Вы
отвечаете за управление финансами организации в целом или за отдельные аспекты
финансового менеджмента? У вас есть проблема, которую вы затрудняетесь решить?
Расскажите о ней нам – и получите приз в виде бесплатного доступа к электронному
архиву журнала
«Финансовый
директор»! А
мы привлечем экспертов, чтобы избавить вас от этой головной боли. Читайте
подробности и делитесь проблемами!
Крупный холдинг, состоящих из четырех компаний с разными видами бизнеса,
решил модернизировать бизнес-процессы. Одна из основных задач – максимально
автоматизировать шаги по формированию консолидированной отчетности. Какой
механизм трансляции проводок нужно выстроить? Пришлите свой вариант решения
кейса в рамках проекта
«Решаем проблемы
финдиректоров»!
Владельцы холдинга решили отдалиться от дел, но при этом контролировать
бизнес по системе показателей, которую должен разработать финансовый директор.
Под силу ли эта задача финдиректору? Кому заниматься стратегией развития
компании, если топ-менеджеры загружены оперативным управлением? Представляем
решения кейса, присланные участниками Сообщества в рамках проекта
«Решаем
проблемы финдиректоров».
Владельцы крупного холдинга решили отдалиться от дел,
не потеряв при этом влияния. Однако возникла проблема: из-за высокой
загруженности оперативным управлением топ-менеджеры не могут уделять время
стратегии развития. Как провести оптимизацию структуры фирмы с точки зрения
максимизации чистого денежного потока акционеров и минимизации издержек
компании? Пришлите свой вариант решения кейса
в рамках проекта
«Решаем проблемы
финдиректоров»!
При оценке работы подразделений с помощью ССП компания
столкнулась с проблемой: у одних отделов высокие результаты по финансовым
критериям и низкие по нефинансовым, у других – наоборот. Как составить единую
картину эффективности работы сотрудников, так необходимую для разработки системы
мотивации? Представляем решения, присланные участниками Сообщества менеджеров
E-xecutive в рамках проекта
«Решаем проблемы финдиректоров».
При оценке работы подразделений с помощью ССП компания столкнулась с
проблемой: у одних отделов высокие результаты по финансовым критериям и низкие
по нефинансовым, у других – наоборот. Как составить единую картину эффективности
работы сотрудников? Пришлите свой вариант решения кейса в рамках проекта
«Решаем проблемы финдиректоров» и
получите бесплатный доступ к электронному архиву журнала
«Финансовый
директор» на 3 месяца.
Как руководству крупной российской компании оценить все выгоды от
внедрения дорогостоящей ERP-системы? И стоит ли вообще его проводить?
Представляем решения кейса, предложенные участниками Сообщества в рамках проекта
«Решаем проблемы финдиректоров».
Узнайте имя победителя, который получает бесплатный доступ к электронному архиву
журнала
«Финансовый директор» на 3
месяца.
Крупная российская компания решает сделать глобальный шаг по своему
IT-перевооружению. Как руководству оценить все выгоды от внедрения дорогостоящей
ERP-системы? И стоит ли вообще его проводить?
E-xecutive и партнерский портал
FD.ru предлагают
вам поделиться cвоим управленческим опытом. Пришлите свой вариант решения кейса и
получите бесплатный доступ к электронному архиву журнала
«Финансовый директор» на 3
месяца.
E-xecutive и
партнерский портал FD.ru предлагают вам поделиться своим профессиональным
опытом и приобрести новые знания в сфере управления корпоративными финансами.
Обсудите проблемную ситуацию с коллегами, пришлите свой вариант решения кейса и
получите заслуженный приз!