Финансовый менеджмент — различия между версиями

Материал из www.e-xecutive.ru
Перейти к: навигация, поиск
(Новая страница: «== ''Что такое финансовый менеджмент? <br> == '''Финансовый менеджмент''' — это деятельность пре...»)
 
 
Строка 1: Строка 1:
== ''Что такое финансовый менеджмент? <br> ==
+
== Что такое финансовый менеджмент? <br> ==
  
 
'''Финансовый менеджмент''' — это деятельность предприятия, направленная на [[Анализ_финансовых_показателей_и_коэффициентов|управление финансами]], что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и [[Риск-менеджмент|минимизации рисков]]. <br>Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.  
 
'''Финансовый менеджмент''' — это деятельность предприятия, направленная на [[Анализ_финансовых_показателей_и_коэффициентов|управление финансами]], что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и [[Риск-менеджмент|минимизации рисков]]. <br>Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.  

Текущая версия на 14:41, 28 октября 2016

Что такое финансовый менеджмент?

Финансовый менеджмент — это деятельность предприятия, направленная на управление финансами, что подразумевает использование различных приемов, методов и средств для повышения доходности и минимизации рисков.
Цель финансового менеджмента — получить максимальную финансовую выгоду от функционирования предприятия в интересах его собственников.

Функции финансового менеджмента:

Задачи финансового менеджмента

Стратегические задачи в управлении финансами сводятся к:
1) Увеличение прибыли предприятия.
2) Увеличение рыночной стоимости акций компании и, как следствие, самой компании.
3) Обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия.
4) Обеспечение платежеспособности и ликвидности предприятия.
5) Обеспечение достаточного уровня рентабельности и продаж.
6) Формирование гибкой ценовой политики и снижение издержек.
7) Обеспечение финансовой устойчивости в долгосрочном периоде и избежание крупных финансовых неудач.
8) Закрепление позиций компании на занимаемом рынке или расширение существующего рыночного сегмента.

Система финансового менеджмента

Систему финансового менеджмента принято делить на несколько составных подсистем с целью повышения управляемости образовавшихся подсистем.
Zatratu.jpg

Разрабатывая систему управления, следует учитывать отдельные аспекты:
1. Миссия и видение организации.
2. Оперативные, тактические и стратегические цели организации.
3. Выбор ключевых показателей эффективности (KPI).
4. Структура процессов производства продукции или услуги.
5. Организационная структура сотрудников и подразделений.
6. Наличие и качество систем информационного обеспечения.
7. Специфика управления персоналом.
8. Финансовое состояние организации.
Современные системы менеджмента разрабатываются с помощью IT-технологий и поддерживаются с помощью программного обеспечения, например, такого как:
  • ERP — система планирования ресурсов предприятия.
  • EAM — системы управления основными фондами предприятия.
  • MES — системы оперативного управления производством.
  • CRM — системы управления взаимоотношениями с клиентами.

Перечень неокончательный.
Перечисленные системы менеджмента предназначены для помощи в принятии решений управленцами. Они разработаны таким образом, чтобы задавать действия менеджеров при стандартном исполнении.


Роль финансового менеджмента

Финансовый менеджмент представляет собой гибкий механизм управления, ориентированный на быстрые изменения во внутренней и внешней экономической среде.
Роль финансового менеджмента состоит в том, что он помогает руководству компании получить ответы на следующие практические вопросы:

  • Какой объем финансовых ресурсов необходим для успешной работы предприятия в условиях конкурентной среды?
  • Из каких источников можно получить необходимые финансовые ресурсы и каково их соотношение между собственными, заемными и привлеченными средствами?
  • Каким образом следует осуществлять оперативное управление финансовыми ресурсами и капиталом для обеспечения финансовой устойчивости, доходности и платежеспособности предприятия в краткосрочном и долгосрочном периодах?
  • Какими способами можно снизить коммерческие риски, возникающие в текущей инвестиционной и финансовой деятельности?

Ссылки

  1. Джон Вилсдон: «Шариат – это основа финансового менеджмента»
  2. Роль финансового менеджмента в стратегическом развитии компании
  3. Кто он – финансовый директор сегодняшнего дня?

Это заготовка энциклопедической статьи по данной теме. Вы можете внести вклад в развитие проекта, улучшив и дополнив текст публикации в соответствии с правилами проекта. Руководство пользователя вы можете найти здесь