Закрытие производства морально устаревшей техники вынудило компанию Sony произвести массовое сокращение персонала. Мотивация оставшихся работников была близка к нулю. О том, какие стратегические решения помогли компании не только вдохнуть новую жизнь в оставшийся коллектив, но и добиться впечатляющих результатов на рынке, читайте в статье из нового номера журнала «HR Менеджмент», которую вы выбрали сами!

В мире жесткой конкуренции от способности к переменам зависит благополучие компании и ее сотрудников. Обучение – основа умения быстро адаптироваться к изменяющейся среде. О том, почему носителем «вируса обучения» должен быть именно топ-менеджер, а не HR-служба, вы узнаете из новой статьи на E-xecutive.