Что
дает стратегическое планирование? Какими бывают бизнес-планы? Что на самом деле
понимается под бюджетированием? И, главное, какова связь между этими понятиями?
Проверьте, правильно ли вы отвечаете на эти и другие, сходные вопросы, когда
ведете свою компанию или проект к намеченной цели. Подсказки – в статье эксперта
Евгения
Мамочкина.
У филиала компании вдруг резко
начинают падать продажи, и региональный управляющий Стэн Келли вводит жесткую
систему контроля. Это приводит к увольнению нескольких директоров регионов.
Игорь Блинцов, руководитель филиала, задается вопросами: насколько правильны
действия начальника и как действовать ему? Представляем решения кейса,
предложенные участниками Сообщества в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от
HBR».
Мы привыкли считать, что лидер – это СЕО компании,
глобально мыслящий человек, способный силой воли и вывести корпорацию из
кризиса, и завоевать для нее новый рынок. Но мир изменился. И сегодня подлинный
лидер – это вы, менеджер среднего звена. У великих нет времени, и в ваших руках
оказалось будущее компании: вы предлагаете новые идеи и делаете ставки на
инновации. Но как стать вершителем судеб? Ответ ищите в статье на E-xecutive.
Cборник «Пятничный менеджер. О менеджерах в шутку и
всерьез» - это ироничные, остроумные, смешные,
а иногда лиричные и немного грустные истории о менеджерах из всеми любимой
рубрики. Вы можете прочитать рецензию на нашу книгу и прямо сейчас заказать ее в Киоске
E-xecutive.
Мастерская
Мастерская
Наша мастерская - для тех, кто хочет стать мастером, упрочить свое мастерство или просто потренировать свое бизнес-мышление. В этом разделе - бизнес-кейсы на любой вкус и профиль, анализ решений кейсов, примеры лучших решений, подробное руководство и методология написания кейса.
Корпоративный портал – это и современная «курилка», и
виртуальная стенгазета, и, все чаще, инструмент лучшего взаимопонимания
компании и сотрудника. В него вкладывается много сил и времени, им гордятся и
восхищаются… но только свои или редкие гости. Хотите, чтобы вашу работу увидели
и оценили менеджеры и профессионалы? Присылайте демо-версии порталов или их
презентации и участвуйте в конкурсе E-xecutive и
Newsmakers!
Мастер-кейсы - это большие подробные кейсы, содержащие дополнительную информацию. Такие кейсы часто используют в командных соревнованиях по кейсам в бизнес-школах. Не вся информация, представленная в кейсе, необходима для решения. Ваша задача состоит в том, чтобы, проанализировав структуру кейса, отобрать важную информацию, продемонстрировать логическую последовательность рассуждений и сформулировать окончательное решение. Мастер-кейсы содержат три стандартных варианта решения. Но это не значит, что один из них - лучший. Лучший, возможно, еще не найден.
Мини-кейсы - это практические ситуации, описывающие реальные бизнес проблемы в краткой форме. В условиях дефицита информации и времени, Вы как профессиональный менеджер, должны если не предложить решение проблемы, то выработать стратегию анализа. При решении мини-кейса наиболее интересно не само решение, а ход Ваших мыслей, Ваш подход и анализ ситуации, на основе которых Вы пришли именно к такому заключению.
Такие кейсы часто используются консалтинговыми компаниями в ходе отборочных интервью с кандидатами при приеме на работу.
Как показывает статистика, "Мастерская" - один из самых посещаемых разделов нашего сайта. Члены сообщества решают мини-кейсы за чашкой утреннего кофе в качестве интеллектуальной разминки, тратят свое свободное время на решение больших мастер-кейсов, обсуждая их со своими коллегами. Некоторые члены сообщества, предложив лучшее решение, получают возможность реализовать его на практике - на новом месте работы. E-xecutive будет внимательно анализировать все присланные решения, и иногда предлагать оригинальные призы победителям.
У больших компаний большие
задачи, у маленьких - маленькие. Но всех объединяют решения, которые должны
быть оригинальными и действенными. Журнал "Секрет фирмы" и Сообщество менеджеров
E-xecutive ищут эффективные решения задачек на маркетинговую
изобретательность, которые предлагает компаниям российский рынок. Если вы
столкнулись с интересной проблемой, придумали ее решение и воплотили его в
жизнь, вы заслуживаете признания вне зависимости от масштаба вашего бизнеса или
географического расположения. Впишите свою историю в историю российского
маркетинга!
Для того, чтобы быстро и правильно решить мини-кейсы воспользуйтесь предложенными моделями анализа. Правильный выбор той или иной стратегии анализа является определяющим при решении кейса. Какие именно стратегии нужны в каждом отдельном кейсе – 3 C или 4 P, или Boston Consulting Group Growth-Share Matrix, или что-то другое – решать Вам.
Издательский дом «Питер» и Сообщество E-xecutive предлагают Вам редкий шанс рассказать о своих успехах на страницах всемирно известного бестселлера Филипа Котлера. Лучшие примеры маркетинговых кампаний будут включены в одиннадцатое издание книги Филипа Котлера «Маркетинг- менеджмент».
Взгляд внутрь. Конкурс корпоративных порталов
Корпоративный портал – это и современная «курилка», и
виртуальная стенгазета, и, все чаще, инструмент лучшего взаимопонимания
компании и сотрудника. В него вкладывается много сил и времени, им гордятся и
восхищаются… но только свои или редкие гости. Хотите, чтобы вашу работу увидели
и оценили менеджеры и профессионалы? Присылайте демо-версии порталов или их
презентации и участвуйте в конкурсе E-xecutive и
Newsmakers!
У больших компаний большие
задачи, у маленьких - маленькие. Но всех объединяют решения, которые должны
быть оригинальными и действенными. Журнал "Секрет фирмы" и Сообщество менеджеров
E-xecutive ищут эффективные решения задачек на маркетинговую
изобретательность, которые предлагает компаниям российский рынок. Если вы
столкнулись с интересной проблемой, придумали ее решение и воплотили его в
жизнь, вы заслуживаете признания вне зависимости от масштаба вашего бизнеса или
географического расположения. Впишите свою историю в историю российского
маркетинга!
Для того, чтобы быстро и правильно решить мини-кейсы воспользуйтесь предложенными моделями анализа. Правильный выбор той или иной стратегии анализа является определяющим при решении кейса. Какие именно стратегии нужны в каждом отдельном кейсе – 3 C или 4 P, или Boston Consulting Group Growth-Share Matrix, или что-то другое – решать Вам.
Издательский дом «Питер» и Сообщество