Страницы:
1
2
Несколько лет назад молодой талантливый программист
Дмитрий Гришин предпочел сытому
существованию в Америке карьеру в России. И не прогадал. Теперь 29-летний
менеджер управляет компанией
Mail.ru, рыночная стоимость которой превышает
полмиллиарда долларов, учит китайский язык и не мыслит жизни без интернета и
своей работы, главное в которой – challenge.
Компания
уже давно опередила бы конкурентов, но что-то связывает ее по рукам и ногам.
Возможно, проблема – в информационных технологиях? Как выявить и правильно
решить наболевшие вопросы эффективности IT
и соответствия IT
бизнес-целям? Ищите конкретные советы, основанные на практике, в статье
E-xecutive.
С одной стороны, государство, клиенты и акционеры требуют от компаний
информационной прозрачности и публичности. С другой – недостаточно жесткая
политика сохранения конфиденциальности информации, особенно клиентской, может
привести к потере потребительской лояльности.
Билл
Гейтс
доверяет оперативное руководство
Microsoft
Стиву
Балмеру
и
Рэю Оззи, намереваясь посвятить
себя благотворительности.
При этом
соучредитель корпорации пожизненно оставляет за собой пост председателя совета
директоров.
E-xecutive представляет точку зрения ведущих деловых
изданий на эту ситуацию, ее причины и последствия.
Google представляет серьезную угрозу не только для прямых
своих конкурентов, но и для такого «монстра», как
Microsoft ,
над которым висит угроза потери лидерства на рынке софтверных приложений. Исход
битвы решится в пользу того, кто выиграет войну не только за передовые
технологии, но и за яркие таланты – этому в истории бизнеса есть немало
подтверждений…
Каковы будут функции и задачи российского центра
разработки
Citrix ? Почему компания
выбрала бизнес-модель непрямых продаж своих решений? Ускорится ли процесс
внедрения IT-решений через удаленные центры? Грядет ли передел IT-рынка? Эти
вопросы мы задали
Дэвиду Джонсу,
старшему вице-президенту по корпоративному развитию Citrix.
Каково место информационных технологий в формировании и реализации стратегии
роста бизнеса? Какие риски и внутренние препятствия в реализации проектов по
внедрению информационных технологий видят руководители российских
предприятий?
По каким путям пойдет развитие
Google в
ближайшие 20-100 лет? Захватит ли он все медиа-пространство планеты, падет ли
жертвой своей жадности или же вырвется из-под контроля своих создателей, став
механическим божеством землян? Ни один из вариантов не исключен… Публикуем самые
яркие прогнозы, подготовленные по материалам издания
Business 2.0.
Примерно треть софтверных компаний в течение последних шести лет исчезли
с рынка, будучи поглощены более сильными конкурентами или заявив о банкротстве.
Суть этого явления – не загадка для профессора бизнес-школы
MIT Майкла
Кузумано. Что надо делать, чтобы выжить и
быть успешным на рынке ПО? Как выстраивать ценовую стратегию? Вот некоторые
соображения.
Маркетинг информационных услуг, к которым относят услуги связи, является одним из интереснейших направлений современной науки о рынке. Сегодня огромное количество публикаций, предоставляет возможность познакомиться с теоретическими аспектами маркетинга услуг связи. Однако, в них очень редко приводятся жизненные примеры и Know How с учетом российской специфики. Автор постарался восполнить этот пробел, описав на реальных ситуациях семь основных составляющих концепции маркетинга услуг связи.
Феликс Гликман, президент Группы компаний TopS Business Integrator в интервью E-xecutive: «Российский IT-рынок не готов к бурному росту. Три самых «больных места» – продажи, project management и управленцы».
На основе личного опыта автор - в прошлом руководитель проектов и ИТ-подразделений банков «Русский стандарт», РОСБАНК, ОНЭКСИМ, «Российский кредит», Кузбассоцбанк - формулирует требования к современному CIO. Основной акцент при этом делается не на статусе (вхождение в состав высшего руководства, прямой доступ к генеральному директору и т.д.), а на функциях и компетенциях главного IT-менеджера компании.
Когда-то
Microsoft
получил
контроль над рынком, осознав, что операционная система – не просто сопутствующий
товар. Но сегодня компания рискует потерять власть – на ее пути встал
Google, который наносит гиганту меткие и
болезненные удары. На наших глазах разворачивается настоящая битва за ключ от
«компьютерного царства». Кому будет принадлежать будущее?
Эффективное управление отношениями с клиентами – ключевой фактор в процессе достижения успеха в индустрии мобильной связи. Эта статья представляет решение по управлению клиентскими отношениями, которое указывает провайдеру путь, как повысить ценность бизнеса, избегая ценовых войн.
Согласно широко распространённому стереотипу, основатель Microsoft Билл Гейтс – человек, которому удаётся в одиночку справляться с бессчисленным количеством задач. Однако три года назад г-н Гейтс передал пост CEO корпорации своему другу и соратнику Стиву Баллмеру. Отказавшись от "многозадачности", он сфокусировался на том, что у него получается лучше всего.
Юрий Кожаров, E-xecutive
Страницы:
1
2
