Активные дискуссии

Джанелл Барлоу: "Отсутствие постоянства - основной недостаток современных брендов"

Актуальный, оригинальный, эффективный… Не о таком ли бренде мечтает ваша компания? По мнению известного бизнес-консультанта Джанелл Барлоу, успех брендинга напрямую зависит от корпоративной культуры организации. Об особенностях построения брендов-легенд в условиях современного бизнеса, а также о подводных камнях, которых следует избегать, Барлоу рассказала в интервью E-xecutive.

Сыграем в бизнес?

Вам точно следует ответить согласием, если ваша компания хочет как можно быстрее адаптироваться к современным правилам ведения бизнеса, выявить выгодный вариант развития и пересмотреть корпоративные приоритеты. Об особенностях и возможностях деловых игр, истории их возникновения и призе, который получает победитель, читайте в статье на E-xecutive.

Морис Швайцер: "Доверие - лучшее оружие переговорщика"

Умение договариваться - намного более весомый аргумент мирового бизнеса, чем деньги и связи. С этим фактом предстоит считаться российским менеджерам – конечно, если они мечтают о глобальном рынке. Профессор Wharton Business School Морис Швайцер проведет в Москве эксклюзивный тренинг по искусству переговоров. Об «абсолютном оружии» и об этическом аспекте переговоров Морис Швайцер рассказал E-xecutive.

Живи. Решай. Действуй

Сколько в вашей жизни было дней, когда в один узел сплелись рабочие и личные проблемы, когда не знаешь, какое решение будет правильным, а принять его способны только вы? Сколько раз на вас наваливалась куча заданий, а руководитель требовал немедленных результатов по принципу «все и сразу»? E-xecutive совместно с продюсерским центром DANAIS Films объявляют конкурс на самый захватывающий рассказ об одном дне из жизни современного менеджера. Присылайте свои истории на content@e-xecutive.ru, и феерические призы станут вашими!

Мастерская / HR-практикум с журналом "Кадровый...

HR-практикум с журналом "Кадровый менеджмент"

E-xecutive в рамках сотрудничества с журналом «Кадровый менеджмент» предлагает вам проверить свои силы в умении выходить из сложных ситуаций в области управления персоналом. Авторы лучших решений кейсов и наиболее оригинальных идей награждаются специальными призами!

Адаптация без профанации

Когда текучесть кадров в компании достигла критического уровня, была введена программа по повышению эффективности новичков в период адаптации. Однако новые сотрудники приходили, учились и уходили в другие организации. Какие ошибки допустила служба персонала? E-xecutive и журнал «Кадровый менеджмент» предлагают решить новый кейс в рамках совместного проекта!

Модель лидера. Решения кейса «Быть первыми и лучшими»

Руководство компании планирует достигнуть новых высот не только за счет новой продуктовой линейки и агрессивной региональной дистрибуции, но и формирования модели лидерских компетенций. Но каковы они – компетенции сотрудников передовой компании? Представляем решения кейса и комментарии экспертов, присланные в рамках совместного проекта E-xecutive и журнала «Кадровый менеджмент».

Быть первыми и лучшими

Руководство компании уверено: рост продаж в три раза за два года – это не предел. Достигнуть новых высот фирма планирует не только за счет новой продуктовой линейки и агрессивной региональной дистрибуции, но и формирования модели лидерских компетенций. Но каковы они – компетенции сотрудников передовой компании? Пришлите свой вариант решения кейса, опубликованного в рамках проекта «HR-практикум с журналом «Кадровый менеджмент», и получите подарок!

«Старожилы» vs новичков. Решения кейса «Поправка на стаж»

Могут ли новые сотрудники компании получать большую заработную плату, чем давно работающие на такой же должности? Как объяснить ситуацию «старожилам»? Представляем вам решения кейса, присланные участниками Сообщества в рамках совместного проекта E-xecutive и журнала «Кадровый менеджмент». Автор лучшего решения получает подписку на журнал и книгу Светланы Ивановой «Кандидат. Новичок. Сотрудник».

Поправка на стаж

Могут ли новые сотрудники компании получать большую заработную плату, чем давно работающие на такой же должности? Как объяснить ситуацию «старожилам»? E-xecutive в рамках сотрудничества с журналом «Кадровый менеджмент» предлагает вам проверить свои силы и поделиться управленческим опытом. Пришлите свой вариант решения кейса и получите подписку на журнал и бизнес-книгу в подарок!

Ответ на скользкий вопрос. Решения кейса «Час расплаты»

Можно ли не выплачивать генеральному директору компенсацию за досрочное расторжение трудового договора, если из-за принятого им решения компания понесла серьезные убытки? Представляем вам решения кейса, присланные участниками Сообщества в рамках совместного проекта E-xecutive и журнала «Кадровый менеджмент». Автор лучшего решения получает «путевку» на конференцию «Управление изменениями». Узнайте имя победителя!

Час расплаты

Можно ли не выплачивать генеральному директору компенсацию за досрочное расторжение трудового договора, если из-за принятого им решения компания понесла серьезные убытки? E-xecutive в рамках сотрудничества с журналом «Кадровый менеджмент» предлагает вам проверить свои силы в знании трудового законодательства. Пришлите свой вариант решения кейса и получите «путевку» на конференцию «Управление изменениями».