Активные дискуссии

Кадровый продюсер

Получив уникальную военную специальность, продюсер Дмитрий Неткач сделал карьеру в совсем «не военной» сфере – шоу-бизнесе. Рамки этой карьеры – от сахалинского дома офицеров до Беверли-Хиллз и церемонии вручения «Оскара», от театрального хита «Ladies’ Night» до постановки военных телепрограмм. Накануне Дня Российской Армии публикуем рассказ о шоумене, вышедшем из рядов кадровых офицеров.

Завтра начинается сегодня

Уже сегодня ваши конкуренты совершенствуют ваши же продукты, чтобы завтра лишить вас доли рынка, а еще лучше – вовсе уничтожить. И если бизнес – это война, то стоит внимательно прислушаться к тем, для кого война – профессия. О ведении военных действий и победе в конкурентной борьбе читайте в главе из книги летчика ВВС США Джеймса Мерфи «Бизнес – это поединок».

Мастерская / Русский бизнес-кейс от HBR / В поисках зама

В поисках зама

Из компании уходит талантливый сотрудник, а руководитель теряет заместителя, который инициировал и вел несколько важных проектов. Поиски достойного преемника осложняет один момент: размер компенсации, установленной владельцем банка. Профессионал на такие условия не согласится. Что делать руководителю, где и как искать зама?

Сообщество менеджеров E-xecutive и Harvard Business Review - Россия объявляют о начале нового совместного проекта «Русский бизнес-кейс от HBR». В начале каждого месяца на E-xecutive будет публиковаться бизнес-кейс из российского издания HBR. Авторы лучших решений каждого кейса получат трехмесячную подписку на журнал, а в конце года авторы самых оригинальных идей будут награждены специальными призами.

Зам среди своих. Лучшие решения кейса «В поисках зама»

Что делать, когда неожиданный уход вашего заместителя ставит под удар исключительно важный участок работ в компании, а заодно и вашу собственную карьеру? Свои решения кейса в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR» предложили 30 членов Сообщества. Сегодня мы называем имена победителей и предлагаем вам ознакомиться с лучшими решениями!

В поисках зама

Что делать руководителю, если с одной стороны, от него уходит талантливый заместитель, а с другой – владелец требует из ничего сделать что-то? Как нанять на работу того, кого в природе нет – профессионала, готового работать за гроши? Представляем новый кейс в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR».