Страницы:
1
2
Если
спросить главу компании Илью Сергеевича, существуют ли на свете идеальные
сотрудники, он уверенно ответит «Да!» и укажет на начальника отдела Геннадия
Алексеевича. Исполнительный, неконфликтный асс высочайшего класса без видимых
слабых мест – в свое время переманить его не составило особого труда. Когда на
Геннадия «положили глаз» конкуренты, босс попадает в непростую ситуацию, ведь
душа сотрудника, даже самого лояльного, потемки…
Компания, занимающаяся производством мебели, хочет найти свой уникальный
сектор рынка и преуспеть. Однако предприятию мешает груз прошлых управленческих
ошибок, несвоевременное открытие мебельного салона и дополнительного офиса.
Какие управленческие решения следует предпринять на данном
этапе?
Медицинская
компания, производящая инвентарь для больниц, реализует товары через
национальных дистрибуторов и имеет институт региональных представителей. в связи
с ростом продаж принято решение об увеличении количества ставок, но два
региональных менеджера не прошли испытательный срок.
Компания, специализировавшаяся на продаже керамогранита, запустила
производство по обработке натуральных и искусственных камней. Но оказалось, что
для продажи новой услуги требуются навыки дизайнера. В компании есть менеджеры
по продажам и дизайнеры. Как разобраться в том, чьими усилиями получен заказ?
Какой должна быть схема мотивации, чтобы каждый получал бонусы пропорционально
заслугам?
Если партнер ущемляет интересы компании и вынуждает отказываться от
выгодного сотрудничества с поставщиком, угрожая расторжением отношений, стоит ли
поддаваться давлению? Как в этой ситуации поступить менеджеру, ведущему
переговоры с обеими сторонами? Возможно, вы знаете, как сохранить овец, накормив
при этом волков.
Подразделение крупного дистрибутора оборудования безопасности и связи
было переведено в статус отдельной компании, но на протяжении нескольких лет
демонстрирует неудовлетворительные показатели. Ситуация осложняется
пессимистичным настроем коллектива. Как ее переломить и вывести компанию из
кризиса?
Собственник после успешного запуска бизнес-проекта пусти дела на самотек,
однако через год оказалось, что дела идут не так хорошо, как могли бы.
Конкуренты не дремлют, сотрудники промышляют «левыми» заказами, доходы падают.
Необходимо развивать новые направления, но как в такой ситуации это делать?
Предложите свое решение. Возможно, именно вы – лучший кандидат на пост
управляющего?
Что делать, когда в компании не хватает ключевых сотрудников, план не
выполняется, корпоративная почта не работает по нескольку дней, надо срочно
запускать рекламную кампанию и скоро защищать финансовый план на следующий год?
Что делать, когда все разваливается на глазах, и времени остается все меньше?
Почувствуйте себя антикризисным управляющим и дайте дельный
совет!
Аптечная сеть, работающая в одном из российских городов, столкнулась с
острым дефицитом кадров. Ситуация настолько критична, что руководство компании
задумывается об изменении графика работы или даже закрытии аптек. Рост издержек
не успевает за ростом товарооборота. Как выйти из сложной ситуации?
Российское издательство разработало 4 полнометражных комикса и решило
создать по ним 3 анимационных и 1 художественный фильм и приступила к поискам
инвесторов. Однако вскоре стало очевидно, что в России инвесторов,
специализирующихся на кинопроизводстве нет, и инвестиции могут прийти со стороны
состоятельных частных лиц. Как их привлечь?
Если вы, молодой сотрудник, понимаете, что ваш непосредственный
руководитель отлынивает от работы, уделяя ей лишь 30% рабочего времени, стоит ли
ставить в известность высшее руководство? Или лучше закрыть глаза на ситуацию?
Предприятие, производящее полуфабрикаты, выходит из кризиса. Денег на
дополнительные расходы нет. На рекламу, продвижение продуктов и создание сайта
бюджет не предусмотрен. Что делать в такой ситуации?
Молодому специалисту предстоит впервые провести презентацию, посвященную
открытию новой компании. Как все правильно организовать? На какие нюансы
обратить особое внимание?
Специалист по подбору персонала считает политику компании в отношении
собственных сотрудников ошибочной. Стоит ли, набравшись ангельского терпения,
пытаться переубедить руководство или просто уйти? Или просто выполнять свои
обязанности, не вдаваясь в подробности?
Информационно-платежная система
«ОДНО.КАСАНИЕ» для развития федеральной сети хочет
привлечь партнеров-инвесторов. Какие компании могут стать партнерами сети? Каким
образом их привлекать? Есть ли необходимость в изменении стратегии развития? Как
привлечь инвестиции и проектное финансирование? Предложите свое решение
кейса!
Страницы:
1
2
Вы ломаете голову над поиском решения непростой управленческой задачи
или «рыночного уравнения»? Привлеките в качестве помощников
ваших коллег-профессионалов – участников Сообщества, работающих в различных областях, и
готовых помочь советом! Пришлите свой бизнес-кейс и вместе с коллегами найдите
лучший выход из сложной ситуации!