Project-менеджер — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «== Ссылки == #[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1986343-chto-nuzhno-project-menedzheru-dlya-bezogovorochnogo-uspeha/ Что нужно project-…»)
 
 
(не показана 1 промежуточная версия этого же участника)
Строка 3: Строка 3:
 
#[http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1792935-na-kakom-yazyke-dolzhen-razgovarivat-proektnyi-menedzher/ На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?]
 
#[http://www.e-xecutive.ru/education/proeducation/1792935-na-kakom-yazyke-dolzhen-razgovarivat-proektnyi-menedzher/ На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?]
 
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985714-vas-vpervye-naznachili-rukovoditelem-proekta-chto-delat/  Вас впервые назначили руководителем проекта. Что делать]?
 
#[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985714-vas-vpervye-naznachili-rukovoditelem-proekta-chto-delat/  Вас впервые назначили руководителем проекта. Что делать]?
 
  
 
== Профессия менеджер проекта ==
 
== Профессия менеджер проекта ==
 
   
 
   
 
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1964256-menedzherskii-kvartet-ili-komu-otdat-upravlenie-proektom/ Менеджер проекта (Project Manager)] – административный руководитель функциональной проектной группы. Управленец, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта.  
 
[http://www.e-xecutive.ru/management/practices/1964256-menedzherskii-kvartet-ili-komu-otdat-upravlenie-proektom/ Менеджер проекта (Project Manager)] – административный руководитель функциональной проектной группы. Управленец, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта.  
Проекты – это задачи с определенным периодом длительности, датой начала и окончания, которые ограничены по ресурсам и бюджету, с установленными критериями качества. Цель проектного менеджера – соответствовать заданным критериям.   
+
Проекты – это задачи с определенным периодом длительности, датой начала и окончания, которые ограничены по ресурсам и бюджету, с установленными критериями качества. Цель проектного менеджера – соответствовать заданным критериям.<br />  
Особенность [[Модели зрелости управления проектами|проектной деятельности]] состоит в том, что получаемый в итоге результат обладает уникальными (ранее не существовавшими) свойствами, либо его создание проходит в условиях, отличающихся от тех, в которых ведется обычная работа подразделений компании.
+
Особенность [[Модели зрелости управления проектами|проектной деятельности]] состоит в том, что получаемый в итоге результат обладает уникальными (ранее не существовавшими) свойствами, либо его создание проходит в условиях, отличающихся от тех, в которых ведется обычная работа подразделений компании.<br />
 
Отрасли: жилищное и производственное строительство, машиностроение, архитектура, промышленное производство, IT. Компания из любой сферы деятельности может привлечь проектную группу, чтобы внедрить новые стандарты или технологии, наладить работу, которая нетипична, у штатных специалистов компании нет опыта в систематическом достижении нужных результатов.
 
Отрасли: жилищное и производственное строительство, машиностроение, архитектура, промышленное производство, IT. Компания из любой сферы деятельности может привлечь проектную группу, чтобы внедрить новые стандарты или технологии, наладить работу, которая нетипична, у штатных специалистов компании нет опыта в систематическом достижении нужных результатов.
  
Строка 31: Строка 30:
 
== Квалификационные требования к руководителю проекта ==
 
== Квалификационные требования к руководителю проекта ==
  
От руководителя проекта требуется наличие знаний в области:
+
От руководителя проекта требуется наличие знаний в области:<br />
1. Общего менеджмента. В частности: руководство персоналом.  
+
1. Общего менеджмента. В частности: руководство персоналом.<br />
2. Управления контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством...  
+
2. Управления контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством... <br />
2. Стандартов управления проектами. Чтобы стать квалифицированным специалистом в области управления проектами (Project Management Professional – PMP), необходимо пройти [[PMI. Сертификация по управлению проектами|профессиональную сертификацию]].
+
3. Стандартов управления проектами. Чтобы стать квалифицированным специалистом в области управления проектами (Project Management Professional – PMP), необходимо пройти [[PMI. Сертификация по управлению проектами|профессиональную сертификацию]].<br />
3. Отраслевой специфики конкретного проекта. Впрочем, эта компетенция спорная, в современном западном проектном менеджменте преобладает подход, согласно которому ПМ необязательно разбираться в продукте – это компетенции команды.
+
4. Отраслевой специфики конкретного проекта. Впрочем, эта компетенция спорная, в современном западном проектном менеджменте преобладает подход, согласно которому ПМ необязательно разбираться в продукте – это компетенции команды.<br />
 
Также от project-менеджера ожидается, что он:
 
Также от project-менеджера ожидается, что он:
 
*Понимает технологию создания продукта.
 
*Понимает технологию создания продукта.
Строка 44: Строка 43:
 
== Как создать проектный офис ==
 
== Как создать проектный офис ==
  
Должность «менеджер проекта» вводится в структуру организации, когда компания занимается своим развитием. Есть два пути [[Проектный офис|создания проектного офиса]]:
+
Должность «менеджер проекта» вводится в структуру организации, когда компания занимается своим развитием. Есть два пути [[Проектный офис|создания проектного офиса]]:<br />
1. Сформировать команду и ее лидера из штатных специалистов компании, линейных управленцев, из высшего звена – тех, кто занимается операционной деятельностью. При таком подходе важно, чтобы проектный менеджмент не пересекался с линейным управлением.
+
1. Сформировать команду и ее лидера из штатных специалистов компании, линейных управленцев, из высшего звена – тех, кто занимается операционной деятельностью. При таком подходе важно, чтобы проектный менеджмент не пересекался с линейным управлением.<br />
2. Отдать эту функцию на аутсорсинг – обратиться к услугам внешних исполнителей, профессиональных проектных команд.  
+
2. Отдать эту функцию на аутсорсинг – обратиться к услугам внешних исполнителей, профессиональных проектных команд.
 +
<br />
 +
<br />
 
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
 
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/history/1560018-kak-vykladyvat-teksty-v-vikiproekt-e-xecutive-ru-desyat-sovetov/ здесь]'''''
<br /> [[Category:Менеджмент]]
+
<br />  
 +
[[Category:Менеджмент]]

Текущая версия на 20:13, 12 июня 2017

Ссылки

  1. Что нужно project-менеджеру для безоговорочного успеха?
  2. На каком языке должен разговаривать проектный менеджер?
  3. Вас впервые назначили руководителем проекта. Что делать?

Профессия менеджер проекта

Менеджер проекта (Project Manager) – административный руководитель функциональной проектной группы. Управленец, который обеспечивает оперативное руководство и контролирует осуществление работ, проводимых в рамках проекта. Проекты – это задачи с определенным периодом длительности, датой начала и окончания, которые ограничены по ресурсам и бюджету, с установленными критериями качества. Цель проектного менеджера – соответствовать заданным критериям.
Особенность проектной деятельности состоит в том, что получаемый в итоге результат обладает уникальными (ранее не существовавшими) свойствами, либо его создание проходит в условиях, отличающихся от тех, в которых ведется обычная работа подразделений компании.
Отрасли: жилищное и производственное строительство, машиностроение, архитектура, промышленное производство, IT. Компания из любой сферы деятельности может привлечь проектную группу, чтобы внедрить новые стандарты или технологии, наладить работу, которая нетипична, у штатных специалистов компании нет опыта в систематическом достижении нужных результатов.

Функции проектного менеджера

1. Формировать рабочие команды проекта. Координировать работу специалистов, которые до этого не сотрудничали вместе.
2. Ответственность за планирование, подготовку и исполнение конкретного проекта.
3. Управление ресурсами и их контроль.
4. Быстро реагировать на изменения окружающей среды, подбирая инструменты в зависимости от уникальных условий проекта, и состава его заинтересованных лиц.
5. Организация работы с внешними исполнителями.
6. Отслеживать риски проекта и организовать разработку плана реагирования на них.
7. Управление коммуникациями в проекте.
8. Принятие решений по оперативным вопросам.
9. Постановка задач рабочим группам проекта, получение отчетности.
10. Отслеживать прогресс и выполнение проекта.
11. Предложения руководству по совершенствованию методологии управления проектами.
12. Заблаговременно, как можно раньше, закрывать нерентабельные проекты. Даже если проект стартовал с хорошим прогнозом отношения стоимость/результат, он может достигнуть порога, за которым его бизнес-обоснование уже не будет верным.
13. Обеспечивать доходность проекта.
В некоторых компаниях функция управления проектами может быть формализована – поставлена на поток. Это значит, что в организации регулярно осуществляются разные проекты – меняется только их масштаб и состав команд. В таком случае на предприятии есть корпоративный стандарт системы управления проектами, в котором содержится полный перечень функций менеджера. Если такого стандарта нет, то обязанности проектного менеджера могут различаться в зависимости от направления деятельности.

Квалификационные требования к руководителю проекта

От руководителя проекта требуется наличие знаний в области:
1. Общего менеджмента. В частности: руководство персоналом.
2. Управления контрактами, поставками, финансами, рисками, качеством...
3. Стандартов управления проектами. Чтобы стать квалифицированным специалистом в области управления проектами (Project Management Professional – PMP), необходимо пройти профессиональную сертификацию.
4. Отраслевой специфики конкретного проекта. Впрочем, эта компетенция спорная, в современном западном проектном менеджменте преобладает подход, согласно которому ПМ необязательно разбираться в продукте – это компетенции команды.
Также от project-менеджера ожидается, что он:

  • Понимает технологию создания продукта.
  • Разбирается в имеющихся инструментах и средствах.
  • Распознает проблемы до того, как они станут видимыми.
  • Находит множественные решения проблем.

Как создать проектный офис

Должность «менеджер проекта» вводится в структуру организации, когда компания занимается своим развитием. Есть два пути создания проектного офиса:
1. Сформировать команду и ее лидера из штатных специалистов компании, линейных управленцев, из высшего звена – тех, кто занимается операционной деятельностью. При таком подходе важно, чтобы проектный менеджмент не пересекался с линейным управлением.
2. Отдать эту функцию на аутсорсинг – обратиться к услугам внешних исполнителей, профессиональных проектных команд.

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь