Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8

Антон Надей: Употребление термина «Компетенция»

В настоящее время российские HR-специалисты при оценке кандидатов сознательно заменяют такие термины, как «Должностные обязанности», «Ключевые показатели результативности», «Навыки», «Знания» и т. п. словом «Компетенция». О том, чем вызвана неразбериха в терминологии и как с этим бороться, читайте в статье Антона Надея.

---

Татьяна Козлова: Бланк оценки кандидата

Вы занимаетесь набором персонала и вам необходимо быстро и объективно выявлять у кандидатов наличие или отсутствие требуемых вакансией качеств, навыков и потенциальных возможностей? Автор предлагает свой вариант оценки кандидата на ту или иную должность, который позволяет сравнивать желаемое и действительное в каждом конкретном случае.

---

Юрий Поддубский, Ирина Поддубская: Качественные характеристики персонала как резерв повышения прибыльности

Люди, как и любой ресурс, используемый на предприятии для достижения поставленных целей, должны соответствовать определенным требованиям. При этом оценивать эффективность использования трудового потенциала предприятия только по производительности труда и другими связанными с ним количественными показателями неверно. Персонал нуждается не только в количественной, но и качественной оценке, которая особенно необходима при планировании деятельности предприятия и разработке инвестиционных проектов, предполагающих качественный прорыв в деятельности компании…

---

Александр Фридман: Продолжение парных танцев: как добиться от подчинённых взаимности?

Помимо проблем, которые возникают у самих руководителей с управлением, определенную сложность представляет отношение к работе самих подчиненных: идея работать старательно и ответственно часто бывает встречена прохладно. О том, как добиться от подчиненных взаимопонимания и поддержки, читайте в продолжении статьи «Почему руководители не руководят, или Так что же мешает неумелым танцорам?».

---

Татьяна Терехова: Оценка персонала и управление рисками – где связь?

Причиною наиболее частых рисков служит «человеческий фактор». Необходимо учитывать то обстоятельство, что наши сотрудники и мы – обычные люди и, исходя из этого, совершаем ошибки, которые могут стоить нашей компании денег. «Человеческий фактор» это источник риска, который не нужно опасаться, но стоит принять во внимание.

---

Анатолий Мигов, Андрей Сизов: Усталый ослик с грустными глазами

Лекцию на тему мотивации персонала сегодня может прочесть любой HR-менеджер. Но если 10 лет назад достаточно было рассказать о «светлом будущем» и у сотрудника загорались глаза, то сегодня даже после прибавок к зарплате и дополнительных льгот сотрудник все равно идет на работу как усталый ослик с грустными глазами. Что-то стало не так с людьми? Или мотивация как инструмент уже не работает?

---

Игорь Ганков: HR. Три шага к ликвидному рынку

Поток преимущественно негативной информации о состоянии взаимоотношений на HR-рынке заполняет многочисленные интернет-ресурсы. Иногда эти дискуссии принимают характер сводок с фронтов, что наводит на мысли о структурных проблемах рынка, которые связаны не столько с непрофессионализмом отдельных его участников, сколько с его несовершенством. В своих «заметках дилетанта» Игорь Ганков размышляет о состоянии рынка HR.

---

Владимир Наумов: Новые игровые технологии в обучении персонала

Развитие игровых образовательных технологий дало мощный импульс профессиональному обучению взрослых. Симуляционные формы обучения сотрудников делаются все более востребованными в корпоративном обучении. Узнать о возможностях и особенностях игровых форм обучения вы можете из данной статьи.

---

Александр Литягин: Оптимизация оплаты персонала. Советы для топ-менеджеров

«Перед руководителями компаний очень часто встает вопрос: каким образом организовать оплату труда? Повышать заработную плату или не повышать, премировать ли сотрудников, всех или по отдельности, за что премировать, как удержать лучших сотрудников и т.д». Читайте об этом в статье Александра Литягина.

---

Олеся Журкевич: Командный выбор

Какими бы большими, красивыми, структурированными, мощными, амбициозными мы ни были, все равно не такие, как те, кто за рубежом. У тех, кто с той стороны границы, при этом как-то все стабильно и предсказуемо, а у тех, кто здесь – очень динамично меняется. Спасением в среде с высокой степенью неопределенности является команда. Когда задача непонятна, не проговорена, нестандартна, спасти могут только люди, работающие бок о бок, поддерживающие друг друга, готовые в любой момент принять на себя ответственность лидерскую или исполнительскую.

---

Елена Тишина: «Выживание» с работы как вид национальной забавы

Что делать, если коллектив или босс решили, что вы подходите на роль «жертвы»? Это, безусловно, неприятно. Но нет лучше способа проверить свои силы и умения, научиться вести себя в конфликтной ситуации и управлять ею. И - лучшей награды, чем роль «жертвы» поменять на роль «победителя».

---

Андрей Шахбазов: Маркетинг и HR. Продавцы и покупатели

Рынок труда изменился: от дефицита предложений по работе мы пришли к дефициту покупателей (соискателей). Работник дорожает не по дням, а по часам, и становится все более придирчивым при покупке товара (работодателя). А демографы аккуратно намекают, что дальше будет еще хуже.

---

Илья Греднев: Нельзя найти человека, который будет работать лучше, чем вы

Конфликт интересов HR-специалистов и рынка рабочей силы усиливается с каждым годом, увеличивается количество требований к соискателям, увеличиваются духовные и материальные потребности людей, ищущих работу. Что же происходит? Почему эти два полюса, зависящие друг от друга, не могут найти взаимопонимания?

---

Александр Литягин: 10 парадоксов рекрутмента

«10 парадоксов рекрутмента от А. Литягина» являются тезисами-выводами семинара «Интервью в 5 шагов». В основу лег опыт работы автора в качестве кадровика (с 1992 года), рекрутера (с 1994 года) и директора-работодателя (с 1996 года). «Основная прелесть парадоксов для меня как автора – не просто их зачитать на семинаре, а преломить-прокомментировать с учетом места и времени».

---

Александр Сорокоумов: Обучение действием: технология ведения группы

Ключевое ноу-хау «Обучения действием» лежит в проведении рабочей группы. Рабочая группа, которая проводится регулярно, является своего рода ускорителем и катализатором работы участников. Однако в технологии «Обучение действием» есть и очень позитивная особенность, делающая ее гораздо более легкой в освоении, чем, скажем, методику коучинга. Дело в том, что значительная часть работы может быть алгоритмизирована.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8