Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Мастерская / Русский бизнес-кейс от HBR / Орел или решка / Орел или решка / Форум


Орел или решка

Чтобы спасти компанию, ее руководитель Игорь Канунников решает передать управление одному из своих заместителей. Кандидатов всего двое: глава департамента управления проектами Денис Парусов и главный инженер Андрей Вершинин. У каждого из претендентов свои сильные и слабые стороны, и, главное, каждый из них жизненно необходим компании. Канунников пытается ответить на два сложных вопроса: кому отдать предпочтение и как сделать так, чтобы оба остались в «АйТи-Строй»?


  Посмотреть все резюме дискуссии

Темы форума К-во Автор Дата
Анализ по Пушкину: Три девица под окном… 1 Владимир Иващук 08:34 27.09.2007
Компанией должен управлять профессионал 4 Игорь Рудычев 11:58 07.09.2007
выход всегда есть 2 Сергей Плотников 18:28 06.09.2007
холдинг 1 Татьяна Белоусова 13:54 06.09.2007
Незаменимых не бывает 1 Екатерина Кроль 13:51 06.09.2007
Общая мотивация 1 Максим Соколов 13:38 06.09.2007
Парусов 1 Алексей Лебедев 13:25 06.09.2007
Четкое разделение 1 Алена Антонова 13:01 06.09.2007
Гурт 1 Иван Леонов 11:26 06.09.2007
Конкурс. 2 Павел Юдин 10:49 06.09.2007
Выбор 1 Анатолий Модяев 10:41 06.09.2007
в лучших традициях 1 Илья Зафранский 10:38 06.09.2007


Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Реформа E-xecutive: результаты опроса

В момент запуска в 2000 году E-xecutive был новым словом в развитии Рунета. Но мы признаем: сегодня нам нужно измениться, чтобы быть лучшим в мире порталом для вас. Мы провели среди вас опрос о том, каким будет новое лицо E-xecutive. Читайте его результаты!
Далее

Управление знаниями: все статьи по теме на E-xecutive

Знания сотрудников – один из ключевых активов компании, претендующей на лидерство. Как построить эффективную модель knowledge management? Как создать в компании условия для обмена знаниями между сотрудниками, их сохранения и использования? Как избежать типичных заблуждений и ошибок? Все статьи E-xecutive по теме - в одной папке!

Далее

"Цели компании превыше всего": на вопросы участников Сообщества отвечают Дональд и Джим Киркпатрики

В чем секрет успешной мотивации персонала? Как правильно подобрать программу для его обучения и наиболее объективно оценить результаты тренинга? Каковы особенности четырех уровней оценки эффективности обучения «по Киркпатрику» и насколько они универсальны? Всемирно известные преподаватели, ученые и консультанты – Дональд и Джим Киркпатрики – отвечают на ваши вопросы!
Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.