУПКИ клиентом данного товара на рынке, какая здесь ЦА, и - миллион способов устройства её сознания,
3. В-вторых, он неизбежно существует в условиях конкурентного расклада, следовательно - от создания до развития - учитывает то информационно-коммуникационное ''поле в сознании потребителей'', куда ему предстоит буквально ''втиснуться'', или, иначе, найти хорошую ( пусть и не самую оптимальную) ВЫСОТУ в этом пространсктве, еще НЕ занятую другими, с максимальным отличием от них,
4. Есть зависимоть и от каналов коммуникаций - от выбора незанятых - до миксирования существующих, но вопрос настолько общий, что - есму надо ''найти ТОЧКУ ОПОРЫ, чтобы - перевернуть существующую конкурентную рыночног-брендовую ситуацию - в сознании клиента.
5. Одна из самых существенных зависимостей - это та ЦА, на которую он направлен и возможные действия до покупки, в процессе покупки и после неё. Если это женщины, к примеру, то необязательно кормить конфектами человече6ских детёнышей, может - и ''пивом поить их мужчин'' - вариантов масса,
6. наконец, можно утверждать, что почти на люьом рынке есть незанятые места/подходы/идеи, которые ранее не были замечены, почему бы, например, не выпускать женский глянцевый журнал для монашек ''Послушница'', а привозили бы им этот журнал - байкеры?
Уважаемый Валентин,
Давно и с интересом слежу за вашей деятельностью, а потому не смог оставаться в стороне от затеянного тут процесса-). В моей профессиональной практике есть опыт вывода созданного для Белоруссии телекоммуникационного бренда, первоначально задуманного исключительно в качестве локального, на совершенно новый рынок: в Исламскую Республику Пакистан. Думаю, не стоит объяснять, с насколько иными как профессиональными, так и социо-культурными условиями работы пришлось столкнуться, тем более, что в двух словах (и даже абзацах) это все равно не выразить. И тем не менее многое из задуманного, считаю, нам удалось.
С основными подробностями, имеющими отношение к вопросу, можно ознакомиться по следующей ссылке:
http://diallog.livejournal.com/1715.html
Если в рамках данного проекта вас заинтересует этот кейс, с радостью готов предложить свои услуги.
С уважением, Дмитрий