Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


"Учите сотрудников отступать от правил": на вопросы участников Сообщества отвечает Джанелл Барлоу

Какую роль играет профессиональная интуиция? Как сотрудники влияют на бренд компании? Какие западные инновации успешно прижились на российской почве? В рубрике «Разговоры и встречи» E-xecutive публикует ответы всемирно известного бизнес-консультанта Джанелл Барлоу на вопросы участников Сообщества, а также называет авторов тем, вызвавших у гуру особый интерес!
Далее

Тысяча долларов и мечта

Ни для кого не секрет, что сетевые игры увлекают настолько, что становится сложно отличать виртуальный мир от реального. Однако в интернете можно не только общаться, играть и получать информацию, но и зарабатывать деньги. Как стать миллионером, торгуя виртуальными сокровищами и отмывая деньги виртуальных миров в онлайновых играх, читайте в главе из книги Джулиана Диббелла «Миллион играючи».Далее

Аутизм как высшая форма развития общества

Миссия, ценности, философия компании… Согласитесь, когда каждый сотрудник может сходу отрапортовать о глобальных целях своей организации, это придает ее образу дополнительную солидность. Однако не являются ли все эти заявления пустыми словами, за которыми не стоит ничего, кроме стремления подражать западным веяниям моды? И кто вообще сказал, что миссия и ценности так жизненно необходимы? Размышления на эту тему читайте в рубрике «Пятничный менеджер».
Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Мастерская / Русский бизнес-кейс от HBR / Уйти нельзя остаться / Уйти нельзя остаться


Уйти нельзя остаться

Накануне слияния две софтверные фирмы борются не на жизнь, а на смерть за одного клиента. Победа достается поглощаемой компании. Теперь директор ее московского офиса должен решить: остаться в объединенной организации или уйти. Предлагаем вам решить новый кейс в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR»!


Решать кейсы могут только участники Сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.