Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Творчество без купюр / Тематический рубрикатор / Стратегия, теория управления / 04.10.2005. Андрей Сергеев, Ph.D.... / Обсуждение статьи


04.10.2005. Андрей Сергеев, Ph.D. Student, University of Sunderland: Организация как жизнеспособная система (Апокриф №3)

В предыдущей статье, посвященной управленческой кибернетике, мы обещали рассказать об ученом, внесшем наиболее выдающийся вклад в эту область знаний – о Стаффорде Бире. Сделать это мы пригласили Андрея Сергеева (University of Sunderland, UK), одного из немногих российских специалистов, профессионально изучающих наследие великого мыслителя.


  Посмотреть все резюме дискуссии

Темы форума К-во Автор Дата
Реконструкция КиберСин !! 2 Леонид Отоцкий 18:12 13.02.2008
Мало!!! 6 Константин Аношкин 22:15 08.07.2007
Совместимость жизнеспособности системы с самоорганизацией её подсистем 2 Сергей Волчков 17:35 13.10.2005


Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Цена трудовой единицы

Оказывается, изменения экономической ситуации в стране почти не влияют на зарплаты сотрудников. Их могут поднять или урезать без всяких видимых причин. Что повлияло на рост зарплат в этом году? Какие специалисты наиболее востребованы? Какие компании активно ищут новых сотрудников? Что ждет рынок труда в ближайшие годы? Обо всем этом читайте в рейтинге профессий от журнала "Деньги" .

Далее

Половые признаки лидерства

Когда мы говорим о лидерстве, то довольно часто наделяем лидеров качествами, которые традиционно относятся к разряду «мужских». Должна ли женщина-руководитель перенимать мужскую модель поведения, чтобы стать эффективным лидером? Существуют ли в принципе «мужские» и «женские» типы лидерства? Об этом рассуждает Ан Каммингс, профессор бизнес-школы Wharton.

Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.