Сегодня они нужны всем. Даже тем, кто до сих пор точно не знает, чем они занимаются. Но по сравнению с еще недавним прошлым найти и заполучить лучшие IT-кадры стало намного сложнее. Изменилась структура рынка, требования к кандидатам, а четыре возможные когда-то специализации разрослись до нескольких десятков технических позиций. Так какую же тактику и стратегию применить в войне за IT-таланты?

Сегодняшний российский гендиректор мало похож на западного высококлассного CEO, хотя располагает всем, что нужно эффективному лидеру современной компании. Но лет через пять все может измениться к лучшему, если собственники и сами руководители компаний поменяют свои системы ценностей. Такой вывод делает профессор INSEAD Станислав Шекшня .

Вы никогда не задумывались о том, почему некоторые исключительно талантливые люди не могут добиться успеха и сделать карьеру? Всему виной «дурные привычки», которые ограничивают наши возможности, а иногда ломают карьеру. О том, как можно помочь ценному сотруднику победить монстра внутри себя, читайте в статье.