Корпоративное слияние – это стресс для обеих компаний.
Однако от стресса есть действенное лекарство – корпоративная культура. Этот
нематериальный актив отлично справится с ролью катализатора слияния
и поможет сгладить острые углы процесса объединения. Каким образом?
Подробности – в решениях кейса
«Культура слияния», предложенных
участниками Сообщества.
Амбициозная
FMCG-компания купила несколько региональных сетей
и намерена ввести единые корпоративные стандарты. Однако грядущая интеграция не
должна сломать фирменные традиции присоединенных компаний. Как этого достичь?
Предлагаем поразмышлять на данную тему, решив новый кейс в рамках проекта
«Игры разума от E-xecutive». Автору самого интересного решения –
приз.
В канун IPO российский холдинг стремится оптимизировать бизнес и сделать
прозрачнее свою управленческую структуру, ведь это так нравится инвесторам. Как
добиться цели, используя в том числе один из инструментов кадрового менеджмента
– аутстаффинг? Представляем решения кейса «IPOтерапия», предложенные участниками
Сообщества в рамках проекта
«Игры разума
от E-xecutive».
Успешная
компания мечтает о новых рынках и грезит об IPO.
Но инвесторы трепетно относятся к финансовым показателям холдинга и желают
вкладываться только в эффективное предприятие. Как сделать компанию таковой?
Предлагаем участникам Сообщества подумать над этой управленческой ситуацией и
решить кейс в рамках нового проекта
«Игры разума от E-xecutive». Автору
лучшего решения – приз.
