Новости рынка труда в России и за рубежом: факты, тенденции, результаты исследований.
Если у вас есть новости по теме HR и рынка труда, присылайте их на адрес content@e-xecutive.ru, и, возможно, они попадут в следующий дайджест.
- Гендерный разрыв в зарплатах достиг максимума за 11 лет
- Компании готовы нанимать кандидатов без опыта
- В каких сферах больше всего креативных сотрудников
- 77% компаний МСП стали больше платить сотрудникам
- «Вкусвилл» запустил сервис для корпоративного питания
- В России могут сократить рабочий день во время жары
По данным исследования FinExpertiza на основе данных Росстата, средний заработок у российских женщин в 2023 году оказался на треть ниже, чем у мужчин — 56 тыс. руб. Такой разрыв стал максимальным за 11 лет. Самая большая разница между зарплатами мужчин и женщин зафиксирована в северных и дальневосточных субъектах, а также в индустриально развитых регионах: в Мурманской области и Камчатском крае (разница по 45%), а также в Забайкальском крае (41%), Амурской области (40%). Женщины «недополучают» зарплаты во всех без исключения макроотраслях, однако наибольший разрыв в зарплатах фиксировался в области информации и связи, в сфере культуры, спорта и развлечений.
По данным исследования HR-холдинга Ventra, каждая пятая производственная компания (21%) готова нанять более половины кандидатов без соответствующего опыта работы. Еще 39% производств рассмотрят до 50% начинающих специалистов, а 35% опрошенных компаний наймут четверть таких работников. Всех неопытных соискателей могут трудоустроить 15% производств. Такая тенденция указывает на растущий масштаб дефицита кадров. Вследствие этого работодатели вынуждены увеличивать срок адаптации новых работников — потратить дополнительное время на обучение становится выгоднее, чем потерять сотрудника, пусть даже и неопытного. В 37% случаев адаптация в рабочие процессы увеличивается на 1 месяц.
По данным исследования консалтинговой компании Detech, больше всего инноваторов (то есть специалистов, готовых принимать вызовы и генерировать новые идеи) работает в ритейле, спорте и фармакологии. А меньше всего – в нефтяной промышленности. В индекс инноватора входят такие качества человека как уверенность в себе, креативность, открытость новому, смелость и творческая энергия. Согласно исследованию Detech, больше всего людей с инновационным потенциалом работают в ритейле, спорте, фармакологии и отрасли технологических услуг. Меньше всего потенциальных инноваторов нашлось в сфере нефтепромышленности, химпромышленности, в финансовой сфере и в сельскохозяйственной отрасли.
Русская Школа Управления (РШУ) и сервис учета финансов «ПланФакт» выяснили, как в компаниях малого и среднего бизнеса изменились зарплаты сотрудников с начала 2024 года и какие специалисты стали зарабатывать больше. По данным опроса, в 77% компаний с начала 2024 года увеличились расходы на оплату труда сотрудников. В основном, доходы выросли у специалистов из следующих областей: производство — 48%; продажи/торговля — 38%; административный персонал — 30%; IT — 25%; маркетинг, реклама, PR — 25%; финансы, бухгалтерия — 25%; логистика / снабжение — 18%; кадры, HR — 10%. О сокращении расходов заявили 11% опрошенных.
Проект «Вкусвилла» по доставке готовой еды по подписке «Вкусмил» запустил сервис по организации корпоративного питания. Одним из первых клиентов стал «Тинькофф». Сервис для бизнеса предлагает «альтернативу кейтерингу на мероприятиях», питание сотрудников в командировках и на выездных сессиях, регулярную доставку обедов в офис и на предприятия. Корпоративным клиентам доступно три рациона: классическая кулинария «ВВ Готовит», блюда по рецептам шеф-поваров «Гурмэ» и здоровое питание «Баланс». Из линеек формируются обеды из нескольких позиций или меню на целый день. Всего в ассортименте 700 блюд, которые можно заказать по индивидуальному запросу.
В Госдуму внесен законопроект, по которому работник в целях защиты от воздействия повышенных температур вправе требовать сокращение продолжительности рабочего дня. Работодатель по требованию работника (согласно законопроекту) обязан сократить рабочий день на 1 час при температуре воздуха 28,5° C, на 2 часа – при температуре от 29° C, на 4 часа при температуре свыше 30,5° С. Роспотребнадзор регулярно рекомендует сокращать рабочее время в жару, однако на практике подобные меры рекомендательного характера не выполняются. По данным разных опросов, 47% россиян отмечают, что их работодатели не предпринимают никаких мер по обеспечению условий работы в жару.
Читайте также:
Именно эти цифры и настораживают, Елена, заводы, да и другие отрасли. Очень низкий уровень. О чем пишет и сам Detech.
"Меньше всего людей с высоким инновационным потенциалом в традиционных производственных компаниях. И это в сложившейся ситуации не может не вызывать настороженности, т.к. очевидно, что люди с низким инновационным потенциалом не смогут быстро реализовать проекты по развитию и импортозамещению. Хорошей новостью, правда, является то, что нами выделена отдельная категория «высокотехнологичные производства». Там больше людей с высоким индексом инноватора.
Во-вторых, подтвердилась актуальность темы «неудобных» людей. Анализ данных оценки, полученных на протяжении нескольких лет, и сопоставление их с данными о движении персонала, показывает, что на ряде предприятий существует устойчивая тенденция к тому, что люди, у которых индекс инноватора выше среднего по рынку, переходят на другие предприятия или даже в другие отрасли. Еще более ярко эта картина выражена по индексу лидера инноваций. В ряде случаев в организациях задерживаются и продвигаются руководители, не имеющие потенциала для формирования климата инноваций.
Можно ли что-то сделать в данной ситуации как в масштабе страны, так и в масштабе отдельных отраслей и предприятий? Можно.
Первое. Необходимо понять самое главное – инноваций не бывает без инноваторов. А инноваторов больше там, где больше руководителей – лидеров инноваций. Можно вкладывать деньги, закупать оборудование, технологии и образцы, можно строить предприятия, но без соответствующих, «правильных» людей это легко может превратиться в очередное «закапывание» денег".
При этом лет сто назад функцию ЯД "подсовываьть потенциальному покупателю информацию о товаре" как-то осуществляли.
Было правило семи касаний, прежде чем покупатель зайдет в лавку. Ничего не напоминает?
Почему бы не сравнить эти переходы с количеством новых патентных заявок по отраслям? Или количеством востребованных научных публикаций в первоклассных журналах? Понятно, что отрасли и области науки не могут развиваться в одном темпе.
Инновации - это же не об индексах, а о результатах.
Это вопрос не ко мне) к исследователям.
Не об индексах, но и не только результатах. Предпосылки – процесс – результат. Без первых двух никакого результата не бывает)
Коллеги, я что-то немного запутался, кто заинтересован в упомянутом результате и что готов предпринять для его достижения?
Конечно. Странно, что они его не задали - сами себе. "Индекс инноватора выше среднего по рынку" - о чём бы это?
Не понял, как в общем виде выглядит процесс.
Результат на столе, предпосылки обычно далеко не так очевидны. А процесс - с точностью до компании или до конкретного человека.
У них на сайте есть объяснения, о чем это..
Результат не возникает сам по себе из воздуха. Для результата нужны предпосылки, в самом широком значении слова – различные основания, факторы, условия, стимулы, побуждающиет людей к осуществлению некоторых действий, кот являются процессом. Естественно с точностью до компании или до конкретного человека. Но саму триаду это не меняет)
Если в компании не приветствуют инноваторов, а это практически всегда люди "неудобные", нарушающие стабильность, что им остается делать? Обклеить туалет патентами как в фильме "Гений" или искать место, где они будут востребованы.
Мы оба понимаем, что это бесконечный открытый список? Да, обычно для работы что-то нужно. Начало списка теряется в прошлом.
Но процесс - это далеко не любые действия. И даже не некоторые. Боюсь, что должен повторно попросить Вас расшифровать, как Вы видите процессы в этом контексте.
Посмотрим на то, чего еще нет - мобильные сети 6G. Немного об инновациях и ближайшем будущем:
Прочие участники гонки - Samsung, Qualcomm и Noklia. И это пока всё.
Что значит бесконечный открытый список? Как вы работаете тогда? Как делаете анализ и прогнозы?
Вот человек лично для себя или руководитель в бизнесе ставит цель. Что нужно, чтобы прийти к этой цели и получить желаемый результат? Предпосылки.
В своем контексте Detech выделяет 2 ключевые:
инноваций не бывает без инноваторов. А инноваторов больше там, где больше руководителей – лидеров инноваций.
Иначе, как вы к цели пойдете?
Вы поставили цель купить автомобиль. Какие предпосылки должны быть для этого? Наличие на рынке той марки, кот. вы хотите купить н деньги. Если одной из этих предпосылок нет, вы получите результат? Но, если мотивация ваша высока и желание добиться цели тоже, запускается процесс.
Процесс – это совокупность логических действий и/или состояний, направленных на достижение конкретных целей.
Какие действия предпримет человек? Каждый разные, естественно, но суть от этого не меняется, механизм пути к цели остается тем же))
Так же и с Huawei) Предпосылки у них есть, что прогноз сбудется – вы перечислили основные:
Но вот, каков будет результат, зависит еще и от действий, кот. они предпримут, процесса)
Конечно не любые) А правильные, те, кот. приведут к цели. В этом контексте у каждой компании будут свои процессы, в зависимости от имеющихся предпосылок.
Не мое дело гадать)
Я не представляю себе закрытый список предпосылок для всех возможных инноваций на все темы. История может начинаться задолго до появления результатов, которые можно считать инновационными. См. также ниже.
Интересно!
Говоря проще, но без потери точности: инновации не появляются сами по себе - то есть без людей, а люди обычно где-то работают. А там у них есть начальник.
Вопрос, собственно, в следующем: обсуждаемые инновации появляются благодаря системе - или вопреки.
Понял. Допустим. А кто автор этого процесса - если автор, конечно, есть?
Результат мы, надеюсь, увидим. Но это не столько прогноз, сколько бизнес на чудовищные суммы. Пока Huawei борется за гловальное первенство.
И все эти инновации и многолетние массированные инвестиции в R&D можно содержательно обсуждать только в контексте изменения положения Huawei в отрасли за последние 15-20 лет, включая все последствия американо-китайских торговых войн, санкций и эмбарго.