Есть гипотеза, что когда имеет место быть повышенный контроль в бизнесе, то рано или поздно у владельца возникают "симптомы":
- нет баланса между бизнесом и жизнью,
- не хватает времени на отношения, семью, отдых, интересы,
- проседает здоровье,
- ощущается пустота в жизни,
- все есть, но ничего не радует.
Ваше мнение на счет того, как проявляется повышенный контроль в бизнесе. Результаты будут использованы для разработки статьи на этой площадке.
По большей части организации тратились на программное обеспечение, обучение сотрудников и на обновление оборудования.
87% работодателей признались, что внешний вид кандидата оказывает влияние на объективность оценки его профессиональных навыков.
Работодатели стали на 28% активнее, чем в прошлом году, приглашать на работу подростков.
На первом месте по зарплатным ожиданиям оказалась Москва, на втором – Владивосток.
Мне кажется здесь речь идёт не о собственно контроле, а о трудностях с делегированием полномочий решать. То есть руководитель берёт на себя всё управление. Проблемы с делегированием обусловлены субъективными и объективными причинами.
Устранение причин возможно при правильной их идентификации.
К субъективным причинам можно отнести психологические и рабочие качества Руководителя.
- Считает, что подчинённые не могут в полной мере отвечать за порученный участок работы.
- Не представляет как построить систему принятия решений.
- Испытывает сложности в подборе ключевых менеджеров.
К объективным причинам можно отнести:
- Наличие большого количества обеспечивающих процессов требующих узких компетенций.
- Быстрый рост или стагнация предприятия, когда не хватает ключевых менеджеров или их компетенций не достаточно.
- Внешние и внутренние факторы финансовой нестабильности.
Если ставить вопрос как проявляется повышенный контроль, то Вы уже назвали симптомы. Может будет интересней вопрос - как сделать управление простым и технологичным?