Шаблон:Новое — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
Строка 3: Строка 3:
 
</noinclude>  
 
</noinclude>  
  
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Event Manager]] («Менеджер по корпоративным мероприятиям отвечает за разработку стратегий клиентских корпоративных мероприятий и специальных поездок, их организацию и проведение в соответствии с международными стандартами и индивидуальными требованиями заказчика»). <!--Конец новости N1-->  
+
*<!--Начало новости N1--> '''Новая статья:''' [[Бизнес-модели]] («Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость»). <!--Конец новости N1-->  
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[IT-менеджер]] («Менеджер отдела информационных технологий отвечает за бесперебойную работу всех информационных систем компании. Место в иерархии – среднее звено»). <!--Конец новости N2-->  
+
*<!--Начало новости N2--> '''Новая статья:''' [[Миссия]] («Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться. Причина существования организации, отражающая идеалистическую мотивацию людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия»). <!--Конец новости N2-->  
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Технический директор]] («Должностные обязанности: Текущее и перспективное планирование технического развития компании. Организация работ по проектированию, строительству и реконструкции объектов. Налаживание коммуникаций между творческими и техническими специалистами, линейными техническими исполнителями и смежными службами»). <!--Конец новости N3-->  
+
*<!--Начало новости N3--> '''Новая статья:''' [[Вертикальная интеграция и аутсорсинг]] («Относятся к внешним стратегиям роста компании. Их применение оказывает влияние на повышение эффективности производства, снижение себестоимости производимой продукции, издержек и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании»). <!--Конец новости N3-->  
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Креативный директор]] («Важной задачей креативного директора является создание работоспособной и плодовитой креативной команды из копирайтеров и арт-директоров, что очень непросто, так как творческие люди всегда требуют особого к себе отношения и часто имеют сложности с дисциплиной и time management-ом»). <!--Конец новости N4-->  
+
*<!--Начало новости N4--> '''Новая статья:''' [[Анализ платежеспособности (ликвидности)]] («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»). <!--Конец новости N4-->  
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Административный директор]] («Существование позиции административного менеджера напрямую зависит от размеров компании и численности персонала. Среди должностных обязанностей: контроль работы административных сотрудников – секретарей на ресепшн, ассистентов отдела, работы курьерской службы, а также контроль работы корпоративного автопарка»).<!--Конец новости N5-->  
+
*<!--Начало новости N5-->'''Новая статья:'''&nbsp;[[Пирамида эволюции маркетинга]] («Эволюцию маркетинга можно представить в виде пирамиды, где каждый последующий этап основывается на предыдущих. Переход на новый уровень происходит в том случае, если ключевые для выживания и лидерства на рынке факторы перестают быть условием для успеха»).<!--Конец новости N5-->  
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Главный инженер проекта]] («Должностные обязанности: Ведение переговоров с заказчиками и субподрядными организациями по техническим вопросам проектирования. Обеспечение эффективности принятых проектных решений, своевременной и качественной подготовки технической документации»).<!--Конец новости N6-->
+
*<!--Начало новости N6-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Отчет об изменениях капитала]] («Предназначается для раскрытия информации о движениях уставного, резервного и добавочного капитала, а также данных о том, насколько изменилась величина нераспределенной прибыли предприятия и доли собственных ценных бумаг, которые были выкуплены у акционеров»).<!--Конец новости N6-->
*<!--Начало новости N7-->'''Новая статья''':&nbsp;[[Директор управляющей компании]] («Директор УК должен иметь опыт работы в управлении недвижимостью, в службе эксплуатации или в коммерческом отделе, обладать стратегическим виденьем, знанием финансовой части, бизнес-ориентированным подходом к управлению недвижимостью»). <!--Конец новости N7-->
 

Версия 20:21, 30 апреля 2018

Для того, чтобы отредактировать список новых статей измените содержимое статей внутри комментариев, отмечающих начало и конец каждой новости. Наиболее актуальный список новых статей можно найти на служебной странице: Новые страницы.


  • Новая статья: Бизнес-модели («Целью бизнес-моделирования является создание достоверного, наглядного и простого для понимания описания деятельности компании. Это может быть рисунок, схема, объемная модель, выполненные по тем или иным правилам. Самое главное – понятность и применимость»).
  • Новая статья: Миссия («Любая успешная компания имеет сформулированную миссию и ключевые ценности, которые остаются неизменными, в то время как стратегии и задачи могут меняться. Причина существования организации, отражающая идеалистическую мотивацию людей в ведении этого бизнеса, в делании данной работы, и есть миссия»).
  • Новая статья: Вертикальная интеграция и аутсорсинг («Относятся к внешним стратегиям роста компании. Их применение оказывает влияние на повышение эффективности производства, снижение себестоимости производимой продукции, издержек и повышение конкурентоспособности конечного продукта. Всё это в результате приводит к увеличению доли рынка и прибыли компании»).
  • Новая статья: Анализ платежеспособности (ликвидности) («Главной целью анализа платежеспособности и ликвидности предприятия является своевременное выявление и устранение недостатков финансовой деятельности, а также нахождение резервов для улучшения платеже- и кредитоспособности»).
  • Новая статья: Пирамида эволюции маркетинга («Эволюцию маркетинга можно представить в виде пирамиды, где каждый последующий этап основывается на предыдущих. Переход на новый уровень происходит в том случае, если ключевые для выживания и лидерства на рынке факторы перестают быть условием для успеха»).
  • Новая статьяОтчет об изменениях капитала («Предназначается для раскрытия информации о движениях уставного, резервного и добавочного капитала, а также данных о том, насколько изменилась величина нераспределенной прибыли предприятия и доли собственных ценных бумаг, которые были выкуплены у акционеров»).