Кантер Розабет Мосс

Материал из www.e-xecutive.ru
Версия от 16:41, 29 апреля 2012; Olga molodets (обсуждение | вклад) (Новая страница: «== ''Биография Розабет Кантер == Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter) - профессор [[Бизнес-образо...»)

(разн.) ← Предыдущая | Текущая версия (разн.) | Следующая → (разн.)
Перейти к: навигация, поиск

Биография Розабет Кантер

Розабет Мосс Кантер (Rosabeth Moss Kanter) - профессор Гарвардской школы бизнеса, специалист в области стратегии, инновации и лидерства.
Rosabeth kanter.jpg

Ее знания в области стратегий используют на практике руководители крупных и малых организаций по всему миру уже более 25 лет. Она делится своим опытом через обучение, письма и прямые консультации для крупных корпораций и правительств.
Розабет Мосс Кантер родилась в 1943 году в Кливленде, штат Огайо, в семье школьной учительницы и юриста, который имел свой небольшой бизнес. У неё есть младшая сестра Мира.
Кантер описала свое детство, как «доброкачественное», а себя, как амбициозного ребёнка. Уже в 11 лет написала роман и отправила его на школьный конкурс рассказов.
Окончила Кливлендскую среднюю школу в 1960 году, а затем продолжила изучать социологию и английскую литературу в колледже Брин-Мор, который окончила с отличием в 1964 году.
В следующем году она получила степень магистра в области социологии, а в 1967 году, защитила кандидатскую степень в Мичиганском университете.
Первый муж, Стюарт А. Кантер, за которого она вышла замуж в Брин-Море, умер в 1969 году. В 1972 году она вышла замуж за консультанта Берри Штейна. Имеет одного сына.

Чем занимается м-с Кантер?

Является бывшим редактором «Harvard Business Review» (1989-1992 гг.).
До прихода в Гарвардскую школу бизнеса, была штатным профессором в Йельском университете и Университете Брандейса и была членом Гарвардской школы права.
Розабет Мосс Кантер - автор и соавтор 18 книг. Ее последняя книга называется «SuperCorp: Как авангардные компании создают инновации, прибыль, рост и социальное благо, манифест руководства устойчивым предприятиям». «SuperCorp» базируется на трех годах исследований и более чем 350 интервью в 20 странах.
Ее предыдущая книга, «Уверенность: как победить полосы подъёма и полосы проигрышей. Начало и конец» описывает культуру и динамику высокопроизводительных организаций по сравнению с теми, что в упадке, и показывает, как вести ремонты, будь то в бизнесе, в больнице, школе, спортивной команде, общественной организации или стране.
Ее классическая книга, «Мужчины и женщины корпорации» (которая стала лауреатом премии С. Райт Миллс за лучшую книгу года по социальным вопросам) предлагает понимание для огромного числа людей и организаций о корпоративной карьере и личности, и организационных факторах, которые способствуют успеху.
Другая книга, «Когда гиганты научатся танцевать», показала, как справиться с новыми условиями конкуренции на заре века глобальной информации.

Достижения и награды

Профессор Кантер вошла в список «50 самых влиятельных женщин в мире» (по версии газеты «Таймс оф Лондон») и «50 самых влиятельных бизнес-мыслителей мира».
В 2001 году она получила премию Уважения академии Управления карьерой за вклад в научное управление знаниями.
Она получила 23 почётные докторские степени, а также многочисленные награды и призы за книги и статьи.
Например, книга «Менять хозяев» была названа одной из самых влиятельных деловых книг 20-го века (по версии «Financial Times»).
Через «Goodmeasure Inc», консалтинговую группу, соучредителем которой она стала, сотрудничала с «IBM» по применению инструментов ее руководства для бизнеса в других секторах.
Розабет Мосс Кантер является старшим советником глобального портфеля членства «IBM». Она консультирует руководителей больших и малых компаний, служит в комиссиях, в том числе губернаторского совета экономических консультантов, и выступает публично, часто разделяя ораторскую трибуну с президентами, премьер-министрами, и руководителями на национальных и международных мероприятиях, например, таких как Всемирный экономический форум в Давосе, Швейцария.

Ссылки

  1. Книжные неожиданности и смерть бизнес-попсы
  2. Инновации: классические ошибки
  3. Поди туда – не знаю куда, принеси то – не знаю что. Сказка для топ-менеджеров. Часть 1

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь