Неистовое
желание повторить успех американских компаний заставляет многие организации по
всему миру активно внедрять принципы национального менеджмента этой страны. При
этом использование этих рецептов часто приводит к появлению абсолютно
несъедобных и опасных для здоровья блюд. О том, чем чревато слепое поклонение
американскому опыту, а также о принципах нового менеджмента, который будет
актуален на любой кухне, читайте в статье на
E-xecutive.
Компании, которые не идут в ногу со временем, теряют свои конкурентные
преимущества. А реалии бизнеса таковы: сотрудники все чаще меняют работу и
раньше уходят на пенсию. И утратить ценные, годами накапливавшиеся в организации
знания стало легче. О том, как сохранить эти знания и передать опыт новым
сотрудникам, читайте в главе из книги
Карена Джанетто и
Энн Уиллер «Управление
знаниями».
Игорь
Канунников решает передать управление компанией одному из своих заместителей:
главе департамента управления проектами Денису Парусову и главному инженеру
Андрею Вершинину. У каждого из претендентов свои сильные и слабые стороны, и,
главное, каждый из них жизненно необходим компании. Кого же выбрать?
Представляем решения кейса, предложенные участниками Сообщества в рамках проекта
«Русский бизнес-кейс от HBR».
