Активные дискуссии

Казахстанские франчайзеры

В декабре 2007 года в издательстве BookInEast в Алматы вышла в свет книга «Франчайзинг в Казахстане». Автор книги – участник Сообщества Бекнур Кисиков. Предлагаем вниманию читателей отрывки из главы, в которой рассказывается о казахстанских компаниях-франчайзерах.

Путь к успеху через сердце клиента

Вы можете вложить в инновации огромные суммы, привлечь лучших исследователей и разработчиков – но не это приводит к победе. Опыт самых эффективных мировых инноваторов показывает, что есть определенные стратегии и факторы, которые нужно учитывать для достижения успеха. Подробности – в материале E-xecutive.

"Справочник" по оценке бизнеса

Столкнулись с проблемой оценки стоимости компании или отрасли? Узнать, сколько стоит ваш бизнес, на основании современных методов и принципов вы можете из книги Ника Антилла и Кеннета Ли «Оценка компаний. Анализ и прогнозирование с использованием отчетности по МСФО». Главу из книги читайте на E-xecutive.

Дмитрий Гришин: "Очень многие крутили пальцем у виска и восклицали: "Что вы делаете? У вас ничего не получится!"

Несколько лет назад молодой талантливый программист Дмитрий Гришин предпочел сытому существованию в Америке карьеру в России. И не прогадал. Теперь 29-летний менеджер управляет компанией Mail.ru, рыночная стоимость которой превышает полмиллиарда долларов, учит китайский язык и не мыслит жизни без интернета и своей работы, главное в которой – challenge.

Творчество без купюр

В этом разделе публикуются статьи, написанные участниками Сообщества, без поправок и сокращений. Эти материалы не являются редакционными. Редакция E-xecutive также заранее хочет предупредить, что не поддерживает фактом публикации здесь точку зрения авторов или отдает должное полезности текстов. Этот раздел - возможность для участников Сообщества поделиться своим опытом с другими напрямую, без редакционного фильтра.

Cвои тексты можно присылать на адрес редакции - content@e-xecutive.ru.

Регулярно среди участников Сообщества проводятся голосования за лучший материал недели, опубликованный в данном разделе. Статья-победитель награждается отдельным анонсом на главной странице и в рассылке.

Мы заранее предупреждаем, что можем не разрешить к публикации в этом разделе тексты, откровенно рекламные, пропагандирующие деструктивные для нашего Сообщества идеологические взгляды, а также нарушающие общественные моральные устои.

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20

Демид Тишин: Растянутое удовлетворение или Что общего между переводчиком и архитектором

Перевод — это услуга, но это совсем не то же самое, что внешняя бухгалтерия, создание сайтов или, скажем, уборка помещений. И разница тут даже не только в том, что перевод — это работа с текстом, а бухгалтерия — работа с платежками, чеками и отчетами.

Артем Овечкин: Ключевой пункт стратегии поискового продвижения

На российском рынке сейчас порядка тысячи компаний и частных лиц, предоставляющих услуги поисковой оптимизации. К сожалению, подавляющее большинство фирм работает на достаточно примитивном уровне: «определенная» сумма берется с потолка, а ключевые запросы не подвергаются никакому предварительному анализу.

Олег Плиска: Корпоративное мифотворчество

Корпоративные мифы рождаются по-разному. Иногда в корпоративных курилках рассказывают о реальных случаях из истории компании. А иногда трансформируются реальные истории с необходимым новым акцентом и распространяются через внутренние неформальные коммуникативные каналы.

Сергей Славинский: Нейминг завтрашнего дня

Человеческое восприятие реагирует сначала на цвет, потом на форму, и уж в дальнейшем на названия — это наша физиологическая особенность, а так же отличный аргумент в пользу мнения о найменге, как об излишней трате сил и средств. Но форма не передает содержания, а у названия тоже есть графическое выражение — ваша торговая марка.

Лариса Иршинская, Сергей Савицкий: Иностранный опыт. Чили.

Между мерами, которые Чилийское и Российское правительства предпринимают в борьбе с коррупцией, нет каких-то принципиальных отличий. Однако Чили удалось победить коррупцию. Как?

Григорий Хмельницкий: Камни преткновения в оценке эффективности обучения

Работая в Украине и России, я вижу семь «камней преткновения» в том, что касается оценки эффективности обучения в украинских и российских компаниях. В основном руководители заинтересованы в результате, но именно это и является «узким горлышком» в оценке эффективности обучения.

Сергей А. Бубнов, Сергей Ю. Бубнов: Технические и организационные аспекты модернизации производства

Сегодня многие российские производители озабочены вопросом замены устаревшего оборудования более современным, переходом на новые технологии, как производства, так и управления. В связи с этим, у поставщиков оборудования (как правило, иностранных) возникает желание не только заработать на оборудовании, но и других вещах…

Сергей Беляев: Как выбрать агентство по подбору персонала?

Агентства, входящие в Ассоциацию региональных кадровых агентств АРКА, регулярно проводят опросы своих потенциальных клиентов-работодателей с целью выяснить, какие критерии наиболее важны для руководителей при выборе рекрутингового агентства. Так по каким критериям его оценивать, чтобы не ошибиться?

Проголосуйте за лучшую статью (16.01-22.01)

И снова участникам Сообщества предстоит выбрать фаворита прошедшей недели в рубрике «Творчество без купюр». По результатам мини-опроса редакция E-xecutive определит лучшую статью, о чем будет объявлено во вторник, 29 января.

Светлана Попова: Не внедрено – значит, украдено

Казалось бы, поставить в цехе новый станок – чего проще. Пришел хозяин, ткнул в пол пальцем, и такелажники уже через день прикатили махину. К вечеру, глядь, та уже загудела... Ан нет! Только сменив стимулы на рабочих местах, можно ждать эффекта от инноваций.

Сергей Беляев: Интервью с кандидатами на работу. 10 главных вопросов

Собеседование с кандидатами и оценка их соответствия должности - важнейший этап в подборе кадров. На что работодателю следует обратить внимание? Автор статьи указывает на десять ключевых пунктов, которые рекрутер должен выведать любой ценой.

Владимир Крючков: Обеспечение управляемости персонала с помощью консультантов

Собственники предприятий, заинтересованные в эффектиых предприятиях при минимальных затратах все чаще обращаются к консультантам, заказывая им проекты по совершенствованию систем мотивации. Благо, современному управленческому консалтингу есть что предложить.

Всеволод Маслов: Партизанский маркетинг online: основные тенденции

Современные рекламодатели уже освоили сеть Интернет. Но, к сожалению, реклама в Интернет в последнее время стала достаточно навязчивой, и многие компании начинают вспоминать о методах партизанского маркетинга, направленного на продвижение продуктов и услуг любыми средствами.

Андрей Закревский: Заметки менеджера по развитию

«Компетентность — это количество ошибок в документе, под которым стоит ваша подпись, а не количество подписываемых вами документов», — утверждает автор, предлагая ознакомиться с его наблюдениями и полученным опытом в сфере развития.

Александр Сорокоумов: Корпоративная культура и грабли

Благодаря работам мастеров управления, к компаниям все менее и менее принято относиться как к машинам для зарабатывания денег. Организация — живая система, работающая по своим законам. И каждый раз, большинство корпораций, планирующих изменения, наступают на одни и те же грабли — «корпоративная культура»

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20