Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Рекомендованные книги / Рецензии и главы из книг / Менеджер «правильный», «неправильный» и ... / Обсуждение статьи


Менеджер «правильный», «неправильный» и «идеальный»

Какой вы менеджер? Ицхак Адизес предлагает собственную классификацию «неправильных» менеджеров, среди которых вы без труда сможете опознать черты своего руководителя, коллеги и… даже себя самого. В то же время автор развенчивает миф об «идеальном» менеджере, которого в природе не существует. Так каким же тогда должен быть менеджер «правильный»?


  Посмотреть все резюме дискуссии

Темы форума К-во Автор Дата
Полный бред 3 Надежда Курило 12:26 27.11.2006
В менеджменте кризисов нет и потому преодолевать - нечего. 33 Сергей Медведев 15:27 12.10.2006
Пустышка= АнтиКнижный менеджер! Пустой=Книжный менеджер! Почему так! 1 Алексей Юров 08:53 29.09.2006
Что полезней - лом или молоток? 1 Александр Остапенко 10:13 28.09.2006
Что касается существования идеального менеджера ... 1 Лариса Монахова 08:19 10.07.2006
"Мне не надо работать над собой" - основной кризис менеджера. 1 Александр Иванов 23:03 20.06.2006
Очередная попытка трепанации менеджмента и препарирования управления!;) 9 Кирилл Бурнусуз 19:23 19.06.2006
На редкость неполная классификация 1 Ирина Ярославцева 14:14 19.06.2006
Мне статья помогла 3 Сергей Калиничев 12:55 19.06.2006


Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

Все лучшее на E-xecutive за пять лет сразу и сейчас

Долгожданный сборник лучших материалов E-xecutive увидел свет! Книгу «Путь менеджера: от новичка до гуру» вы можете заказать в Киоске E-xecutive: для москвичей - бесплатная курьерская доставка, а для членов Сообщества из регионов и других стран открыт заказ через интернет-магазин.

Далее

Китай и Индия: чья модель роста лучше?

Китай и Индия сегодня часто "идут через запятую". Однако авторы из McKinsey и HBS указывают на коренные различия двух моделей роста и выделяют их плюсы и минусы. В связи с этим возникает вопрос: какой же путь обеспечит своей стране лидирующие позиции в мировой экономике?
Далее

Сам себе модератор

Теперь каждый участник Сообщества E-xecutive может в любой момент отредактировать в своих личных данных поля «Отрасль», «Специализация» и «Должность». До этого они заполнялись при регистрации и потом становились недоступными для самостоятельного редактирования. Проверьте личную карточку и резюме!Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.