Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 6: Строка 6:
 
     <li>
 
     <li>
 
         <!--Начало новости N1-->
 
         <!--Начало новости N1-->
         '''Новая статья:''' [[Эталонные стратегии роста]] («Среди стратегических направлений, которые компания реализует в процессе своей деятельности, ведущее место отводится эталонным стратегиям развития. Именно они, как наиболее полные, давно и широко применяемые в практике, способны указать, какие действия совершать и в каком направлении нужно двигаться ...»)
+
         '''Новая статья:''' [[Концепция цепочек ценностей и ее применение]] («Концепция цепочка ценностей (value chain) была сформулирована в работе Майкла Портера «Конкурентное преимущество», которая вышла в США в 1985 году. Новаторство концепции состоит в том, что, в отличие от концепции добавленной стоимости, она дает возможность оценить ...»)
 
         <!--Конец новости N1-->
 
         <!--Конец новости N1-->
 
     </li>
 
     </li>
 
     <li>
 
     <li>
 
         <!--Начало новости N2-->
 
         <!--Начало новости N2-->
         '''Новая статья:''' [[Стратегии конкуренции по Майклу Портеру]] («Теоретическое обоснование конкурентоспособности компании дал американский экономист Майкл Портер. Он изучил работу более 100 различных отраслей во всем мире, и на основании этого разработал методику анализа конкурентоспособности компании. ...»)
+
         '''Новая статья:''' [[Организационные структуры функционального типа]] («Начиная свою деятельность, каждая организация должна произвести функциональную департаментализацию. Этот процесс подразумевает деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. ...»)
 
         <!--Конец новости N2-->
 
         <!--Конец новости N2-->
 
     </li>
 
     </li>
 
     <li>
 
     <li>
 
         <!--Начало новости N3-->
 
         <!--Начало новости N3-->
         '''Новая статья:''' [[Конкурентные стратегии в формирующихся отраслях и на динамичных рынках]] («В настоящее время интенсивно развиваются компьютерные и интернет технологии, сетевые и беспроводные коммуникации, производство продуктов с использованием нанотехнологий. Это стало причиной возникновения новых формирующихся отраслей и динамичных рынков. ...»)
+
         '''Новая статья:''' [[Концепция 7С]] («Такое название концепция получила потому, что все семь входящих в нее базовых элемента – стратегия, структура, система и процедура работы, стиль, состав персонала, сумма навыков и совместно разделяемые ценности – начинаются с буквы «С». Эта модель еще имеет название «Счастливый атом». ...»)
 
         <!--Конец новости N3-->
 
         <!--Конец новости N3-->
 
     </li>
 
     </li>
 
     <li>
 
     <li>
 
         <!--Начало новости N4-->
 
         <!--Начало новости N4-->
         '''Новая статья:''' [[Содержание стратегии на уровне корпорации, бизнеса, функциональных подразделений]] («В организации стратегии планируются и осуществляются одновременно или последовательно на нескольких уровнях: корпоративном, уровне предприятия или бизнес-единицы, входящей в корпорацию, и функциональном уровне. ...»)
+
         '''Новая статья:''' [[Понятие «отрасль» по Майклу Портеру (концепция пяти сил конкуренции)]] («В 1980 году в США вышла книга Майкла Портера «Конкурентная стратегия». В ней рассматривались факторы, определяющие конкуренцию в отрасли. Среди них Портер выделил пять главных сил, действия которых ведут к снижению прибыльности. Портер указывает, что задача каждой компании ...»)
 
         <!--Конец новости N4-->
 
         <!--Конец новости N4-->
 
     </li>
 
     </li>
 
     <li>
 
     <li>
 
         <!--Начало новости N5-->
 
         <!--Начало новости N5-->
         '''Новая статья:''' [[Конгломератная и концентрическая диверсификация]] («Во второй половине ХХ века диверсификация почти одновременно появилась в США, Японии, Германии – странах с передовой рыночной экономикой. Такое сложное явление не могло возникнуть само по себе, его появление было подготовлено всем предыдущим развитием системы экономических и производственных отношений. ... »)
+
         '''Новая статья:''' [[Концепция «жизненного цикла товара» в стратегическом управлении]] («Современному рынку производства товаров присуща исключительная динамичность, что объясняется все возрастающим разнообразием выпускаемой продукции, появлением новых материалов, технологий производства. Поэтому каждая компания, применяя те или иные стратегии управления, стремится как можно полнее понять состояние таких составляющих бизнеса как товар, рынок и конкуренты. ... »)
 
         <!--Конец новости N5-->
 
         <!--Конец новости N5-->
 
     </li>
 
     </li>
 
</ul>
 
</ul>

Версия 14:42, 31 марта 2011

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Концепция цепочек ценностей и ее применение («Концепция цепочка ценностей (value chain) была сформулирована в работе Майкла Портера «Конкурентное преимущество», которая вышла в США в 1985 году. Новаторство концепции состоит в том, что, в отличие от концепции добавленной стоимости, она дает возможность оценить ...»)
  • Новая статья: Организационные структуры функционального типа («Начиная свою деятельность, каждая организация должна произвести функциональную департаментализацию. Этот процесс подразумевает деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. ...»)
  • Новая статья: Концепция 7С («Такое название концепция получила потому, что все семь входящих в нее базовых элемента – стратегия, структура, система и процедура работы, стиль, состав персонала, сумма навыков и совместно разделяемые ценности – начинаются с буквы «С». Эта модель еще имеет название «Счастливый атом». ...»)
  • Новая статья: Понятие «отрасль» по Майклу Портеру (концепция пяти сил конкуренции) («В 1980 году в США вышла книга Майкла Портера «Конкурентная стратегия». В ней рассматривались факторы, определяющие конкуренцию в отрасли. Среди них Портер выделил пять главных сил, действия которых ведут к снижению прибыльности. Портер указывает, что задача каждой компании ...»)
  • Новая статья: Концепция «жизненного цикла товара» в стратегическом управлении («Современному рынку производства товаров присуща исключительная динамичность, что объясняется все возрастающим разнообразием выпускаемой продукции, появлением новых материалов, технологий производства. Поэтому каждая компания, применяя те или иные стратегии управления, стремится как можно полнее понять состояние таких составляющих бизнеса как товар, рынок и конкуренты. ... »)