Красным по Бирюзовому.

Евгений Равич пишет:
похоже, что дело не только в наших реалиях и их особенностях. 

Да. Верный аывод. И тут имеет смысл поговорить именно о зарубежных компаниях. Ведь у многих может возникнуть мысль, что у нас тут своя ментальность и именно поэтому не получается. А вот в западных компаниях совсем другая ситуация. 

С одной стороны, национальная ментальность действительно влияет на подходы к организации работы. Но тут не нужно противоставлять "весь западный мир" и Россию. Во-первых, есть азия и там свои ментальные проявления. Причем тоже разные. Я работал с несколькими странами - Япония, Вьетнам, Китай, Южная Корея. Они все разные.Отдельная история - Турция. Но и любимое нами обобщение "Запад" или даже более узкое "Европа" - это наборы из совершенно непохожих ментальностей. В рамках опыта работы я имел возможность сравнить США, Италию, Германию, Хорватию, Израиль. Все разные.

Не буду сейчас углубляться в следствия такой разницы и в вопросы экстерриториальной переносимости управленческих технологий и решений. Это отдельная тема.

Сейчас именно о бирюзовой трансформации. Как я уже сказал, и ход процесса и результаты всюду примерно одинаковы. Важный момент - одна из зарубежных компаний имела в составе менеджмента примерно 50% выходцев из бывшего СССР (Россия, Украина, Молдавия, Беларусь, Казахстан). И только половина - коренные жители. Неудачу в этой компании можно было бы обосновать сильным влиянием российской ментальности. Но в другой компании не было ни одного "нашего". А результат тот же.

Но возникает вопрос - а было ли что-то общее. И ответ - ДА. И это общее - это уровень зрелости компании или если хотите - состояние в рамках жизненного цикла Адизеса.

И анализируя все наблюдавшиеся закономерности, я легко могу доказать, что уровень зрелости руководителя и уровень зрелости компании связаны (хотя и не идентичны). А возможность бирюзовой трансформации определяется прежде всего ииенно жтапом ЖЦ и уровнем зрелости компании  Но это долгий разговор

Павел Вайнштейн пишет:
А возможность бирюзовой трансформации определяется прежде всего ииенно жтапом ЖЦ и уровнем зрелости компании  Но это долгий разговор

Тогда один короткий вопрос:

Вам встречались бирюзовые компании или компании, которые успешно (если можно об этом судить) двигались в нужном направлении?

Евгений Равич пишет:
Вам встречались бирюзовые компании или компании, которые успешно (если можно об этом судить) двигались в нужном направлении?

Нет, лично не встречал. Только рассказы о том, что кто-то  их видел и что "я лично знаю человека, который говорит, что там это есть". Да простят меня все поклонники бирюзовости.

Но как Вы понимаете, это оценка по моим критеряим. Начиная с наличия ценностного подхода в рамках всей компании..И кто-то другой, посмотрев на ту же компанию, возможно не согласился бы с моей.оценкой

Павел Вайнштейн пишет:

Евгений Равич пишет:
Вам встречались бирюзовые компании или компании, которые успешно (если можно об этом судить) двигались в нужном направлении?

Нет, лично не встречал. Только рассказы о том, что кто-то  их видел и что "я лично знаю человека, который говорит, что там это есть".

Все мы с таким сталкивались. Никто не видел, но они точно есть. Как цитата из ДМБ.

Да простят меня все поклонники бирюзовости.

Вам не за что извиняться. Совсем.

Тимур Чумаков пишет:
Если раньше вас окажусь в этих компаниях, то обязательно вам напишу в эту дискуссию)

Договорились :).