Пирамида управления — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «== ''Что такое пирамида управления? == Пирамида управления – это графическая иллюстрация ст...»)
 
(Ссылки)
 
(не показаны 2 промежуточные версии 1 участника)
Строка 1: Строка 1:
== ''Что такое пирамида управления? ==
+
== Что такое пирамида управления? ==
  
Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная_структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». <br>В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.  
+
Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и [[Корпоративная структура|разграничения обязанностей]] в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти». <br>В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.  
  
== Горизонтальное и вертикальное разделение труда ==
+
== Горизонтальное и вертикальное разделение труда ==
  
Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы. [[Image:Coz_institut.jpg|right]]<br>'''Разделение управленческого труда «по вертикали»''' – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все [[Маржинальный_анализ_в_принятии_управленческих_решений|стратегические решения]] принимаются в главном офисе компании. Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства. <br>Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:<br>
+
Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы. [[Image:Coz institut.jpg|right|Coz institut.jpg]]<br>'''Разделение управленческого труда «по вертикали»''' – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все [[Маржинальный анализ в принятии управленческих решений|стратегические решения]] принимаются в главном офисе компании.  
  
*Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины_неэффективной_работы_отделов_продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.
+
Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства. <br>Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:<br>
  
'''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие_решения|для принятия решений]].<br>Преимущества вертикальной пирамиды управления<br>
+
*Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: [[Причины неэффективной работы отделов продаж|отдел продаж]] в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.
 +
 
 +
'''Горизонтальная форма разделения управленческого труда''' не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями [[Принятие решения|для принятия решений]].  
 +
 
 +
== Преимущества вертикальной пирамиды управления<br> ==
  
 
*С руководителей отделений снимается ответственность, чтобы сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.  
 
*С руководителей отделений снимается ответственность, чтобы сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.  
*Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и [[Адаптация_на_новом_месте_работы|адаптацию персонала]] при переводах.  
+
*Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и [[Адаптация на новом месте работы|адаптацию персонала]] при переводах.  
 
*Принятие решений «по вертикали» исключает любое злоупотребление властью со стороны руководителей, так как все действия требуют согласования с вышестоящим руководством.  
 
*Принятие решений «по вертикали» исключает любое злоупотребление властью со стороны руководителей, так как все действия требуют согласования с вышестоящим руководством.  
*Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ_коэффициентов_по_данным_отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.
+
*Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и [[Анализ коэффициентов по данным отчетности|своевременной отчётности]]. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.
  
== Недостатки вертикальной пирамиды управления ==
+
== Недостатки вертикальной пирамиды управления ==
  
 
*Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки.  
 
*Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки.  
Строка 25: Строка 29:
 
== Ссылки  ==
 
== Ссылки  ==
  
#[http://www.e-xecutive.ru/vote/pools/340295/ Пирамида роста: система управления успешной компании]
 
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339258/  Женщина на вершине пирамиды]
 
#[http://www.e-xecutive.ru/community/articles/1584518/  Сергей Коростин: Вертикаль власти как форма управления, при которой «короля играет свита» ]<br><br>
 
  
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''
+
#[http://www.e-xecutive.ru/career/adviser/339258/ Женщина на вершине пирамиды]
 +
 
 +
 
 +
'''''Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти [http://www.e-xecutive.ru/community/intellectual/1428187/ здесь]'''''  
  
 
[[Category:Менеджмент]]
 
[[Category:Менеджмент]]

Текущая версия на 18:54, 31 октября 2016

Что такое пирамида управления?

Пирамида управления – это графическая иллюстрация структуры подчиненности и разграничения обязанностей в каждой отдельной компании. В зависимости от специфики бизнеса, задач предприятия и его величины различается построение «вертикалей власти».
В целом пирамиду управления можно сформировать для любого юридического лица – от небольших фирм до крупных корпораций с большой филиальной сетью.

Горизонтальное и вертикальное разделение труда

Пирамиду управления разделяют на «горизонтальные» и «вертикальные» системы.
Coz institut.jpg

Разделение управленческого труда «по вертикали» – это когда зоны ответственности распределены по основным направлениям, но все стратегические решения принимаются в главном офисе компании.

Основными направлениями в компании могут быть: отдел кадров, отдел бухгалтерии, коммерческий отдел, отдел логистики, отдел информационных технологий и проч. Начальник каждого из отделов служит «связывающим звеном» между «центром» и своей командой, исполнителем решений вышестоящего руководства.
Вертикальная пирамида управления целесообразна для крупной филиальной сети. В таком случае схема будет выглядеть следующим образом:

  • Каждый из отделов в филиалах подчиняется только главному отделу в центральном офисе. Например: отдел продаж в городе А, в городе Б, в городе В координируются отделом продаж центрального офиса, который, в свою очередь, подчиняется генеральному руководителю.

Горизонтальная форма разделения управленческого труда не предусматривает иерархии в управлении – она характеризуется автономностью. Во главе отдельных подразделений назначают конкретных руководителей, которые наделены достаточными полномочиями для принятия решений.

Преимущества вертикальной пирамиды управления

  • С руководителей отделений снимается ответственность, чтобы сосредоточиться на выполнении своих обязанностей.
  • Единое информационное поле и единые стандарты работы во всех филиалах значительно упрощают выполнение своих рабочих обязанностей, отношения с другими отделами компании и адаптацию персонала при переводах.
  • Принятие решений «по вертикали» исключает любое злоупотребление властью со стороны руководителей, так как все действия требуют согласования с вышестоящим руководством.
  • Наличие всегда актуальной информации о состоянии дел во всех отделениях компании благодаря регулярной и своевременной отчётности. Владея ситуацией в режиме реального времени, можно принимать верные решения на любом уровне управления.

Недостатки вертикальной пирамиды управления

  • Отсутствие минимальных полномочий у руководителей среднего и низшего звена затормаживает любой рабочий процесс, а точнее, делает его чересчур громоздким – слишком много лишних действия приходится принимать ради реализации простых решений. Даже такой процесс как закупка расходных материалов осуществляется под контролем главного офиса. А это лишняя отчётность, лишние документы и лишние звонки.
  • Затруднены коммуникации между управленцами разных уровней. Например, руководителю филиала сложней взаимодействовать даже со своим вышестоящим руководством, не говоря об остальных отделах.

Но в целом, независимо от того, вертикальная ли это пирамида управления или горизонтальная, идеальной системы в любом случае не существует, так как любое преимущество может рассматриваться сотрудниками как помеха и наоборот.

Ссылки

  1. Женщина на вершине пирамиды


Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь