|
|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
Членам
Сообщества было предложено принять участие в решении бизнес-кейса в области
продуктового маркетинга, предложенного крупной высокотехнологичной компанией с
мировым именем. Теперь инициаторы кейса назвали имя
победителя.
«Служба
77»
Как быть вновь созданной компании, у которой еще нет своего IT-департамента,
но которой необходимо в короткие сроки развернуть эффективную информационную
систему управления и создать корпоративную базу данных большого объема?
Предлагаем вам решить кейс в нашей мастерской. Тех, кто представит лучшее
решение, ждет ценный подарок от компании-создателя кейса.
Служба 77 – это свободное время и удобство для эффективных людей. Мы
начинаем БЕСПРЕЦЕДЕНТНУЮ акцию - поиск лидеров, которые продвинут наши услуги в
Интернете. Бизнес-кейс с призами должен найти тех, кто обладает видением,
амбициями, опытом в Интернет-маркетинге.
Кейсы Издательского дома (game)land
Хорошие
переговорщики планируют все заранее, намечая, какая информация им потребуется, и
используют все способы ее получения. Они начинают с общих вопросов, становясь
постепенно все более конкретными, и всегда слушают – просто удивительно, какие
ценные открытия можно сделать, стоит только замолчать и дать другому поговорить
какое-то время. Лгать или говорить правду на переговорах? Выбирать вам!
"Я посещал бизнес-школу, в которой меня учили, что такие компании как
GE,
не могут существовать", - сказал как-то Джефри Иммельт,
генеральный директор General Electric. О том, как эта компания ломает общепринятые
бизнес-стереотипы, читайте в кейсе Вилла Митчелла, профессора
Duke
University.
Экономический
эффект от выведения на рынок новых препаратов может быть весьма значителен, но
ведение исследований также требует значительных финансовых вливаний. Как же
дожить R&D компании до тех времен, когда результаты ее труда принесут
прибыль? Автор кейса Юрий Полтавец
выбрал и проанализировал три лучших решения.
Исследовательская
компания, живущая за счет инвестиций, перестала интересовать инвестора, но в ее
портфеле есть несколько уникальных разработок. Как привлечь инвестора и
завоевать рынок? Вы можете ответить на эти вопросы в разделе
"Мастерская".
Некоторое время назад мы предложили
членам Сообщества принять участие в решении кейса по внедрению Кодекса
корпоративной этики в крупной добывающей компании. Кейс был разработан на основе
реального проекта, осуществленного в Тюменской нефтяной компании. Об опыте
реализации проекта читайте в разделе Мастерская.
Некоторое
время назад мы предлагали членам Сообщества поучаствовать в решении кейса,
который возник в результате решения руководства крупнейшей российской добывающей
компании создать Кодекс корпоративной этики. Сегодня мы приводим рецензию и
лучшие решения кейса.
Руководство
крупнейшей российской добывающей компании принимает решение о создании Кодекса
корпоративной этики. Как сделать кодекс не просто формальным набором правил, а
работающей идеологией и философией компании? Вы имеете возможность ответить на
этот вопрос, решив прилагаемый кейс.
В связи с переходом к страховой медицине и резким уменьшением бюджетных ассигнований, бывшая ведомственная больница, являвшаяся ранее закрытым элитным медицинским учреждением, столкнулась с рядом серьезных экономических проблем.
С целью решения возникших проблем руководство больницы приняло решение создать должность заместителя главного врача по маркетингу. Поможет ли заместитель главврача по маркетингу решить эти проблемы? NEW!
Изобретатель лампочек, срок службы которых составляют 50 лет, обратился к Вам за консультацией. Ваша задача заключается в том, чтобы помочь компании, владеющий новым изобретением, внедрить его на рынок. Преимущество нового товара очевидно, необходимо разработать конкурентоспособную маркетинговую стратегию. Решите кейс.