Андрей Кузьмичев, доктор исторических наук, профессор ГУ-ВШЭ. Рецензия на книгу «Путь
менеджера: от новичка до гуру», газета «Ведомости», №135 (1662) от 25 июля 2006
года
Как делается серьезная покупка? Неспешно, вдумчиво. К примеру, новую
машину можно вдоль и поперек просмотреть в салоне, прицениться к уровню сервиса,
экономичности в эксплуатации. Как делается книжная покупка, если речь идет о
деловой литературе? Примерно так же, как и в случае с машиной, с той лишь
разницей, что хорошая книга может помочь не только купить новую, но и выстроить
заново карьеру. Как отличить хорошую машину от плохой? Вопрос не из легких. Но
куда сложнее отличить хорошую книгу по бизнесу от плохой. Борис
Вольпе, директор по маркетингу компании SAP в странах СНГ и Балтии, предлагает на последних
ставить знаки «Вредно» и «Не брать в руки». Уверен, что с его мнением о том, что
«в математике или в физике, кстати, бредовую книжку написать нельзя, потому что
жесткая и саморегулирующая система логики не позволяет выдвигать бредовые идеи»,
согласятся многие ценители книг, даже если они в отличие от Вольпе не входят в
сообщество Е-executive.
Пятилетний юбилей этого сообщества отмечен необычно — выпуском книги. В
ее трех разделах («Сообщество», «Карьера» и «Знания») представлены, по мнению
составителей, лучшие материалы сообщества менеджеров Е-executive, а также
интервью с гуру бизнеса, среди которых Джек Траут, Йонас Риддерстралле, Александр Бард и другие мировые
знаменитости.
В мир бизнеса, как и в сообщество менеджеров, авторы книги пришли
по-разному. Ольга
Булатова, директор Центра профессионального обучения компании «Эрнст энд Янг» в СНГ, однажды взяла в руки книгу
Ричарда Боллса. Она пишет, что «с
жадностью проглотила 400-страничный том» и, самое главное, открыла для себя
опровержение постулата о том, что карьерой сотрудника управляет корпорация, а не
он сам. По ее словам, книга пробудила в ней «любопытство не только к
внимательному отслеживанию тенденций в карьерном планировании в целом, но и к
такой теме, как самореализация».
В мире бизнеса, как и в сообществе менеджеров, авторы книги играют разные
роли и занимают разные посты. Мне, например, очень понравилась роль, которую
играл Дмитрий
Куприянов, генеральный директор инвестиционной компании Basis, в первые 100 дней в новом
бизнесе. По его словам, в первые три недели он был похож на героя Тома Круза из фильма «Фирма», когда партнеры принесли ему
несколько ящиков, доверху набитых документами, и сказали: «Это надо знать, чтобы
работать с нами». «Только в моем случае еще добавилась необходимость встречаться
с десятками людей в России и за границей, — отмечает Куприянов и добавляет: — До
сих пор мой режим работы — с 9 до 23 часов, чуть меньше в выходные дни: оставляю
время для семьи». Кстати, он ушел из крупного бизнеса для создания собственного
проекта и открыл, сам того не подозревая, эффект мышонка в крупном бизнесе. Суть
этого эффекта в том, что, проработав много лет в крупном бизнесе, Куприянов не
испытывал «комплекса принадлежности к большому бизнесу, что бывает характерно
для менеджеров в начале профессионального пути — этакий эффект мышонка, сидящего
на спине слона». Он утверждает, что это иллюзия, «потому что слон остается
слоном, а мышонок может за секунду оказаться на земле».
Мир бизнеса, как и сообщество менеджеров, превосходно описан Чарльзом Хэнди в книге «Слон и блоха:
будущее крупных корпораций и мелкого бизнеса» («Альпина бизнес букс», 2004). Мышонок Куприянова
может занять в нем достойное место рядом с топ-менеджерами и лидерами, о которых
на страницах представляемой книги говорят разные люди. Например, Анатолий Карачинский, президент группы компаний IBS, считает, что если мы говорим о высшем звене,
то здесь человек должен быть не менеджером, а лидером. По его мнению, разница
между ними в том, что «менеджер решает поставленные ему задачи, находясь в
определенных рамках, а лидер сам устанавливает рамки». Гуру менеджмента Джон Коттер выражается более витиевато:
«Конфликты, которые возникают между менеджментом и лидерством, можно описать
так: менеджмент гораздо больше стремится к контролю, чем лидерство, для которого
главное не контроль, а «прыжок в будущее».
В мире бизнеса, как и в сообществе менеджеров, случаются кризисы. Павел
Теплухин, президент управляющей компании «Тройка Диалог», вынес из кризиса 1998
г. очень важный урок. Он пишет, что самое тяжелое для
менеджера — увольнять и поясняет: «Расставаться с человеком очень тяжело,
поскольку каждый человек в компании — это главный актив, это очень большая
ценность. Его тяжело найти, еще тяжелее воспитать и обучить». Эта компания
стремительно росла и из всех кризисов выходила в лидеры рынка. Теплухин
напоминает читателям, что в январе 1991 г. она стартовала с суммой в $35
000, а «последние немногочисленные транзакции с мелкими пакетами акций «Тройки»
оценивают ее примерно в $70 млн». Но главным итогом стала репутация этой
компании: ведь именно Теплухин «построил нечто, что привлекает 30% богатейших
людей России».
Приобрести книгу «Путь менеджера: от новичка до гуру» вы можете здесь
