Страницы:
1
2
3
Как правильно вступить на путь инноваций без устаревших
приемов и проверенных стратегий? Чем нам приходиться расплачиваться за длинный,
ненормированный рабочий день и как этого избежать? Что делать, когда наши
профессиональные обязанности вдруг вступают в противоречие с личными
потребностями, желаниями, с нашей системой ценностей, и как не разорваться между
двумя правильными решениями? Ответы на эти и
другие вопросы - в новом номере
«HBR-Россия»!
Женщины-руководители – почему их так мало? Насколько тернист и извилист
путь женщины к успеху в бизнесе и как его облегчить? Существуют ли правила
постоянного успеха и как грамотно по ним играть? В чем заключается настоящая
сила руководителя? Ответы на эти и другие вопросы - в новом
номере
«HBR-Россия»!
Как создавать кадровый резерв
для руководящих позиций? Как стать грамотным заказчиком и потребителем прогнозов
и даже самому научиться их составлять, освоив всего несколько простых и разумных
правил? Как с помощью best practice победить
коррупцию? Эти и другие темы - в новом номере
«HBR-Россия»!
Почему
лучше быть несовершенным руководителем и как, собственно, этим руководителем
стать? Что необходимо сделать, чтобы добиться вершин мастерства в управлении? И
с какими проблема борется самая успешная компания Toyota? Эти и
другие темы - в новом номере
«HBR-Россия»!
Готовы ли
предприниматели в России вкладывать средства в изобретения? Как правильно внедрять инновации? И
как можно легко создать абсолютно новый продукт, не создавая нечто принципиально
новое, а лишь совершенствуя уже существующее? Эти и другие
темы - в сдвоенном номере
«HBR-Россия»!
Как работают фабрики изобретений? Маркетинг эксклюзивных
изделий - новый источник инноваций? И есть
ли в бизнесе место подвигу? Эти и другие темы - в майском номере
«HBR-Россия»!
Как
стать настоящим лидером и хорошим руководителем? Как управлять талантливыми
сотрудниками, звездами вашей компании? Как заранее выявить и устранить
опасность для репутации фирмы? Эти и
другие темы - в апрельском номере
«HBR-Россия»!
Кто
определяет стратегию вашей фирмы? Могут ли современные методики планирования и
бюджетирования заменить талантливого генерального директора? И что заставляет
ваших сотрудников буквально жить и дышать работой? Эти и другие темы - в
мартовском номере
«HBR-Россия»!
Какие четыре качества
лидера действительно способны вдохновить команду? Как
Роберту Нарделли удалось безболезненно
изменить корпоративную культуру
Home Depot?
Какие семь возрастов можно
выделить в карьере руководителя? Сколько человек должно быть именно в вашем
отделе продаж? Ответы на эти другие вопросы вы найдете в сдвоенном номере
«HBR-Россия»!
Не настала ли пора ужесточить правила корпоративного этикета в компании?
Какие классические ошибки совершает чуть ли не каждый второй поборник инноваций?
Какие роли способен сыграть исполнительный директор? Как работает
метод «стратегической продажи» при крупных сделках? Эти и другие темы - в декабрьском номере
«HBR-Россия».
Трудоголизм приводит к фатальным
ошибкам. Менеджер постоянно рискует угодить в информационную ловушку. В эпоху
глобальных перемен в компании все средства хороши. Красота управленческой теории
не менее важна, чем ее истинность. Эти и другие утверждения не являются
аксиомами, но имеют право на доказательство, поскольку стали темами нового
номера журнала
«HBR-Россия».
Как управлять
лучшими сотрудниками? Какие хитрости уместны в борьбе с агрессивными
конкурентами? Как угадать, чего хочет потребитель, если он и сам этого пока не
знает? Таковы основные темы октябрьского
«HBR-Россия». Также в номере: научный подход к
продажам, феномен мафии, пиявки, а российские топ-менеджеры рассуждают о своем
отношении к методу «сознательной ошибки».
На этот
выпуск особенно пристальное внимание стоит обратить менеджерам, занятым в
продажах, а также тем управленцам, которые руководят командами «продажников».
Почему? Потому что именно в этом номере искусство продаж освещается максимально
полно. Для всех остальных – как всегда, самые свежие идеи и наиболее значимые
тренды мирового бизнеса.
Когда лидер должен принести публичные извинения? Что такое маркетинг для
аваторов? Как вернуть интерес к работе у людей с кризисом среднего служебного
возраста? Все это, а также свежие управленческие тенденции и интервью
гендиректора
GE Джеффри Иммельта, данное им накануне
своего пятилетия у руля корпорации, вы найдете в новом номере
«HBR –
Россия».
Отличная
подборка статей на тему принятия решений менеджерами – это то, что отличает
новый номер
«HBR-Россия». О том,
как это делают они, рассуждают лидеры крупнейших российских компаний. Также в
выпуске: доказательный менеджмент, стиль речи как инструмент работы руководителя
и хрестоматийная статья
Питера
Друкера.
Страницы:
1
2
3
Какую статью из свежего номера «Harvard Business Review – Россия» вы хотели бы прочитать? Какие статьи вошли в новый выпуск этого издания? Анонсы новых номеров и голосования за самый актуальный для вас материал номера - в этом разделе на E-xecutive!