Активные дискуссии

Что должен знать и уметь консультант?

Панацея, вынужденная необходимость, бранное слово – таков диапазон отношения к консультанту. Чтобы профессиональный уровень сотрудников стал весомым аргументом в борьбе консалтинговых компаний за клиента, необходимо четко определить его составляющие. Предлагаем результаты исследования моделей компетенций консультантов и менеджеров проектов в российских и западных компаниях и их сравнительный анализ.

В поисках баланса

Любая компания сталкивается с проблемой: работать ли ей на краткосрочный результат, либо сосредоточиться на будущем? Невнимание к «долгоиграющим» проектам столь же опасно, как и погоня исключительно за сегодняшней прибылью. Как находят золотую середину ведущие компании мира, рассказывает статья по итогам исследования McKinsey.

Мастерская / Русский бизнес-кейс от HBR / От бездельника - до ударника

От бездельника - до ударника

Преуспевающий владелец и генеральный директор мебельной компании «Приор» Павел Тимофеев приобрел деревообрабатывающий комбинат в Тверской области. Цель была проста — перестать размещать заказы на других фабриках, наладить собственное производство мебели для низшего ценового сегмента. Однако предпринимателю пришлось столкнуться с проблемами с персоналом, которые на первый взгляд кажутся неразрешимыми.

Сообщество менеджеров E-xecutive и Harvard Business Review - Россия объявляют о начале нового совместного проекта «Русский бизнес-кейс от HBR». В начале каждого месяца на E-xecutive будет публиковаться бизнес-кейс из российского издания HBR. Авторы лучших решений каждого кейса получат трехмесячную подписку на журнал, а в конце года авторы самых оригинальных идей будут награждены специальными призами.

Как отвлечь от дач и пьянства? Лучшие решения кейса «От бездельника - до ударника»

Владелец мебельной фабрики купил тверской деревообрабатывающий комбинат с сомнительной рентабельностью и спивающимися работниками. Отправленные на предприятие менеджеры положили на стол заявление об уходе, а рабочие коллективно прогуляли целый месяц, сажая картошку и отмечая майские праздники. Что делать владельцу? Представляем лучшие решения кейса.

От бездельника — до ударника

Преуспевающий владелец мебельной компании приобрел деревообрабатывающий комбинат в глубинке, желая наладить собственное производство. Но очень быстро стало очевидно, что работники предприятия категорически не желают работать. Как поступить предпринимателю? Предложите свое решение кейса в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR»!