Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Азамат Хакбердиев: Время, вложенное в свою команду. Практический инструмент для менеджеров среднего и высшего звена в любой отрасли экономики

Ничто не принесет вашей компании столько дивидендов, сколько правильные вложения времени в развитие вашей команды. О том, как максимально эффективно провести декомпозицию времени менеджера и его команды в работе, читайте в данной статье.

---

Сергей Шабанов: Коллекция ошибок

Управленческие ошибки часто возникают не из-за отсутствия у руководителей необходимых знаний и опыта, а из-за неумения их применять. Характерный пример - делегирование полномочий. Даже грамотный и умный руководитель, прекрасно осознающий необходимость делегирования полномочий, может периодически совершать ряд ошибок в своей деятельности.

---

Евгений Корнев: Чего не хватает Почте России: как есть, как должно быть и что надо делать.

Раскрывая тему корпоративного управления, в этой статье Евгений Корнев предлагает решение таких вопросов, как оптимизация функционирования почты и улучшение качества оказания почтовых услуг на примере УФПС Московской области.

---

Алексей Москвич: Три условия успеха

Для того чтобы правильно решить задачу продажи действующего предприятия малого и среднего бизнеса, необходимо наличие правильных исходных данных, терпение и немного везения. Основным фактором внешней среды, обуславливающим успех сделки, является соотношение спроса и предложения на бизнес, подобный вашему. Однако успешному предпринимателю вполне под силу изменить в свою пользу факторы среды внутренней и добиться, чтобы бизнес обладал как минимум тремя основными свойствами, которые будут взяты в качестве исходных данных для решения задачи по его продаже.

---

Дмитрий Горбачев: Пространственно-временные взаимоотношения в системе продаж сетевому формату DIY

В школе нас учили, что время есть расстояние, деленное на скорость. Значит, время увеличивается в том случае, если при увеличении расстояния уменьшается (или остается неизменной) скорость. Иными словами, чтобы идти «в ногу со временем» нужно научиться быстрее достигать поставленные цели. О том, как эта школьная формула применима к развитию отношений Поставщиков и Сетей формата DIY, читайте в статье Дмитрия Горбачева.

---

Алексей Ковальчук: ИТ-стратегия развивающейся компании: зачем и как

Услуги в сфере анализа и планирования ИТ-инфраструктуры - уже не новость для российского рынка. Более того, по этим направлениям на рынке уже сформировались свои бренды. Однако иногда заказчики не вполне четко понимают необходимость планомерного подхода к развитию ИТ-инфраструктуры.

---

Сергей Таратута: Проектное управление. Чужая рубашка? Ближе к телу!

Проектное управление как методика появилась не так давно и выросло из желания навести порядок в деятельности, связанной с созданием чего-то нового и уникального в рамках ограниченных средств и времени. При этом можно выделить ряд методических проблем, с которыми приходится иметь дело и которые не упоминаются ни в литературе, ни в разрабатываемых под заказ стандартах проектного управления. Своими мыслями о проектном управлении делится Сергей Таратута.

---

Михаил Рыбаков: Искусство видеть

«Не секрет, что в компаниях иногда случаются кризисы. Иногда – большие, иногда – не очень. И всегда в такой ситуации задаются вопросом «кто виноват». Данная статья посвящена тому, как такие ситуации предвидеть заранее, и – предотвращать их». Читайте о том, как рассмотреть сигналы предстоящего бедствия и успеть предотвратить его.

---

Алексей Москвич: Школа расставания

Среди владельцев малого и среднего бизнеса довольно часто встречаются «однолюбы», готовые заниматься однажды выбранным направлением деятельности, пока компания приносит хоть какие-нибудь деньги, а у самого хватает физических и духовных сил. И всё-таки перед большинством предпринимателей рано или поздно встаёт проблема смены приоритетов и передачи бизнеса в «хорошие руки».

---

Александр Ласкин,  Людмила Гиндулина: За что мы платим деньги. Увертюра про рынок интернет-рекламы

Авторы статьи ставят ряд вопросов, ответы на которые предлагают искать читателям. Что из себя представляет стандартное предложение по интернет-рекламе? Почему же в одном случае мы платим за результат, а в другом – за процесс, вернее, за часть процесса достижения результата? Что можно требовать от рекламного агентства?

---

Максим Иванов: Сексуальность организации, или Есть ли секс в организации?

«Распускается ли в организации бутон сексуального и не движется ли сексуальность по всей компании, зажигая сотрудников, передавая желание от них к клиентам и партнерам и поднимая их состояние взаимного сотрудничества на новый уровень?» На что способна компания, заряженная сексуальностью – читайте об этом в статье Максима Иванова.

---

Алексей Москвич: Жизнь после продажи

Как сохранить жизнеспособность предприятия малого и среднего бизнеса после смены собственника? Существуют ли механизмы, позволяющие минимизировать риски, связанные с вероятностью ухода ключевых сотрудников и контрагентов? Заключительная статья цикла, посвящённого покупке второго бизнеса, не избавляясь при этом от первого.

---

Дмитрий Марков: Саппортеры и футбольные клубы: современная практика взаимоотношений

Саппортеры – независимые лица, прямым образом заинтересованные в сохранении и преумножении истории команды. В отличие от футболистов, тренеров, менеджмента и акционеров у них по определению не может быть конфликта интересов, возникающего и усиливающегося на почве коммерциализация футбола, саппортеры по определению не могут поступиться историей и имиджем клуба ради дополнительных заработков.  

---

Максим Иванов: Географические поиски миссии компании руководителем

Сегодня любая уважающая себя компания озвучивает свою миссию. А уверены ли вы в том, что сформулированная в вашей компании миссия является таковой на самом деле? Позволяет ли компетентность ваших сотрудников реализовать ее, или они просто пользуются заученными формулировками, не вникая в суть?

---

Геннадий Литвинец: Где находится нофелет?

Нас окружают системы. Они появляются, развиваются, взаимодействуют, умирают. Эволюция систем подчинена закономерностям. Автор статьи с помощью теории решения изобретательских задач (ТРИЗ) - «экзотичной» методики, связанной с преодолением инерции мышления при анализе, - предлагает разработать прогноз развития технической системы «мобильный телефон».

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8