Задачи стратегического менеджмента — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Ссылки)
Строка 43: Строка 43:
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/announcement/344401/|Подводные камни сбалансированной системы показателей.}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/review/907980/|Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».}}
 
# {{ExeArticle|/knowledge/review/907980/|Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».}}
 +
 +
'''''Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
 
[[Категория:Менеджмент]]
 
[[Категория:Менеджмент]]

Версия 09:34, 31 мая 2011

Стратегия – построение программы действий с ориентировкой на будущее, на достижение конкретных бизнес-целей, реализацию предназначения бизнеса. Стратегия – это ответ на вопрос «Как достичь поставленных целей? Она включает в себя цели и задачи, задает сценарий, как будут происходить те или иные запланированные события» [1].

Цель стратегии в бизнесе – дать алгоритм достижения главных стратегических целей компании, реализации ее предназначения (миссии). Алгоритм – это последовательность действий, направленных на достижение тех или иных задач стратегического менеджмента. [2].

Чаще всего речь идет о стратегическом менеджменте и его задачах в связи с миссией компании, реализацией долгосрочных целей на внешней бизнес-площадке (пример: стать основным поставщиком деталей для медицинских приборов). Но стратегический менеджмент необходим компании и для решения внутрикорпоративных задач долговременного характера (расширить научно-исследовательский отдел компании, проводить собственные исследования).

Функциональная структура

Весь процесс стратегического менеджмента можно разбить на три основных элемента, которые соответствуют блокам задач стратегического менеджмента:

  1. разработка стратегии или стратегическое планирование (формулировка стратегических целей, стратегический анализ, развитие стратегии, оценка и выбор стратегии, создание структуры и системы реализации стратегии);
  2. стратегический анализ или стратегический контроль (контроль соответствия плану, алгоритм контроля плана, анализ отклонений фактических издержек от плановых);
  3. реализация стратегии (уточнение и унификация целей стратегии, информирование и мотивация сотрудников, повышение квалификации персонала) [3].
  4. Когда приступать к формулированию стратегических задач?

    Стратегическому планированию предшествует формулирование целей компании и ее миссии. «Прежде чем формулировать стратегию, топ-менеджеры должны обязательно говорить о целях, миссии компании, потому что это становится неким внутренним компасом (стратегическим вектором), по которому будут выверяться все дальнейшие планы. Миссия компании и ее развернутая декларация должны понятным языком разъяснить смысл существования самой компании, показать, для чего она создана, кто ее потенциальные клиенты, каковы их ожидания и что они могут от компании получить. Без этого невозможно разработать цели компании и уж тем более стратегии и стратегический план».

    Примеры алгоритма стратегического планирования

    1. формулирование стратегических намерений, мобилизация команды топ-менеджеров и организация на перемены;
    2. перевод стратегии на операционный язык, то есть в формат стратегической карты, ССП, системы целевых показателей, портфеля стратегических инициатив, закрепление ответственности;
    3. развертывание стратегии на уровень СБЕ и функциональных подразделений;
    4. трансляция и разъяснение стратегии в организации, увязывание персональных целей и индикаторов сотрудников со стратегией организации, формирование системы мотивации;
    5. приведение в стратегическое соответствие всех ресурсов и процессов, создание условий, при которых работа над стратегией и ее реализацией была бы непрерывным процессом [2].

    Литература

    1. Кулижский А. Эмоции и мышление, или как бизнесменам внедрить стратегическое управление на своих предприятиях?
    2. 2,0 2,1 А у вашего бизнеса есть стратегическая карта? Ответы Геннадия Озерова Ошибка цитирования Неверный тег <ref>: название «min» определено несколько раз для различного содержимого
    3. Наумов А.Андрей Наумов:Подход к построению эффективного управления.

    Ссылки

    1. Российские компании выбирают стратегию наугад.
    2. А у Вашего бизнеса есть стратегическая карта?
    3. Строим стратегическую карту бизнеса.
    4. Подход к построению эффективного управления.
    5. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?
    6. Подводные камни сбалансированной системы показателей.
    7. Управление по показателям деятельности. Глава из книги Андрея Гершуна и Микаэла Горского «Технологии сбалансированного управления».
    Это заготовка эницклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь