Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Лица Сообщества Регистрация новых участников Сообщества Дискуссии Разговоры и встречи Творчество без купюр Пятничный менеджер Не-работа

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Далее Активные дискуссии


Маркетинг ниже пояса. Лучшая статья недели (12-18.04)

Маркетинг – это действия, направленные на то, чтобы вызвать у кого-то желание приобрести товар или услугу. А если эти действия вызывают просто… Другими словами, давят нам на кнопку секса? Статья – победительница прошедшей недели по результатам голосования членов Сообщества в рамках рубрики «Творчество без купюр» - попытка выделить многочисленные подобные примеры из практики в отдельное направление маркетинга и назвать его коротко и емко.
Далее

Циничный брендинг, и Заставьте себя и подчиненных работать как безумных - новое в "Творчестве без купюр"

Почему у нас так популярен «брендинг для баранов», а потребители покорно «съедают» наживку? Также для маркетологов - классификация мотивов потребления и споры по товарным знакам. Для всех остальных - еще несколько слов о мотивации, налоговая политика XXI века, конфликты многонациональных компаний и одно несерьезное исследование.Далее

К вершинам бизнеса со Storewars

Как за один раз научиться управлять бизнесом? Вы скажете, это невозможно? Бизнес-симуляция Storewars развивает необходимые навыки и модели поведения, стимулирует современное лидерское мышление, которое помогает решать бизнес-проблемы быстрее и эффективнее. Storewars – первый шаг к вашему успеху! Вы можете записаться на программу в Киоске E-xecutive.
Далее

Забудьте все, чему вас учили

Забудьте про тренинги, коучинги, умные книги, советы и правила. Забудьте про стратегии, разработки, планы, структуры и инструкции. Забудьте про консультантов и лекторов на семинарах. Теории превращаются в ненужный поток информации, если нет желания реализовать их на практике. А о том, как преодолеть страх перед первым шагом, читайте в рубрике «Пятничный менеджер».Далее
Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Творчество без купюр / Тематический рубрикатор / Функциональные специализации / Продажи / Владимир Иващук, медицинский представите...


Владимир Иващук, медицинский представитель компании «Ипсен»: Медицинский представитель до и после обеда

Задача медицинского представителя - добиться от врача обещания назначить препараты его компании определенному количеству пациентов. А от фармацевта аптеки – размещения продукции компании в соответствии с требованиями мерчандайзинга. О том, как это ему удается в жанре «Один день из жизни», рассказывает Владимир Иващук, компания «Ипсен».

28.04.2006

Версия для печати 

Выскажите мнение о материале

Рейтинг статьи:
Очень полезно
Интересно
Любопытно
Ничего нового
Пользы - никакой

Зарегистрируйтесь, чтобы проголосовать
Далее Ваши комментарии (51)



Владимир Иващук, медицинский представитель компании «Ипсен», к.м.н.

Утренняя зарядка для пальцев на клавиатуре

Утро медицинского представителя: проснулся – уже в офисе (home-office). Наведение утреннего лоска обязательный ритуал, встречать ведь меня доктора будут по одежке. Casual Fridays отложим до следующей карьерной ступени.

Пол восьмого. Открываю  ноутбук, треск модема, загрузка почты. На эти письма отвечу сразу, а вот анкета маркетингового отдела требует размышлений. Электронный календарь: Сегодня, по плану, презентация, шесть врачей и шесть аптек. Время звонить клиентам для подтверждения назначенных визитов. «Здравствуйте Сергей Викторович, Владимир Иващук, компания И****, можно сегодня к Вам подъехать к 11.00, как договаривались? … Регистратура? Здравствуйте. Екатерина Сергеевна сегодня до обеда принимает?» Подтверждения встреч получил, пора в поля.

Жизнь до обеда

Презентация на факультете усовершенствования врачей. Мне дали 15 минут для выступления о препаратах компании, точнее, сначала – о проблеме, затем – о лечении. LCD-проектор работает, презентация PowerPoint готова к показу. В пакетах с информацией врачей ожидает сюрприз – шоколадки. Мелочь, а приятно. Пакты разложил накануне вечером. Представление: «Уважаемые коллеги, к.м.н. Владимир Владимирович Иващук, расскажет о СРК. Владимир Владимирович, пожалуйста, Вам слово». Глубокий вдох, драйв, готовность поделится с аудиторией не только информацией, но и позитивными эмоциями.

Теперь пора по визитам. Медицинский визит – главная составляющая работы медицинского представителя. Цель такого визита – добиться от врача обещания назначить наши препараты определенному количеству пациентов. Чтобы этого достичь мне нужно выяснить потребности врача, показать способ их удовлетворения и, наконец, продать удовлетворение потребности врачу.

«Вы куда без очереди?» - стандартный вопрос от пациентов, утомленных ожиданием своей очереди. «Я врач, Я не на прием». В кабинете доктор склонилась над амбулаторными картами пациентов. «Здравствуйте, Ирина Львовна. Владимир Иващук, компания И****, Вы могли бы мне уделить пятнадцать минут для разговора о когнитивных расстройствах? … мало времени? Сегодня я принес Вам рекомендации для пациентов, которые позволят Вам сэкономить Ваше время». Доктор нехотя соглашается, предоставив мне не более 10 минут. После того, как я завладел вниманием и выяснил сколько пациентов с когнитивными расстройствами, узнаю что доктор назначает. «Такой большой список: инъекции, таблетки. А хотели бы Вы иметь в своем арсенале препарат, сочетающий в себе действия всех перечисленных Вами лекарственных средств?» От такого предложения ни один доктор не откажется. Проверяю готовность совершить сделку «Будете назначать наш препарат?». Врач сопротивляется, показываю исследование, графики. Похоже, она ищет не только выгоду для своих пациентов, но и для себя лично. «У меня к Вам предложение: Вы назначаете наш препарат 30 пациентам, и поделитесь своим опытом с коллегами на круглом столе после моего выступления». Да, сделка состоялась. Назначил следующую встречу и направляюсь ко второму врачу.

Отличная история успеха, нужно позвонить менеджеру и рассказать об этом случае.  Поскольку, продажи, которые делают медицинские представители, называются непрямые или опосредованные продажи, менеджер должен получать прямые подтверждения того, что медицинский представитель работает.

Обед и жизнь после обеда

Самое время перекусить, традиционные кольцоне и томатный сок. Да здравствует итальянский шеф, придумавший кольцоне (завернутая пицца). Звонит телефон: «Да, конференция в следующем месяце, как и договаривались, все в силе».

Вхожу в аптеку: «Здравствуйте, Людмила Ивановна (имя фармацевта я, разумеется, на именной табличке прочитал, их только в этой аптеке 8 человек). Владимир Иващук, компания И****. Людмила Ивановна, как же так, скоро сезон диарей, а наш препарат переставили в дальний угол полки. С*****, ведь, первый препарат выбора при диарее любого происхождения (вставил ключевое сообщение, разработанное продакт-менеджером). Можно упаковку вот сюда поставить, рядом с табличкой «Антидиарейные препараты»?… Почему «нет»? ... Я Вам лично подарю вот такую замечательную ручку с надписью С*****. Большое Вам спасибо, Людмила Ивановна. Успехов Вам и высоких продаж. Помните: при диарее С***** – для быстрого эффекта». Препараты компании размещены на полках в соответствии с требованиями мерчандайзинга, цены записал, теперь к заведующей. У заведующей проверяю торговый запас и анонсирую конкурс, который начнется в следующем месяце. Трудно бывает уговорить некоторых заведующих провести фармкружок – вечные ссылки на занятость персонала. Договорились, не более 10 минут в следующий вторник.

Еще пять подобных визитов в аптеки и домой писать отчет. Отчет по дневным визитам введен. Синхронизировать. Теперь можно заняться персональным интернет-проектом «Азбука фармацевтического бизнеса для аптек».

 



Oбсуждение статьи, cообщений 51, последнее: 01.09.2006 20:59

Версия для печати 




Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.