Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


Казахстанские франчайзеры

В декабре 2007 года в издательстве BookInEast в Алматы вышла в свет книга «Франчайзинг в Казахстане». Автор книги – участник Сообщества Бекнур Кисиков. Предлагаем вниманию читателей отрывки из главы, в которой рассказывается о казахстанских компаниях-франчайзерах.Далее

Путь к успеху через сердце клиента

Вы можете вложить в инновации огромные суммы, привлечь лучших исследователей и разработчиков – но не это приводит к победе. Опыт самых эффективных мировых инноваторов показывает, что есть определенные стратегии и факторы, которые нужно учитывать для достижения успеха. Подробности – в материале E-xecutive.Далее

"Справочник" по оценке бизнеса

Столкнулись с проблемой оценки стоимости компании или отрасли? Узнать, сколько стоит ваш бизнес, на основании современных методов и принципов вы можете из книги Ника Антилла и Кеннета Ли «Оценка компаний. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО». Главу из книги читайте на E-xecutive.Далее

Дмитрий Гришин: "Очень многие крутили пальцем у виска и восклицали: "Что вы делаете? У вас ничего не получится!"

Несколько лет назад молодой талантливый программист Дмитрий Гришин предпочел сытому существованию в Америке карьеру в России. И не прогадал. Теперь 29-летний менеджер управляет компанией Mail.ru, рыночная стоимость которой превышает полмиллиарда долларов, учит китайский язык и не мыслит жизни без интернета и своей работы, главное в которой – challenge.Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Творчество без купюр


Творчество без купюр

В этом разделе публикуются статьи, написанные участниками Сообщества, без поправок и сокращений. Эти материалы не являются редакционными. Редакция E-xecutive также заранее хочет предупредить, что не поддерживает фактом публикации здесь точку зрения авторов или отдает должное полезности текстов. Этот раздел - возможность для участников Сообщества поделиться своим опытом с другими напрямую, без редакционного фильтра.

Cвои тексты можно присылать на адрес редакции - content@e-xecutive.ru.

Регулярно среди участников Сообщества проводятся голосования за лучший материал недели, опубликованный в данном разделе. Статья-победитель награждается отдельным анонсом на главной странице и в рассылке.

Мы заранее предупреждаем, что можем не разрешить к публикации в этом разделе тексты, откровенно рекламные, пропагандирующие деструктивные для нашего Сообщества идеологические взгляды, а также нарушающие общественные моральные устои.


Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20


Викентий Винокуров, Екатерина Здесенкова: Как правильно продать свой бизнес

Как правильно продать свой бизнес: по какой цене, сколько налогов потом придется заплатить? В статье рассказывается о налоговых последствиях, которые возникают при продаже доли в уставном капитале предприятия. Далее

Александр Фельдман: Препарирование рекламы. Часть 1

Любое явление можно выявить в ходе процесса взаимодействия с другими объектами. Применим этот принцип и к предмету нашего рассмотрения – рекламе. В этом случае взаимодействующих сторон три – собственник, потребитель и посредники. Далее

Назим Алиев: Телеком-бизнес: от продуктов и решений к сервисам

Рынок продуктов (оборудования и программных решений) для телеком-операторов организован разумным способом, где клиент-провайдер услуг обладает необходимой компетенцией по продуктам, а поставщик-вендор или системный интегратор знают потребности провайдера? Позволим себе усомниться в этом. Далее

Алена Лунькова: Коучинг. Правила игры

Коучинг является наиболее эффективным и оптимальным по затратам способом «заточки» кадров под специфику компании, особенности ведения бизнеса и позволяет в более короткий срок получить высокие результаты. Так в чем секрет схемы: наставник – ученик? Далее

Антон Белецкий: L&M or M&L?! Маркетинг и Логистика: конфликт или взаимодействие

При всех многочисленных речах о слаженном взаимодействии маркетологи сетуют на логистов, что те все их замечательные начинания ломают, а логисты жалуются на маркетологов, что тем все масштаб и размах нужен. А что на самом деле происходит? Далее

Владимир Смирнов: Эволюция спорта: от забавы и удовольствия до бизнеса и обратно

Что такое спорт? Одно из первоначальных и устаревших значений слова спорт (англ. sport) - забава, развлечение; шутка. Так значит, все остальное – чистая физкультура или бизнес? Далее

Сергей Бесшабашнов, Дмитрий Кот: Инструкция, как выбрать CMS и сэкономить $1000 и год жизни

Цель статьи, по словам ее авторов, – дать читателю удобный инструмент для выбора системы управления сайтом. То есть помочь упорядочить мысли по поводу ее выбора. Ведь, перефразируя слова древних, – кто ясно мыслит, тот ясно представляет, что покупает. Далее

Виктор Тамберг, Андрей Бадьин: Эмоционирование бренда: стратегия влияния

К каким эмоциям апеллировать при построении бренда? Как добиться в этом успеха? На эти и другие вопросы взаимоотношений потребителей, их эмоций и брендов ищите ответы в статье постоянных авторов «Творчества без купюр», консультантов Виктора Тамберга и Андрея Бадьина. Далее

Наталия Тесакова: Проверяйте товарные знаки на охраноспособность до начала коммерческого использования

Если вы разрабатываете название для новой торговой марки без учета юридической составляющей процесса, то в девяноста случаях из ста придете к тому, что придуманное словесное обозначение окажется уже зарегистрированным в качестве товарного знака и введенным в коммерческий оборот третьими лицами. Далее

Алексей Горнак: Комплексные интернет-решения. Что выбрать?

Интерес компаний к продвижению своего бизнеса в интернет постоянно растет. Пропорционально спросу увеличивается и предложение - компании активно изучают проблемы и потребности рынка и используют все более совершенные пути развития и продвижения своих услуг. Комплексность – один из таких подходов. Далее

Владимир Журавель: Кто подставил медиа-поросенка?

С каждым годом экономика России становится все более привлекательной для инвестиций. На отечественные рынки приходят новые игроки. Однако развитие рекламного и брендингового рынков в качественных оценочных категориях пока еще существенно отстает от насущных потребностей. Далее

Олег Макаров: О разнице между силовыми и душевными продажами

А в чем разница? Самая главная - в том, что силовые продажи рассматривают покупателя как противника, а душевные – как союзника. И все? Практически, да. Остальное отсюда происходит. Далее

Григорий Хмельницкий: От «информационного процессора» к Мастеру коммуникаций

Основную проблему менеджеров можно выразить одним единственным словом. Это — коммуникации. Неэффективная коммуникация порождает немало проблем. Различные исследования показывают, что около 70% всех коммуникаций в бизнесе не достигают цели. Эффективных менеджеров можно рассматривать как «мастеров коммуникаций». Далее

Эдуард Колотухин: Эффективные сотрудники

Известно, что около 80% постоянных клиентов обеспечивают прибыль компании. Тут конечно есть о чем подумать и «повертеть» свою клиентскую базу в любом случае необходимо. Но вот вдруг мысль крутануло на 182 градуса. Идея! А что если под таким углом зрения посмотреть на своих Сотрудников? Можно сказать, что 80% дохода компании обеспечивают 20% Сотрудников. Но тогда возникает куча вопросов… Далее

Сергей Александров: По ком плачут фирменные стандарты

В последнее время постоянно ведутся разговоры о создании фирменных стандартов, пишутся кодексы поведения сотрудников, затрагивается тема миссии фирмы. Что это? Не более чем веяние моды или поиск реальных путей повышения эффективности? Далее

 

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.