Активные дискуссии

Реформа E-xecutive: результаты опроса

В момент запуска в 2000 году E-xecutive был новым словом в развитии Рунета. Но мы признаем: сегодня нам нужно измениться, чтобы быть лучшим в мире порталом для вас. Мы провели среди вас опрос о том, каким будет новое лицо E-xecutive. Читайте его результаты!

Управление знаниями: все статьи по теме на E-xecutive

Знания сотрудников – один из ключевых активов компании, претендующей на лидерство. Как построить эффективную модель knowledge management? Как создать в компании условия для обмена знаниями между сотрудниками, их сохранения и использования? Как избежать типичных заблуждений и ошибок? Все статьи E-xecutive по теме - в одной папке!

"Цели компании превыше всего": на вопросы участников Сообщества отвечают Дональд и Джим Киркпатрики

В чем секрет успешной мотивации персонала? Как правильно подобрать программу для его обучения и наиболее объективно оценить результаты тренинга? Каковы особенности четырех уровней оценки эффективности обучения «по Киркпатрику» и насколько они универсальны? Всемирно известные преподаватели, ученые и консультанты – Дональд и Джим Киркпатрики – отвечают на ваши вопросы!

Мастерская / Русский бизнес-кейс от HBR / Орел или решка / Орел или решка

Орел или решка

Чтобы спасти компанию, ее руководитель Игорь Канунников решает передать управление одному из своих заместителей. Кандидатов всего двое: глава департамента управления проектами Денис Парусов и главный инженер Андрей Вершинин. У каждого из претендентов свои сильные и слабые стороны, и, главное, каждый из них жизненно необходим компании. Канунников пытается ответить на два сложных вопроса: кому отдать предпочтение и как сделать так, чтобы оба остались в «АйТи-Строй»?

Решать кейсы могут только участники Сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.