Страницы:
1
2
3
Департаменту стратегического развития крупной
компании поручают подготовить тендер. Но руководство считает цену слишком
высокой. Директор департамента, Оксана Фирсова, не может ее снизить, оставив
подчиненных без зарплаты. Фирсовой угрожают увольнением, что вызовет ликвидацию
всего отдела. Есть ли выход из ситуации? Предлагаем вам
решить новый кейс в рамках проекта
«Русский бизнес-кейс от HBR»!
Системный интегратор «ЛанФорс» терпит убытки из-за
постоянных утечек информации. Руководитель компании пытается вычислить виновных,
но оказывается перед дилеммой: либо поговорить с каждым подозреваемым и
организовать за ним слежку, либо поставить на прослушку телефоны. А, может быть,
есть и третий путь решения проблемы?
Накануне слияния две софтверные фирмы борются не на
жизнь, а на смерть за одного клиента. Победа достается поглощаемой компании.
Теперь директор ее московского офиса должен решить: остаться в объединенной
организации или уйти.
Процветающий российский филиал американского холдинга
начинает сдавать позиции, и старший управляющий Стэн Келли вводит жесткую
систему контроля. Из-за этого увольняется несколько директоров регионов.
Управляющий директор филиала Игорь Блинцов задается вопросом: как он сам
поступил бы на месте руководителя?
Игорь Канунников решает передать
управление компанией одному из своих заместителей: главе департамента управления проектами Денису Парусову
и главному инженеру Андрею Вершинину. У каждого из претендентов свои сильные
и слабые стороны, и, главное, каждый из них жизненно необходим компании. Кого
же выбрать?
Компания «Роскалий» пытается получить разрешение на
строительство нового завода. Когда, кажется, никаких препятствий возникнуть уже
не может, выясняется, что мэр близлежащего города требует построить
автомобильную эстакаду…
Никита Валов - молод, талантлив, он арт-директор
крупного рекламного агентства. Его любят все: клиенты, сотрудники и генеральный
директор, ведь именно Никите компания обязана своим положением. Однако
руководителю агентства в последнее время не нравится поведение Валова: он рвется
определять стратегию компании и в тоже время явно манкирует своими
обязанностями. Так стоит ли держать у себя талантливого, но явно зарвавшегося
сотрудника?
Двое
пайщиков компании по производству компьютеров шокированы новостью о том, что
генеральный директор фирмы, обойдя тендер, направил заказ на производство
региональной рекламы в агентство своей жены, изрядно при этом переплатив. Свои
люди – сочтемся, однако действует ли это правило в бизнесе?
Комитет по образованию небольшого городка, озаботившись проблемой безопасности
школьников, решает оборудовать все средние учебные заведения системами
видеонаблюдения и объявляет тендер. Однако незадолго до официального оглашения
результатов конкурса становится известно, что выигравшая компания обладает
весьма сомнительной репутацией. Что делать?
Основной владелец компании
«Фортуна» Иван Воропаев хочет отойти от дел
и продать бизнес. Но покупателю нужен полный контроль над фирмой, а младший
партнер
Алла Кирина полна сил и не собирается расставаться со своей долей. Возникает
конфликт, и Иван начинает выживать недавнюю соратницу из организации. Как
поступить Кириной?
В результате сложнейших переговоров компания
«Промметаллстрой» получает крупный заказ от
американского холдинга. Однако за день до подписания российская сторона требует
от юриста изменить один из пунктов, чтобы не потерять полтора миллиона.
Руководители-американцы замечают правку лишь через месяц и требуют вернуть
первоначальную формулировку. Как поступить главе
«Промметаллстроя»?
В течение года каждый месяц участники Сообщества предлагали свои решения
кейсов в рамках проекта «Русский бизнес-кейс от HBR». Сегодня мы называем имена
победителей проекта по итогам 2006 года – тех, кто был наиболее активен и
креативен в поиске выхода из непростых управленческих ситуаций! Об актуальных
проблемах, правилах и идеях читайте в интервью с победителями.
Директор по маркетингу издательства «Гамма» Семен Красин случайно узнает, что
его друг Роман Соколов, директор по производству того же издательства, тайком
допечатывает тиражи бестселлеров. В душе Красин не хочет верить в предательство
Соколова, но с фактами не поспоришь. Перед Семеном встает непростой вопрос:
доносить ли руководству о делах друга?
Гендиректор консалтинговой компании Олег Козыренко хочет
передать свой пост преемнику. Его зам Дмитрий уверен: освободившееся кресло
достанется именно ему. Но неожиданно он узнает, что у него есть серьезный
конкурент. Главный аргумент главы компании в его пользу: тот настоящий лидер -
решительный, жесткий, напористый. Своего зама же Козыренко упрекнул в излишней
мягкости и «человечности». Но окончательное решение о назначении еще не принято.
Владельца процветающей компании обвиняют в контрабанде и
недостоверном декларировании партии транзисторов. Сотрудники УБЭП и таможенной
службы требуют полмиллиона долларов за закрытие уголовного дела. Что делать
предпринимателю? Занять денег и заплатить «оборотням»? Или заявить в управление
по борьбе с организованной преступностью? А может, придумать какой-нибудь способ
остаться и с деньгами, и с бизнесом?
Страницы:
1
2
3
Сообщество менеджеров E-xecutive и Harvard
Business Review - Россия в апреле 2005 года запустили новый совместный проект «Русский бизнес-кейс от HBR». С
тех пор в конце каждого месяца на E-xecutive публикуется бизнес-кейс из
российского издания HBR. Авторы лучших решений и наиболее оригинальных идей
награждаются специальными призами!
Чужой среди своих