Недавно на рынке появился новый необычный и интересный жанр литературы, который по подаче материала находится на стыке художественного произведения и традиционного учебника по бизнесу, совмещая в себе достоинства обоих – это и познавательно, и увлекательно. Он получил название «бизнес-романа». В основном это книги западных авторов («99 франков» Ф. Бегбедер; «Цель» Э. Гольдрат, «Boss: бесподобный и бесполезный» Р. Иммельман; «Deadline. Роман об управлении проектами» Т. ДеМарко), но в этом году и наши российские авторы и издатели смогли порадовать нас новинками «отечественного производства». За полгода издательство деловой литературы «Вершина» выпустило сразу несколько книг из этой серии: «Команда, которую создал я» Александра Ермака (продюсер Александр Назайкин), «Налоговый адвокат вне закона» и «Главбух под подпиской о невыезде. Бухгалтерские и налоговые заморочки» Александра Медведева, «Охотники за головами. Начало» Алексея Боярского.

Поскольку эти книги являют собой принципиально иной формат бизнес-литературы, то возникает множество вопросов, на которые мы сейчас попробуем ответить. Самые основные: Что это за жанр? Для кого он? В чем его особенность, неповторимость? В чем секрет популярности и востребованности бизнес-романа как у издателей, так у читателей?

Итак, по порядку. Бизнес-роман – это некий художественный кейс, практическое решение конкретной бизнес-ситуации, может быть, даже целой серии небольших кейсов. Или, если взглянуть на это под несколько другим углом, рассказ о тех проблемах, с которыми сталкиваются многие менеджеры в своей ежедневной работе.

Как правило, герои этих книг - молодые специалисты, начинающие свой профессиональный путь и на собственном опыте постигающие все премудрости бизнеса: как найти решение неразрешимых задач, как обойти все подводные камни, как не сдаться, не проиграть, а выйти победителем из сложной ситуации.

Изначально, эти книги были рассчитаны на профессиональную аудиторию, но стали популярными и у обычных читателей. Причины этого, на мой взгляд, нужно искать в двойственной природе бизнес-романа. С одной стороны, это художественная литература, поскольку присутствуют вымышленные персонажи, диалоги и сюжет; с другой стороны, документальная литература, поскольку затрагиваются реальные проблемы отрасли, бизнеса и специалистов, анализируются рабочие конфликты. Интрига в этих книгах всегда строится на решении каких-то реальных бизнес-вопросов: управленческих, маркетинговых, налоговых и т.п. А отношения людей – это сюжет, который завязан на достижении вполне конкретной цели, иногда даже на раскрытии профессиональной тайны, но, нужно заметить, что последнее достаточно редкое явление. По сути дела, бизнес-роман - это общеизвестная информация, разложенная по полочкам и изложенная в легкой и доступной форме. Складывается впечатление, что все это ты знаешь, читал об этом, где-то слышал, просто здесь нам показали, как знание становится навыком, как оно может быть применено на практике для решения локальной задачи.

Авторы такого рода книг — специалисты той сферы, которой посвящен сам роман. Они - не писатели и не журналисты - люди, которые наблюдают за производственным процессом со стороны, а профессионалы, целиком и полностью вовлеченные в него, ставшие его частью. Для них это работа, они на практике знают о том, что описывается в учебниках по менеджменту, налогообложению, рекламе и т.д. Постепенно, страница за страницей авторы проводят свой мастер-класс для читателей, рассматривая реальные бизнес-кейсы и предлагая свой вариант решения проблемы. Конечно, все романы разные: одни более информативны, другие менее, в одних авторы предлагают полноценную концепцию, свое видение бизнеса, отрасли и т.п., а другие можно просто охарактеризовать как “один день, неделя, год из жизни…” Но в любом случае, они делятся с нами своим опытом, всегда уникальным, всегда бесценным.

Однако одним из самых интригующих вопросов, связанных с бизнес-романом остается следующий: А что вызвало этот жанр к жизни? Что стало причиной его появления?

Как мне кажется, это не одна причина и даже не две, а целый комплекс. Здесь сыграла свою роль и переполненность рынка большими, излишне теоретизированными книгами по менеджменту и маркетингу, и некоторая однотипность этих книг. А может быть, люди просто устали читать серьезные, толстые учебники? Профессионалы хотят не просто учиться, а учиться, отдыхая, усваивать знания как бы между прочим. Или просто бизнес-роман предлагает то, чего в силу каких-либо причин не может дать фундаментальный труд?

Вот как ответил на этот вопрос Александр Назайкин, продюсер книги «Команда, которую создал я»: 

«В начале 90-х годов появились профессиональные книги по менеджменту, но в них не было тех интересных нюансов, с которыми мы сталкиваемся на своих рабочих местах. Не важно, где мы работаем, главное, это межличностное общение. Как вести себя в коллективе - вопрос, который мы не описываем, но ответ на который многие хотят знать.

Чем больше наше общество развивается, тем большую роль в нашей жизни играет бизнес. Тем большему количеству людей необходимо знать все нюансы этого мира. Это и сегодняшние бизнесмены, и те, кто завтра ими станут, те, которым просто интересно, что же там происходит».

Получается, что новый жанр заполнил на рынке ту нишу, которая давно пустовала, но которая, между тем, вызывала неподдельный интерес у профессионального сообщества. Будни, мелкие, казалось бы незначительные, детали повседневной жизни делового человека, каждодневные проблемы, ежеминутное общение с коллегами, партнерами и потенциальными клиентами – вот что в первую очередь нужно сегодня профессионалу и что предлагает бизнес-роман.

Есть еще один немаловажный момент – содержание: те идеи, подходы и ситуации, которые описываются в книгах. К ним можно по-разному относиться, можно оспаривать их или безоговорочно принимать, все дело в том, что они изначально не претендуют на безусловную истину, как большинство учебников или больших умных книг по менеджменту. Нет, это точка зрения, мысли и убеждения одного конкретного человека – автора книги. И это еще одна отличительная черта этого формата. Вас не принуждают верить, вам высказывают мнение.

Подводя некоторый итог, можно сказать, что эти книги вызывают интерес у профессионалов своей деловой составляющей, а обычному читателю позволяют взглянуть на изнанку мира бизнеса, познакомиться с повседневным, рутинным процессом решения проблем, посмотреть “А что там у них?” На мой взгляд, популярности жанра немало способствовала и форма подачи материала. Вы не найдете в этих романах обилия терминов, длинных абзацев и излишней наукообразности. Язык бизнес-романа легок, ненавязчив и очень динамичен. И пожалуй, главным его украшением является ирония, а иногда даже сарказм: над собой, над ситуацией и, естественно, над коллегами и партнерами. Я сама, засев в выходные за одну из упомянутых в начале статьи книг, совершенно не заметила, как прошло полдня, настолько она меня увлекла.

С книгами этого жанра не только постигаешь нужные вещи, с ними отдыхаешь, что вряд ли можно сказать об учебниках и пособиях. Плюс все герои имеют прототипов в реальной жизни, что, несомненно, тоже привлекает внимание читателей.

Рискну предположить, что особую касту среди поклонников бизнес-романа составляют студенты экономических отделений различных ВУЗов и молодые, начинающие специалисты, которым интересна изнанка того мира, куда они так стремятся попасть и, конечно, самое важное, что они надеются найти в этих книгах – путь к успеху.

Очень ярко и оригинально определил причину популярности книг этого формата Андрей Кузьмичев из газеты «Ведомости»: «Книги этого жанра интересны тем, что ментально данная тематика хорошо ложится на архетип русского человека. Ему дается возможность помечтать».

В точку. Ведь кому не хотелось пережить захватывающие приключения вместе с героями любимых книг? Думаю, что почти всем. Отсюда и жанр романа, ведь одним из бесспорных достоинств художественной литературы является тот элемент вовлеченности, сопереживания героям, который нам так нравится, который мы так ценим. Читая бизнес-роман, каждый может примерить на себя маску менеджера, очутиться в реальной ситуации и попробовать пофантазировать на тему, а как бы он поступил, какое бы решение принял. Бизнес-роман аппелирует не только к нашим чувствам, но еще и к нашим знаниям, нашим профессиональным навыкам. Думаю, не ошибусь, если скажу, что такого рода книг будет появляться все больше и больше, и охватывать они будут все новые и новые области.

Если все, о чем мы говорили раньше, касается всех – писателей, читателей, специалистов и просто интересующихся людей, то сейчас речь пойдет о проблемах, которые стоят перед теми, кто предлагает нам эти книги – перед издателями и книжными магазинами. Как правильно предложить нам эти книги, как сделать так, чтобы мы не прошли мимо?

Эти и другие вопросы обсуждались на кругом столе, проведенным издательством «Вершина» при поддержке сети книжных магазинов «Букбери» с участием всех заинтересованных лиц. Там было высказано много разных предложений, но, подводя итог, можно сказать, что эти книги должны присутствовать в отделах бизнеса в соответствии со своей тематикой. Кроме этого также необходимо применять приёмы, которые используются для при продаже художественной литературы: POS-материалы, спецвыкладка, выкладка в прикассовой зоне, объявления по внутреннему радио магазина, увеличение стандарта заказа, количества книг на полках и т.п. Т.е. специфика бизнес-романа проявляется даже в этих вопросах. Профессионалы приходят в магазин за профессиональными книгами. И если в отделе менеджмента попадается что-то нестандартное, то это однозначно покупается. В отдел художественной литературы покупатель идет за любимым писателем либо за раскрученным бестселлером. По мнению Ирины Андреевой, главного редактора издательства «Вершина», самое важное - это понимать, что правила раскрутки бизнес-литературы и художественной различаются. Завоевание рынка должно начинаться с профессиональной аудитории, с людей, вовлеченных в эту проблему, а затем уже можно захватывать более широкий сегмент любителей художественной прозы.

Как мы уже отмечали, бизнес-роман – это художественное отражение реальных ситуаций, событий и проблем, с которыми сталкивался автор. Но ведь эти составляющие есть в жизни каждого менеджера. И в нашей с вами тоже. Так почему бы нам не поделиться своим опытом друг с другом? Не написать бизнес-роман о нашей жизни?

E-xecutive собирается предложить членам сообщества написать такую книгу или даже книги в онлайновом режиме и приглашает вас принять участие в обсуждении этой идеи в форуме данной статьи. Каков должен быть онлайновый механизм сотворчества? Нужно ли выбирать конкретный кейс или кейсы, а также отрасль?

Ждем ваши предложения!