Личностные и деловые качества:
Стратегическое видение - связь между конкретными действиями и долгосрочной перспективой.
Умею прогнозировать, оценивать и внедрять изменения.
Умею строить эффективные взаимоотношения. Умею отстаивать свою точку зрения.
Умение анализировать и систематизировать большие объемы информации.
Способен работать в многозадачной и межкультурной среде.
Всегда действую на опережение, не боюсь идти на риск и проявлять инициативу.
Умею расставлять приоритеты, точно планировать свое время.
Стремлюсь быть полноправным членом команды, умею работать самостоятельно.
Достижение высоких показателей в работе, повышение уровня профессиональных компетенций.
Операционное управление: производство, склад, логистика, коммерческий отдел
Задачи:
Организация, руководство и координирование деятельности филиала.
Анализ финансовых результатов, оптимизация издержек.
Обеспечение эффективного и целевого использования материальных ресурсов.
Организация продаж продукции: проведение переговоров с ключевыми клиентами, поддержание необходимого ассортимента, выполнение количественных показателей.
Развитие новых перспективных каналов продаж.
Контроль и формирование конкурентного ценообразования.
Контроль дебиторской задолженности.
Работа с претензиями покупателей.
Обеспечение выполнения договорных обязательств.
Выполнение плановых показателей.
Обеспечение трудовой и финансовой дисциплины.
Управление и обеспечение эффективной работы персонала филиала.
Операционное управление предприятием, получение стабильного положительного финансового результата, реализация продуктов питания.
Задачи:
Управление розничными точками предприятия в регионе.
Управление продажами.
Управление персоналом.
Управление логистикой.
Бюджетирование.
Стратегическое и тактическое планирование.
Разработка системы ценообразования.
Разработка системы мотивации.
Эффективное кросс-функциональное взаимодействие.
Контроль (плановые показатели, маржинальная прибыль, дебиторская задолженность, развитие территорий продаж и клиентов).
Разработка и реализация антикризисных мероприятий
Операционное управление эксклюзивной командой.
Задачи:
Контроль работы дистрибутора на вверенной территорий.
Контроль и совершенствование работы эксклюзивной команды (торговые представители, мерчендайзеры, супервайзер).
Работа и взаимодействие с дистрибутором (поддерживание товарных остатков, отслеживание дебиторской задолженности, формирование заявок, решение текущих вопросов).
Взаимодействие работы дистрибутора с сетевыми ритейлерами и оптовыми клиентами.