|
|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
Всеобщая, долговременная лояльность сотрудников не только невозможна, но даже
нежелательна – таково основное правило рыночного подхода к удержанию кадров.
Прежняя задача управления персоналом — свести к минимуму общую текучесть —
должна уступить место новому подходу: влиять на то, кто и когда уйдет, не
растеряв при этом лучшие таланты.
Вы никогда не задумывались о том, почему некоторые исключительно талантливые
люди не могут добиться успеха и сделать карьеру? Всему виной «дурные привычки»,
которые ограничивают наши возможности, а иногда ломают карьеру. О том, как можно
помочь ценному сотруднику победить монстра внутри себя, читайте в
статье.
Возможно ли влиять на поведение окружающих в соответствии с принципами
уважения и любви? Выдающийся педагог и один из основателей фирмы Franklin Covey Блейн Ли в своей книге
«Принцип власти: влияние с уважением и
честью» всесторонне исследует феномен власти и принципы, основываясь на
которых можно управлять людьми.
Действительно
ли создание новых рынков и бизнес-моделей – процесс, направляемый только спросом
потребителей? Как новые технологии становятся движущей силой современного
бизнеса? Ответы на эти вопросы вы сможете найти в реферате двух глав из книги
Константинаса К. Маркидеса и Пола А. Героски «Искусство быть вторым».
«Как заставить маркетинг работать?» - вопрос отнюдь не праздный. Можно
потратить уйму сил на создание маркетинговой стратегии, которой глаз будет
радоваться, но от которой толку будет ноль. О том, как выглядит сильная
маркетинговая стратегия и чем она отличается от слабой, размышляет Брайан Д. Смит. Сегодня мы публикуем главу из его книги
об эффективном маркетинге.
Компании, которые решаются выйти на рынок первыми, запускают процесс
создания нового рынка. Но, как ни печально, большинство первопроходцев
покидает рынок почти так же быстро, как выходит на него. Так может быть, не
стоит спешить удивлять весь белый свет новым и неизведанным? Возможно, стоит
тихо постоять в сторонке и посмотреть, что будет…
Можно ли
использовать информационные технологии при обучении? Есть ли за этим будущее?
Стоит ли вкладывать в это деньги? Ответы на эти и другие вопросы вы сможете
найти в главе книги "Новый взгляд на управленческое образование:
задачи руководителей"
президента международной школы
IMD, Питера Лоранжа.
В любой компании наступает такой момент, когда
кaрдинальные преобразования становятся условием ее выживания и процветания. По
признанию Рича Тирлинка, ныне ушедшего в отставку
председателя совета директоров и генерального директора Harley-Davidson, «только идеи сотрудников - всех и
каждого - могут гарантировать будущий успех». Читайте об этом в реферате его
статьи из книги "Оздоровление бизнеса" серии "Классика
HBR".
«"Я никогда не
читаю The Economist ". Менеджер-стажер. Возраст 42 года».
Красно-белым рекламным постерам самого популярного британского делового журнала
(называющего себя газетой – эксцентрично, как и всё скрывающееся под его обложкой)
уже 20 лет, но они не устаревают. Об известном медиа-бренде читайте в главе из
книги Марка Тангейта
«Медиа-гиганты».
Как влияет семейная
история и опыт личной жизни на наше
поведение в различных рабочих
ситуациях? Почему собственные
сильные стороны и победы
впоследствии часто приводят к неудачам? Научиться использовать как позитивные,
так и негативные факты своего прошлого поможет реферат главы из книги Джоан Голдсмит и Кеннета Клока «Пора
проснуться!»
Мартин
Линдстром считает, что бренд должен
воздействовать на все пять органов чувств потребителя. Если с визуальным и
звуковым воздействием все более или менее понятно, то как создать тактильный,
обонятельный и вкусовой образ бренда? Об этом читайте в главе из книги «Чувство бренда. Роль пяти органов чувств в
создании выдающихся брендов».
Какой вы менеджер? Ицхак
Адизес предлагает
собственную классификацию «неправильных» менеджеров, среди которых вы без труда
сможете опознать черты своего руководителя, коллеги и… даже себя самого. В то же
время автор развенчивает миф об «идеальном» менеджере, которого в природе не
существует. Так каким же тогда должен быть менеджер
«правильный»?
Как может
выжить бизнес в Новой Экономике, где неопределенность
является единственной определенностью? Учитесь измерять «неизмеримые» качественные показатели и
создавайте «самонаводящиеся» системы, способные защитить компанию от
«землетрясений». Но прежде обязательно прочитайте главу из книги Люка де Брабандера «Забытая сторона
перемен».