«Женская» доля бизнеса

Стать главой компании, входящей в рейтинг Fortune 500, - значит сделать поистине блестящую карьеру, получить статус суперзвезды. Это заветная мечта многих менеджеров-мужчин и очень немногих менеджеров-женщин.

В рейтинге Fortune 500, опубликованном в июле 2006 года, присутствуют лишь семь компаний, в которых пост СЕО занимают женщины.

Женщины-CEO, руководящие компаниями, которые вошли в рейтинг Fortune 500

CEO	Компания, страна	Место в рейтинге	Прибыль $ млн	Количество персонала	Количество детей
Бренда Барнс	Sara Lee (США)	326	719.0	137 000	3
Фумико Хаяши	Daiei (Япония)	452	3,681	15 444	1
Анн-Мари Идрак	SNCF (Франция)	229	1,579	205 839	4
Анн Ловержон	AREVA (Франция)	483	1,303	58 760	2
Энн Малкахи	Xerox (США)	431	978	55 200	2
Мэри Саммонс	Rite Aid (США)	375	1,273	53 703	1
Патриция Ворц	Archer Daniels Midland (США)	157	1,044	25 641	3

Женщина-руководитель на столь высоком посту – явление, без преувеличения, исключительное. Разные исследователи называют разные цифры, но все сходятся в одном – женщины редко занимают высшие управленческие позиции. Например, по данным исследования Европейской ассоциации женщин-специалистов, в 200 крупнейших западноевропейских компаниях женщины составляют лишь 5% топ-менеджеров и 8% членов советов директоров. Тем интереснее познакомиться с историями руководительниц крупнейших компаний мира.

Карьерный путь каждой из них складывался по-разному. Но у них много общего. Все они обаятельны, решительны, умны и не желают приносить семью в жертву карьере.

Женщина, которая почувствовала себя фермером, вытаскивающим из глубокой канавы упавшую туда корову - Энн Малкахи, СЕО американской компании Xerox, мать 2 детей

Энн Малкахи родилась в 1952 году и была в семье единственной девочкой, вынужденной конкурировать с четырьмя своими братьями. В 1974 году окончила Marymount College. Пришла в Xerox в 1976 году и за 30 лет прошла карьеру от рядового торгового представителя до генерального директора компании. В 1992-1995 гг. занимала пост вице-президента компании по развитию персонала, а позднее – подразделения по работе с клиентами в ключевых регионах мира: Южная и Центральная Америка, Европа, Азия, Африка и Китай. В 1997 году была назначена на должность руководителя аппарата корпорации. В 2000-2001 гг. Малкахи была исполнительным директором корпорации Xerox. В августе 2001 года была назначена на пост президента корпорации, а в январе 2002 - председателем совета директоров.

Она занимает пятое место среди самых высокооплачиваемых женщин США, получая $12,8 млн в год. Проработав два года на посту СЕО Xerox, она спасла компанию от банкротства. В 2001 году долг компании вырос до $17 млрд, а цена акций упала с $64 до $4. В то время власти США расследовали скандал с завышением прибыли Xerox на $1,4 млрд. В интервью одному из деловых изданий Энн Малкахи сравнила свою работу с работой фермера, который пытается вытащить из глубокой канавы упавшую туда корову. Но все же ей удалось выправить ситуацию.

Малкахи решила дело во внесудебном порядке, выплатив рекордный на тот момент штраф в $10 млн, перестроила работу с клиентами, урезала расходы и на треть сократила персонал. Придуманый ею слоган «The Document Company» помог в завоевании новых рынков – теперь «ксероксы» не просто копируют бумажные документы. Они ведут полный документооборот.

К 2003 году прибыль компании выросла вчетверо и составила $360 млн. Помимо Xerox Малкахи входит в совет директоров компании Fuji Xerox Company, Ltd., Target Corporation, Axel Johnson Inc., Catalyst and Fannie Mae.

Энн Малкахи стала первой женщиной, занявший пост СЕО за всю историю Xerox, компании, которая славилась тем, что предпочитает брать на работу мужчин. У нее нет бизнес-образования, она получила диплом журналиста-филолога. «Я никогда не думала, что стану СЕО Xerox. Я никогда не готовилась к тому, чтобы стать СЕО Xerox. Это был абсолютный сюрприз для всех, включая и меня», - рассказывала Малкахи. И все же она медленно, но уверенно дошла до вершины.

Женщина, которая отказалась от карьеры ради семьи – Бренда Барнс, СЕО американской корпорации Sara Lee, мать 3 детей

Бренда Барнс была одним из семи детей в семье рабочего и домохозяйки. По словам Барнс, именно родители привили ей уважение к труду. В 1975 году она получила степень бакалавра экономики в Augustana College, в 1978 году - степень МВА в Loyola University. В 1976 году пришла в компанию PepsiCo. В 1981 году заняла пост вице-президента по маркетингу бренда Frito-Lay, в 1984 году – пост вице-президента по маркетингу бренда Pepsi-Cola.

В 1996 году Бренда Барнс возглавила североамериканское подразделение PepsiCo и была наиболее вероятным кандидатом на пост СЕО компании, но… в 1998 году отказалась от заманчивых карьерных перспектив, чтобы проводить больше времени со своей семьей. Комментируя свой уход, она сказала, что просто не хочет пропустить еще один день рождения своего ребенка. Проработать в компании 22 года, занять высокий пост, иметь компенсацию в размере $2 млн в год и блестящие перспективы и оставить все это ради семьи – решение Барнс спровоцировало в США дебаты национального масштаба. Может ли женщина-руководитель достичь здорового баланса между работой и семьей?

После ухода из PepsiCo Бренда Барнс не стала домохозяйкой, полностью посвящающей себя детям и благотворительности, как можно было бы предположить. Вместо этого она вошла в советы директоров нескольких ведущих компаний - Sears, Avon, The New York Times, Staples, занялась преподаванием в Kellogg School of Management, а также в 1999-2000 года исполняла обязанности президента Starwood Hotels and Resorts. В то же время она получила несколько заманчивых предложений занять пост СЕО, на которые неизменно отвечала отказом. «Когда речь идет о том, чтобы занять этот высокий пост, пост СЕО, это значит, что вы должны посвятить ему свою жизнь, - говорит Бренда Барнс. – Вы не можете изменить эту должность, чтобы она была более приспособлена для женщины, а не мужчины. С этим ничего не поделаешь».

Однако прошло шесть лет, дети подросли, и в 2004 году Бренда Барнс все же приняла предложение занять пост сначала операционного директора, а затем и СЕО американской корпорации Sara Lee. В ее задачи входил план масштабной реструктуризации, в ходе которой компания должна была избавиться от активов на $8,2 млрд, сократить непомерно раздутый портфель брендов и сконцентрироваться только на одной отрасли – производстве продовольственных товаров. Те, кто хорошо ее знает, считают, что она приняла предложение возглавить Sara Lee, потому что ее привлекла сложность задачи. «Я верю, что рост критически важен, и именно он дает людям новые возможности, - говорит Барнс. – Я человек с опытом в маркетинге, и я также человек с управленческим опытом, и я думаю, что трансформация этих двух качеств является тем, что необходимо для преобразований в Sara Lee».

Женщина, которая изменила правила - Фумико Хаяши, СЕО крупнейшего японского ритейлера Daiei, мать 1 ребенка

Фумико Хаяши родилась в 1946 году и сделала карьру в традиционно мужском секторе японской экономики. После окончания школы в 1965 году пришла работать в текстильную компанию, но хотела попасть в автомобильную отрасль. «Компания, в которую я пришла работать после окончания обучения, позволяла женщинам работать лишь в качестве ассистентов сотрудников-мужчин. Нам не давали реальных полномочий. Просто для меня этого было недостаточно, и я несколько раз меняла работодателей. В возрасте 31 года я открыла для себя автомобильные продажи», - говорит Хаяши.

В то время в Японии продажами занимались в основном мужчины. «Тогда в Японии не существовало концепции удовлетворения потребителей, - говорит Хаяши. - Я сделала построение личностных отношений с потребителями своим личным приоритетом». В 1977 году она получила место в отделе продаж представительства компании Honda, а в 1987 году перешла в BMW Tokyo, где добилась рекордных результатов в области продаж. Она стала первой женщиной, занявшей руководящий пост в представительстве автомобильной компании. В 1999 году Фумико Хаяши заняла пост президента Fahren Tokyo (ныне представительство Volkswagen Tokyo), где за 4 года добилась роста продаж в 2,2 раза. В 2003 году она вновь вернулась в BMW Tokyo, но уже в качестве президента.

В 2005 году Фумико Хаяши приняла предложение занять пост СЕО крупнейшего ритейлера страны Daiei. В то время компания терпела рекордные убытки, и в предшествующий ее назначению год потеряла $511,2 млрд. В ее задачи, как и в случае Бренды Барнс, входила масштабная реструктуризация. Скептики сомневались в том, насколько опыт в области продаж в автомобильной отрасли может оказаться применим в ритейле, однако результаты заставили их изменить свое мнение. «Вне зависимости от того, покупаете ли вы продукты или дорогой автомобиль, - говорит она, - главное, чтобы вы как покупатель остались довольны». По ее мнению, главным приоритетом для любого бизнеса является качество услуг для потребителей.

Фумико Хаяши еще до назначения на пост СЕО Daiei была в Японии легендарной личностью – женщиной, начавшей карьеру с низшей позиции и доросшей до президента компании. Многие считают, что она изменила представления о бизнесе в Японии, где традиционно правила диктуют мужчины, и у женщин практически нет шансов пробиться неверх. «80% покупателей в супермаркетах – женщины, - говорит Хаяши. – Поэтому мы обратили особое внимание на мнение наших сотрудниц. В конце концов, будучи хозяйками, они лучше понимают ход мыслей наших покупателей. Я и сама тоже хозяйка, и я думаю, что по этой причине нашим сотрудникам проще говорить об этом со мной. Подобные коммуникации между менеджментом и персоналом компании уже привели к значительным улучшениям».

В 2004 году Wall Street Journal назвал ее одной из 50 наиболее влиятельных женщин-управленцев. Свой успех Фумико Хаяши объясняет следующим образом: «Вместо того, чтобы фокусироваться на цифрах, мы поставили на первое место людей».

Женщина, которая пришла в бизнес из политики – Анн-Мари Идрак, СЕО французской государственной транспортной компании SNCF, мать 4 детей

Анн-Мари Идрак родилась в 1951 году в Сен-Бриек (Бретань). Окончила юридический факультет Institut d'etudes politiques de Paris. До 2002 года Идрак успешно строила политическую карьеру, занимая должности регионального и национального уровня. С 1974 по 1995 гг. занимала различные административные посты в министерствах оборудования, жилобеспечения, окружающей среды, урбанизации и транспорта. С 1993 по 1995 была директором по наземному транспорту в Министерстве оборудования, жилобеспечения, транспорта и туризма. С 1995 по 1997 занимала в этом же министерстве должность госсекретаря. В конце 2002, после провала ее кандидатуры в председатели фракции Союза французских демократов в Национальной Ассамблее в пользу Эрвэ Морена (депутата от департамента Эвре) сложила с себя все политические полномочия и приняла пост президента RATP, на который ее кандидатуру выдвинул премьер-министр Жан-Пьер Рафарен. Была переизбрана на этот пост на 5 лет в июле 2004, но оставила его 3 июля 2006, чтобы сменить Луи Галуа во главе SNCF.

Женщина, которую все зовут «Атомная Анна» - Анн Ловержон, СЕО французской компании AREVA, мать 2 детей

Анн Ловержон родилась в 1959 году, в 1978 году получила диплом инженера в Ecole Normale Superieure и сдела государственный экзамен на преподавателя химии. Преподавала в Шахтерском корпусе, одном из ведущих технических ВУЗов Франции. В 1983 году начала карьеру в металлургической отрасли на заводе Usinor, в 1984 году вошла в Комиссариат по атомной энергии, где занимается проблемами химической безопасности Европы. В 1985-1988 гг. руководила Генеральной инспекцией открытых горных разработок. В 1990 была назначена советником президента Французской Республики по международной экономике и внешней торговле при президенте Франсуа Миттеране, а в 1991 году – официальным помощником главы государства, ответственным за подготовку международных саммитов, таких как встречи «большой семерки».

В 1995-1997 гг. была партнером финансовой группы Lazard Freres & Cie в Париже, курируя вопросы по международной политике и связям с общественностью, и провела несолько месяцев в нью-йоркском офисе. В 1997-1999 гг. занимала пост старшего вице-президента корпорации Alcatel Telecom. В июле 1999 года была назначена президентом COGEMA (Генеральной компании радиоактивных материалов), а в июле 2001 года – членом совета директоров CEA-Industrie и AREVA.

Анн Ловержон хорошо понимала озабоченность населения экологическими проблемами, а также и то, что игнорировать эту озабоченность нельзя. Ее назначение на пост президента COGEMA французские защитники окружающей среды восприняли с таким же воодушевлением, с каким их предки когда-то плясали на руинах Бастилии. Ее предшественник Жан Сирота не позволял «зеленым» «совать нос» в дела индустрии, за что заработал репутацию врага окружающей среды номер один. А Ловержон в первый же день пребывания в новой должности пригласила прессу и лидеров «зеленых» посетить центральный офис COGEMA. «Вы только взгляните на этот бункер, – указывала она на ряды колючей проволоки и увешанных оружием охранников, – неудивительно, что французы испытывают по отношению к своему урановому комплексу не гордость, а страх. Все потому, что некоторые его бывшие руководители вели себя как дети: им казалось, что, если они зажмурят глаза, их тоже никто не будет видеть. Да смотрите сколько угодно – нам нечего скрывать!».

Анн Ловержон, или «Атомная Анна», как окрестила ее пресса, объявила начало эры информационной открытости французской атомной промышленности. Дирекция COGEMA переехала в стеклянное здание в центре Парижа, по еще недавно засекреченным цехам начали водить туристов. На заводе по переработке отработанного ядерного топлива в Ла Аг были установлены web-камеры, которые транслировали «живую картинку» в Интернете. С подачи Ловержон также начался процесс реструктуризации и частичной приватизации национальной атомной энергетики. «На этом рынке должны работать не уродливые гибриды концернов с государственными ведомствами, - заявила она, - а нормальные компании с корпоративной структурой и этикой».

Женщина, которая возродила боевой дух сотрудников - Мэри Саммонс, СЕО американской сети аптек Rite Aid, мать 1 ребенка

Мэри Саммонс родилась в 1946 году, в 1970 году окончила Marylhurst College, получив степень бакалавра французского языка. Недолго проработав преподавателем, в 1973 году пришла в качестве стажера в компанию Fred Meyer. В 1975-1980 гг. работала байером, в 1980-1986 гг. занимала пост вице-президента, в 1986-1997 гг. – старшего вице-президента. В 1997-1998 гг. была исполнительным вице-президентом по направлению одежда, бытовая электроника и товары для дома, в 1998-1999 гг. – президентом и СЕО сети магазинов Fred Meyer Stores. После того, как компанию приобрел ритейлер Kroger Company, в 1999 году Саммонс перешла в Rite Aid Corporation, заняв пост президента и оперативного директора. И, наконец, в 2003 году Мэри Саммонс заняла пост СЕО Rite Aid. Сейчас Саммонс является также директором First Horizon National Corporation.

Когда в 1999 году Мэри Саммонс пришла в Rite Aid, компания находилась на грани банкротства. Одной из наиболее приоритетных задач для Саммонс стало создание новой корпоративной культуры. Под ее чутким руководством менеджмент заново учился выстраивать коммуникации с сотрудниками на всех уровнях. Она довольно быстро поняла, насколько подчиненные устали от проблем компании и нежелания прежнего руководства реагировать на какие-либо предложения по улучшению с их стороны. «Сотрудники компании были деморализованы. Они были обеспокоены по поводу своего будущего и не уверены в том, как сложится судьба компании», - говорит Саммонс. Ее целью было убедить сотрудников, что вклад каждого из них имеет принципиальное значение для компании. Саммонс также сделала особый акцент на улучшении качества обслуживания покупателей. Инвестиции в современное оборудование позволили увеличить скорость обработки заказов. Эти и другие изменения под руководством Мэри Саммонс помогли не только спасти компанию от банкротства, но и сделать ее прибыльной. В 2003 году журнал Fortune назвал Мэри Саммонс одной из наиболее влиятельных женщин в бизнесе.

Женщина, которая променяла нефть на зерно - Патриция Ворц, СЕО американской агропромышленной компании Archer Daniels Midland, мать 3 детей

Патриция Ворц родилась в 1953 году, в 1974 году окончила Pennsylvania State University и получила специальность в области бухгалтерского учета. В 1994 году окончила International Executive Development Program в Columbia University. В 1974 году начала карьеру в качестве бухгалтера в компании Ernst & Young. С середины 1970-х занимала различные позиции в департаменте финансов Gulf Oil Corporation. После слияния Gulf с Chevron, она стала уверенно подниматься по ступенькам карьерной лестницы.

В 1989 году она стала финансовым менеджером в Chevron Information Technology Company, в 1993 году была назначена президентом Chevron Canada, в 1996 году – президентом Chevron International Oil Company, в 1998 - Chevron Products Company. В 2001 году заняла пост исполнительного вице-президента ChevronTexaco Corporation.

В первой половине 2003 года, благодаря стратегиям Ворц и высоким ценам на бензин, выручка компании возросла на 30%, а рентабельность по итогам года – на 200%. Однако в январе 2006 года Ворц заявила о своем досрочном уходе из Chevron. К концу ее карьеры в нефтяной корпорации под ее руководством находилось 19 нефтеочистительных заводов и 30 тыс. сотрудников в 180 странах мира.

В 2006 году компания Archer-Daniels-Midland нарушила собственные традиции, пригласив занять должность СЕО, президента и директора женщину – Патрицию Ворц. Она сменила на этих постах Алена Андреаса, который сохранил за собой место председателя совета директоров компании. Одной из основных задач Ворц на новом посту стала реализация стратегии превращения зерновых культур в более прибыльные промышленные продукты, большинство из которых должны стать альтернативой продуктам нефтепереработки. Основной конкурент ADM компания Cargill Inc . использует зерно и сою для производства пластика и пеноуретана, а DuPont применяет зерновые культуры в качестве ингредиента при изготовлении тканей и ковров.

Патриции Ворц, которая вступила в должность совсем недавно, предстоит наладить сложную систему логистики для транспортировки как можно большего количества этанола для нефтеочистительных предприятий. Ее знания в области очистки нефти, по мнению экспертов, должны обеспечить ADM большее доверие клиентов, что немаловажно для того, чтобы новые продукты, основанные на зерне, такие как краска, пластмассы и биодизельное топливо, получили признание потребителя.

Почему среди руководителей так мало женщин?

Все женщины-СЕО, управляющие компаниями, вошедшими в рейтинг Fortune 500 умны, профессиональны и успешны. Она спасают тонущие корпорации, мотивируют персонал и в разы увеличивают продажи. В большинстве развитых стран мужчины и женщины имеют равные возможности в получении образования и построении карьеры. Так почему среди руководителей так мало женщин?

В качестве одной из наиболее вероятных причин этого явления эксперты называют то, что женщины в основной массе чаще избегают внутрикорпоративной конкуренции и более скромны в оценке собственных заслуг (об этом E-xecutive рассказывал в статье «Талантливые, но не склонные к соперничеству»). Конечно, все зависит от конкретного человека. Есть женщины, обладающие превосходным набором «мужских» качеств, но примеры успешных карьер женщин-СЕО все же составляют исключение. По наблюдениям исследователей женщины не менее талантливы, чем мужчины, обладают равноценными профессиональными и управленческими качествами, много работают, хотят хорошо исполнять работу, любят ее, говорят о ней, но… нередко просто отказываются от высоких постов.

Быть СЕО транснациональной корпорации – значит работать 24 часа в сутки каждый день. И отдавать этому всю свою жизнь без остатка. Так что понять тех, кто отказывается принести себя в жертву, довольно легко. Возможно, наиболее часто встречающейся причиной того, что женщины отказываются полностью посвятить себя работе, является материнство. Когда на свет появляется ребенок, срабатывает заложенный природой материнский инстинкт. И какой бы амбициозной и целеустремленной ни была женщина, ей всегда приходится делать очень тяжелый выбор между любимой работой и любимым ребенком. Даже те, кто сразу возвращаются к работе, в определенный момент понимают, что практически не знакомы со своим ребенком, не видели первых шагов, не слышали первых слов – то есть упустили нечто, что больше никогда не повторится. И тогда они, умные и успешные, отказываются от 24-часового режима работы, частых и продолжительных командировок и тех самых высоких должностей, на которые без особых раздумий соглашаются их коллеги-мужчины.

Может ли женщина иметь все?

Но кого в этой ситуации можно считать выигравшим, а кого – проигравшим? Женщин, отказывающихся от заманчивых карьерных перспектив, нельзя назвать ни несчастными, ни обделенными. Женщина может заслужить любовь и уважение и в качестве руководителя, и в качестве матери и жены. Мужчины также стремятся достичь баланса между работой и личной жизнью, также хотят насладиться отцовством, также устают от враждебного мира большого бизнеса, но, возможно, у них для этого чуть меньше возможностей.

Взгляните еще раз на досье женщин-СЕО крупнейших компаний. У Бренды Барнс и Патриции Ворц по трое детей, а у Анн-Мари Идрак и вовсе четверо. Может ли женщина иметь все – и успешную карьеру, и счастливую семью? Возможно, споры на эту тему будут продолжаться еще долго. Но очевидно, что с каждым годом становится все меньше женщин, которые готовы играть по «мужским» правилам в бизнесе. Они ищут компании, которые готовы не только ценить их опыт и талант, но и уважать их стремление достичь баланса между работой и семьей. Они приходят в корпорации и меняют их изнутри, они отстаивают свое право быть собой. Взгляните на истории семи женщин, занимающих позиции СЕО в крупнейших корпорациях мира. Возможно, «женские» правила меняют мир к лучшему?

Мария Пикалова, E-xecutive

Также смотрите:

Женщины могут занимать лидирующие позиции в бизнесе. Но вот готовы ли?..

В чём женщина-менеджер сильнее мужчины. А в чём – нет

Талантливые, но не склонные к соперничеству

Мужские и женские стороны лидерства

Перерыв в карьере, или Может ли женщина, однажды закрыв за собой дверь в бизнес, постучаться в нее снова?