|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
«У наемного директора положение между молотом и наковальней – особенно в
российской компании. Так или иначе, у него высокая степень ответственности и
перед акционерами, и перед сотрудниками компании – эти поджимают, а те давят
сверху». Читайте о проблеме поиска адекватного директора в статье Марины
Даниловой.
Лекцию на тему мотивации персонала сегодня может прочесть любой HR-менеджер.
Но если 10 лет назад достаточно было рассказать о светлом будущем и у
сотрудника загорались глаза, то сегодня даже после прибавок к зарплате и
дополнительных льгот сотрудник все равно идет на работу как усталый ослик с
грустными глазами. Что-то стало не так с людьми? Или мотивация как инструмент
уже не работает?
«10 парадоксов рекрутмента от А. Литягина» являются тезисами-выводами
семинара «Интервью в 5 шагов». В основу лег опыт работы автора в качестве
кадровика (с 1992 года), рекрутера (с 1994 года) и директора-работодателя (с
1996 года). «Основная прелесть парадоксов для меня как автора – не просто их
зачитать на семинаре, а преломить-прокомментировать с учетом места и
времени».
Печальная
новость для работодателя и хорошая для работника – в период оживления экономики
количество рабочих мест увеличивается быстро, а количество вменяемых работников
медленно. Что означает – шар на стороне работника.
В этой статье я попробую ответить на следующие вопросы: чего ждет собственник
от HR; как связаны уровень развития бизнеса и уровень HR; каков набор требований
к HR директору (противоречия заложенные изначально).
Главная
ценность рекламных агентств – люди, но найти опытных и грамотных специалистов –
задача непростая. О тонкостях подбора персонала для таких агентств – в статье Юлии Шаровой.
В стародавние времена норму выработки раба устанавливали так: сперва кормили,
а затем весь день погоняли кнутом. Полученный результат становился «рабочим
планом». С тех пор человечество изобрело головокружительное обилие теорий
мотивации, но принцип «кнута и пряника» так и не изжит. Каковы подспудные законы
мотивации и как дать сотрудникам то, чего не измерить деньгами и «пряниками»,
рассказывает эта статья.
Данная статья никоим образом не претендует на истину в последней инстанции,
но мне кажется, будет интересна многим менеджерам, и даже, наверное, в первую
очередь не HR-менеджерам. Рано или поздно любая компания сталкивается с
вопросом: за что платить премию и как платить премию. И тут начинается самое
интересное.
В деловом сообществе уже больше века доминирует мнение, что трудоустройство
эквивалентно акту продажи. Ситуация, когда работодатель – покупатель, а кандидат
– продавец, воспринимается как единственно возможная, кроме этого
считается, что здесь допустимы любые средства, с помощью которых каждая из
сторон добивается сделки. Хотелось бы обратить внимание руководителей и
специалистов, что собеседование при победившей идеологии продажи все больше и
больше становится формальным процессом, а иногда и своеобразным спектаклем, где
каждый преследует свои цели.
Спортивная гребля на галерах, рытье траншей отсюда и до обеда, строительство
Беломорканала, каменоломни – вот идеальные работы для применения силовых методов
для обеспечения лояльности «персонала». Работа в вашей компании на перечисленное
непохожа? Что ж, придется применять более тонкие и профессиональные инструменты.
Создавая систему мотивирования на предприятии, мы стараемся через конечное
количество стимулов закрепить у сотрудников стремление достигать результатов,
значимых для бизнеса компании. В данной статье собрано несколько
распространенных управленческих иллюзий на тему мотивирования и в форме выводов
обобщены варианты работы с возникшими иллюзиями.
По крайней мере, каждое второе успешное агентство пыталось или пытается
дополнительно заработать на организации семинаров и тренингов. Казалось бы, что
проще? Есть имя, есть клиентская база, пригласить тренера, организовать и
провести проект не сложно. На практике же мало кто может похвалиться успешным
опытом, а тем более, значительными деньгами, заработанными на открытии, в рамках
агентства, образовательном направлении. Почему так происходит?
Большинство деловых изданий пестрят сожалениями и рассуждениями о великом
кадровом «голоде» в российской экономике. В идеях и рассуждениях разных авторов
достаточно много правильных и полезных выводов для топ-менеджера. Однако
постараюсь представить несколько иной взгляд на проблему - как она видится
практику-руководителю.