Энциклопедия брендинга: впишите свое «фирменное» слово!

Брендинг и смежные с ним дисциплины входят в сферу ваших интересов? Вы хотите повысить свой профессиональный уровень и поделиться видением актуальных вопросов этой области знаний? Ваша практическая база заслуживает самого пристального внимания? У вас есть «фирменные» вопросы по брендингу, на которые вы давно и безуспешно пытаетесь найти ответ? Тогда новый совместный проект Executive.ru и издательства «Диалектика/Вильямс» по подготовке и выпуску специализированной книги – именно то, что вам надо!

Новый оригинальный полномасштабный проект – подготовка к выпуску книги с рабочим названием «100 ответов на самые важные вопросы по брендингу» – это ваша возможность не только открыть новые интересные дискуссии и темы, но и стать соавтором издания!

Новая книга будет представлять сборник актуальных вопросов по брендингу и ответов на них. Предпочтение формату «вопрос-ответ» отдано по ряду причин:

  • Это поможет читателю «убить двух зайцев» – сформулировать вопрос и получить на него ответ. В итоге получается своеобразная энциклопедия брендинга, благодаря которой можно получить ответы на многие актуальные вопросы этой сферы;
  • Книга, в которой будут собраны 100 ответов на важные вопросы по брендингу, поможет сформулировать определенные стандарты в отрасли;
  • Возможность задавать вопросы и предлагать ответы в ходе специальной дискуссии на Executive.ru позволит отобрать самые актуальные вопросы и самые точные ответы, чтобы затем включить их в оригинальное печатное издание;

Сбор актуальных вопросов по брендингу уже начат. Поиск интересных специалистам тем идет на различных семинарах, тренингах, лекциях и конференциях. На настоящий момент их уже набралось более 100, на некоторые уже даны предварительные ответы.

Формулировку и отбор вопросов и ответов, который впоследствии войдут в книгу, мы предложили сделать участникам Сообщества в ходе дискуссии на Executivе.ru

Дальнейшей обработкой вопросов и ответов займутся два главных редакторов проекта: директор по развитию венчурного бизнеса «Вымпелком» Ольга Турищева и генеральный директор компании BrandAid, маркетолог и писатель Валентин Перция.

Ольга Турищева имеет большой опыт работы в маркетинге. Она известна всему СНГ по «пчелиному» образу Билайна – именно под ее руководством (с 2001 по 2007 год Ольга занимала пост директора по маркетингу «Вымпелком») был проведен ребрендинг оператора мобильной связи. Ольга также имеет успешный опыт работы в российских представительствах компаний Merloni Elettrodomestici и Bosch und Siemens Hausgeraete.

Валентин Перция работает в сфере маркетинга со стороны поставщиков услуг для производителей. Начав карьеру в рекламных агентствах, в 2000 году Валентин создал компанию BrandAid. За восемь лет в московском и киевском офисах компании реализовано множество проектов и созданы несколько десятков успешных брендов. Перция является автором книги «Брендинг: курс молодого бойца», а также соавтор книги «Анатомия бренда».

С мая по конец июля 2008 года на Executive.ru проходило плодотворное обсуждение тем, которые будут освещены в книге. Соавтором издания мог стать любой участник Сообщества - для этого нужно было задать свой актуальный вопрос и обсудить его с коллегами в ходе тематической дискуссии или принять активное участие в формировании ответа на предложенные ниже вопросы:

  • Какие пути и методы могут быть эффективными для создания бренда промоушн-агентства, учитывая, что они во многом похожи?
  • Что важнее – продукт (качество, свойства, функциональность, польза) или бренд (имидж, реклама, коммуникационная политика)? От чего это зависит? Как это измерить?
  • Зависит ли бренд (от создания до развития) от рынка, на котором он создается и существует?
  • Существует ли минимально необходимый (обязательный) набор маркетинговых исследований (конкретный перечень), без проведения которых нельзя начать разработку нового бренда в сфере FMCG?
  • Как можно продлить жизнь бренда? Можно ли продлить линию тренда и сохранить «молодость и свежесть» бренда?
  • Агрессивная политика создания бренда – хорошо или плохо?
  • Может ли один бренд-менеджер вести несколько ТМ, и по какому принципу их следует группировать?
  • Что такое «портфель брендов»?
  • Как управлять портфелем брендов?
  • Как влияет сильный бренд на лояльность сотрудников компании?

Executive.ru и модераторы дискуссии Ольга Турищева и Валентин Перция благодарят участников диалога за вклад в дело брендинга. Все, кто оказал помощь в подготовке книги, получат отдельные письма-уведомления о ее выходе из печати. Самые интересные и нестандартные вопросы и ответы, а, значит, и имена их авторов будут приведены в новой энциклопедии брендинга.

Фото: pixabay.com

Расскажите коллегам:
Эта публикация была размещена на предыдущей версии сайта и перенесена на нынешнюю версию. После переноса некоторые элементы публикации могут отражаться некорректно. Если вы заметили погрешности верстки, сообщите, пожалуйста, по адресу correct@e-xecutive.ru
Комментарии
Директор по маркетингу, Москва

[b]Валентин Перция,[/b] вот еще одно 'фирменное слово'[U][B]Какова Цена бренда ?[/B][/U] = Т.е. [U][B]'ПОЧЕМ ОПИУМ для народа?' [/B][/U] :D

Директор по маркетингу, Москва

Вот еще одно 'фирменное слово'.Зачастую бренд, несмотря на многомудрые раЗсуждения и построения :D есть всего навсего примитивная (и эффективная) стратегия такого рода как -[U][B]'Орать и впаривать!', 'Орать и впаривать!' [/B][/U] (с)НикифоровЯ думаю - Кока-Кола/макдональдс - яркие примеры.С уважением,

Директор по маркетингу, Москва
Леонид Никифоров пишет:Если кратко, то не только увеличивать рынок (создавать другие рынки), а еще и запомниться клиентам, как, например, лучший. Вы же давно создали свой бренд, кто Вас не знает. Вот и бренд-менеджер должен того же достичь. Бренд-менеджер Никифоров залезет в башку Клиента и скажет - 'Ага! Так, понятно, Репьева знаешь? А я - на Рептев, я - Математик.Никифоров. А Репьев - не математик.' Всё. Вначале хватит!
Леонид, потрясающий ответ. Для Вас брэнд -- это известность.Для брэнд-лириков брэнд -- это эмоции и эмоциональные связи.Мои тесты показали, что из миллионов имен на рынке средний человек знает 150-200.Мои опросы десятков аудиторий показали, что только единицы торговых марок вызывают у людей хоть какие-то ассоциации, не говоря уже об эмоциях и Любви (Lovemarks).Есть десяток-другой брэнд-икон.Вопрос к Вам, как к математику -- стали бы Вы тратить столько сил и денег на тему, которая касается исчезающе малого числа ситуаций? Я бы, как физик, не стал.Стали бы Вы создавать разорительный шаманский лохотрон на пустом месте? Я бы не стал. Стыдно!Круг ведения маркетолога -- на толковой клиенто-ориентированной фирме маркетолог занимается всем, что Вы найдете в перечне услуг брэнд-контор. Без громких слов, без туманной терминологии, без огромных затрат.
Александр Репьев пишет:Дорогой преисполненный эмоциями Валентин, какие именно эмоции ты испытываешь к вышеозначенному Интернет инструменту Google. Не мог бы ты огласить весь список своих продуктовых эмоций?
Леонид, не могли бы Вы ответить на этот вопрос?
Директор по маркетингу, Москва

см. выше -//Зачастую бренд, несмотря на многомудрые раЗсуждения и построения есть всего навсего примитивная (и эффективная) стратегия такого рода как - [U][B]'Орать и впаривать!', 'Орать и впаривать!'[/B][/U] (с)Никифоров //

Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев пишет:ЦитатаАлександр Репьев пишет: Дорогой преисполненный эмоциями Валентин, какие именно эмоции ты испытываешь к вышеозначенному Интернет инструменту Google. Не мог бы ты огласить весь список своих продуктовых эмоций? Леонид, не могли бы Вы ответить на этот вопрос?
За Валентина? Как? Я его совсем не знаю и структура ешл эмоций мне неизвестна.Мой ответ не будет действительным. [U]Всего лишь какие-то гипотезы.[/U]
Директор по маркетингу, Москва

Вот еще - примыкает к брендингу -(юмор)[U]Лояльность заказывали? Не...волнует, уплОчено![/U] :) (с)Насчет 'цены лояльности'.Или еще лучше[U]Бренд заказывали? Не...волнует, уплОчено![/U] :) (с)

Генеральный директор, Украина
Александр Репьев пишет:стали бы Вы тратить столько сил и денег на тему, которая касается исчезающе малого числа ситуаций? Я бы, как физик, не стал.
Александр, спасибо за участие в дискуссии! Просьба личная: Ваше участие станет еще более продуктивным, если Вы сможете не просто спрашивать и язвить, а давать свои комментарии. Почему Google не бренд, например. Это бы привнесло в разговор конструктив. Я знаю, что лично Вам никому и ничего доказывать не надо. Но или нужно стараться сделать мир вокруг вас лучше (путем аргументированного доказательства брендологам, что их не существует), или не участвовать в этом. Задавать вопросы с подковыкой может любой зеленый участник e-xecutive, Вы же, как физик, можете спорить на высшем уровне.(Кстати, я как математик знаю, что математика в психологии поведения потребителя ничего не значит. Как и физика. А борьба 300 знаемых кем-то брендов за внимание среди десятков тысяч товаров для того и ведется, чтобы оставаться среди этих самых 300. И 'разорительные лохотроны' создаются в силу того, что количество ячеек памяти в голове покупателя ограничено, а борются за них десятки тысяч товаров. В этом мире на этом отрезке истории так устроилась жизнь. И нам с Вами, Александр, ее не изменить, как бы странно устроенной она не казалась)
Директор по маркетингу, Москва
Александр Репьев пишет:Мои тесты показали, что из миллионов имен на рынке средний человек знает 150-200.
Я читал о ваших тестах, думаю они не вполне корректны, объясню почему. Предложите человеку вспомнить слова на букву А, после нескольких сотен он начнет испытывать затруднения, повторяться и закончит хорошо если сотнях на трех. Но это не значит, что остальные слова на эту букву ему не известны. То же и с брендами.Они должны 'всплывать' только по мере надобности. Человек подходит к полке с товаром и не тратит время на выбор из десятка наименований, сравнивая цены и качество. Он берет то, что ему знакомо и что кажется подходящим. При этом рядом может стоять более удачный вариант, но человек выбирает уже знакомое, и изучением альтернатив начинает как правило заниматься тогда, когда знакомое отсутствует или перестало устраивать.
Александр Репьев пишет:Мои опросы десятков аудиторий показали, что только единицы торговых марок вызывают у людей хоть какие-то ассоциации, не говоря уже об эмоциях и Любви (Lovemarks). Есть десяток-другой брэнд-икон.
Согласен, тут есть сильный перекос между представлениями и реалиями.Думаю, проблема в том, что теория брендинга появилось на несколько десятков лет после практики. Около полувека позже, если я не путаю. И хотя брендинг вышел из банальной фасовки, теоретики преимущественно сосредоточились на тех примерах, которые у всех на слуху, которые вызывают эмоции. Харлей, Мальборо, Кола, Верджин и так далее.Отсюда и проблемы. На практике бренд строится не на эмоциях, не на любви, а на отличии, доступности и положительном опыте потребления. Та же Кола не стала бы символом Америки, не будь первоначальной ставки на дистрибуцию, и истории с прекращением выпуска. Но многие почему-то предпочитают переворачивать все с ног на голову и начинать строительство бренда в обратном направлении, как если бы дом строился с крыши, а не фундамента.
Генеральный директор, Украина
Александр Репьев пишет:Господа брэнд-фантасты, брэнд-романтики, коих в этом диспуте большинство, ответьте мне на простой вопрос -- что должен делать 'брэнд-олог' или 'брэнд-мейстер' такого, чего не делает маркетолог в нормальной клиенто-ориентированной компании?
Ничего такого. Я не думаю, что у кого-то есть возражения. 'Бренд-кем-Вам-угодно-их-назвать' отличаются от 'нормального маркетолога' только тем, что 'бренд-' отвечает за конкретный бренд. Если бы не придумали это слово (по легендам, бренд-менеджер как термин ввел P&G в 1938 году или что-то в эти бородатые года...), то называли бы 'маркетолого-менеджер Ariel' или 'маркетолог-менеджер Durex'...По поводу Гугля. Отвечаю: 1. Просто2. Без лишней суеты3. Ищет все, что нужно4. Есть доп сервисы, которыми я пользуюсь, и которых нет у конкурентовПредвосхищая вопрос: Если появится достойный конкурент, до буду думать, чтобы уйти с Гугля. Пока не появился. При этом я испытываю благодарность (эмоция!) к этому поисковику, что его создатели (которых я не знаю) подумали о моем удобстве.
Генеральный директор, Украина

TO Леонид Никифоров ПРО ГУГЛЬЛеонид, имелось в виду - 'какие у Вас, Леонид, мысли по поводу Гугля'? А не про мои :)

1 8 10 12 32
Оставлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи
Статью прочитали
Обсуждение статей
Все комментарии
Дискуссии
Все дискуссии
HR-новости
Бюджет на кибербезопасность увеличила каждая вторая российская компания

По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.

У 70% компаний есть корпоративные стандарты по дресс-коду

87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.

Компании стали чаще приглашать на работу несовершеннолетних

Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.

Россиянам для счастья стало нужно больше денег

На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.