Активные дискуссии

Грация интеграции

Что может быть более сложным и неоднозначным, чем процесс слияния или поглощения компании? Для большинства фирм это мероприятие связано с затратой титанических усилий и различными трудностями. Между тем, рецепт удачной интеграции существует! Об эффективных методах создания успешной объединенной компании и людях, которым под силу искусно провести организацию по этой тернистой дороге, читайте в статье на E-xecutive.

Морис Швайцер: "Доверие - лучшее оружие переговорщика"

Умение договариваться - намного более весомый аргумент мирового бизнеса, чем деньги и связи. С этим фактом предстоит считаться российским менеджерам – конечно, если они мечтают о глобальном рынке. Профессор Wharton Business School Морис Швайцер проведет в Москве эксклюзивный тренинг по искусству переговоров. Об «абсолютном оружии» и об этическом аспекте переговоров Морис Швайцер рассказал E-xecutive.

"Не хочу учиться!", или Десять способов отмены корпоративного обучения

Как обходными путями убедить начальство, что затраты компании можно сократить с помощью отмены корпоративного обучения, которое, в общем-то, никому и не нужно? И компания в выигрыше, и вам мороки меньше. Десять способов отбить у сотрудников желание участвовать в корпоративном обучении – в новой статье в рубрике «Пятничный менеджер».

Мастерская / Русский бизнес-кейс от HBR / Орел или решка

Орел или решка

Игорь Канунников решает передать управление компанией одному из своих заместителей: главе департамента управления проектами Денису Парусову и главному инженеру Андрею Вершинину. У каждого из претендентов свои сильные и слабые стороны, и, главное, каждый из них жизненно необходим компании. Кого же выбрать?

Сообщество менеджеров E-xecutive и Harvard Business Review - Россия объявляют о начале нового совместного проекта «Русский бизнес-кейс от HBR». В начале каждого месяца на E-xecutive будет публиковаться бизнес-кейс из российского издания HBR. Авторы лучших решений каждого кейса получат трехмесячную подписку на журнал, а в конце года авторы самых оригинальных идей будут награждены специальными призами.

Муки выбора

Орел или решка

Чтобы спасти компанию, ее руководитель Игорь Канунников решает передать управление одному из своих заместителей. Кандидатов всего двое: глава департамента управления проектами Денис Парусов и главный инженер Андрей Вершинин. У каждого из претендентов свои сильные и слабые стороны, и, главное, каждый из них жизненно необходим компании. Канунников пытается ответить на два сложных вопроса: кому отдать предпочтение и как сделать так, чтобы оба остались в «АйТи-Строй»?