В сентябре-октябре 2007 года E-xecutive и компания B2bMedia провели опрос с целью выявления самых эффективных и востребованных методик развития топ-менеджеров. Предложенную анкету заполнили 804 участника Сообщества менеджеров E-xecutive.

Актуальность проблемы

Актуальность проблемы для респондентов не подлежит сомнению – только менее 5% из них считают, что на эту тему и говорить не стоит. Более того, почти половина участников опроса считает проблему развития топ-менеджеров острой.

Стимулы к развитию топ-менеджеров

Насущность проблемы определяет и отношение к развитию профессионалов высокого уровня, которыми, как правило, являются топ-менеджеры. Лишь малая часть респондентов считает, что развивать руководителей высшего звена их компании не нужно. Также немного тех, кто подходит к этому с позиции «все делают – значит, и нам надо». Большинство называет в качестве причин необходимость решения конкретных задач. «Чем больше топы говорят, что им не надо развиваться, тем сильнее нужно всем вокруг задуматься об этом», – считает один из опрошенных.

Уровень, на котором решается проблема

Данные опроса показывают, что директора по обучению и развитию и HRы – последние из тех, кто занимается этой проблемой. В компаниях большинства респондентов развитие топ-менеджеров планируется на высшем уровне – почти половина участников опроса отметила, что этим занимаются акционеры организации. Однако существенна и доля написавших, что в их компании «спасение утопающих – дело рук самих утопающих».

Приемлемые методы и формы развития топ-менеджмента

Наиболее популярны в качестве приемлемых методов развития топ-менеджеров специальные проекты, второе по распространенности место – за оценкой эффективности деятельности, далее почти равное количество голосов набрали самообучение, неформальный коучинг и обратная связь, тренинги и составление планов развития. Далеко не так популярны ускоренные ротации и перемещение, еще меньше распространена обратная связь 360 градусов, а последнее место в списке занимает менторинг.

Используемые методы и формы развития топ-менеджмента

Как же реальные компании подходят к развитию топ-менеджеров? На первом месте самообучение, второе делят оценка эффективности деятельности и тренинги, на третьем – спецпроекты. Небольшая часть респондентов отметила, что в их компании развитие топ-менеджеров не принято.

Трудности в сфере развития топ-менеджеров

Лишь небольшая доля респондентов может похвастаться отсутствием проблем в этой области. Остальные отмечают: даже имея представление о целях и методах развития руководителей высшего звена, непросто такое развитие обеспечить. Самая распространенная проблема, по мнению участников опроса, – опасность утечки высокопрофессиональных кадров.

Задача развития топ-менеджмента в контексте стратегии

И наконец, как вписывается задача развития топ-менеджмента в стратегию развития ключевого персонала компании и стратегию компании в целом? Неосвоенный потенциал в этой сфере огромен. Увы, почти четверть респондентов отметила, что в их организации развитие топ-менеджеров если и происходит, то стихийно, поскольку программы, увязывающей такое развитие с общей корпоративной стратегией, не существует. И почти половина опрошенных призналась, что в их компании такая программа только формируется. Доля счастливчиков, работающих в организациях, где программа развития топ-менеджеров не только есть, но и является частью общей стратегии предприятия, невелика.

Выводы

Итак, проведенное среди участников Сообщества исследование самых эффективных и востребованных методик развития руководителей высшего звена показало следующее:

• Участники Сообщества считают проблему актуальной
• Основной стимул к развитию топ-менеджеров – необходимость решать конкретные практические задачи, требующие повышения квалификации
• В основном, развитие топ-менеджеров происходит либо по их личной инициативе, либо благодаря директиве акционеров
• Практическая направленность программ развития определяет их наиболее популярную форму – специальные проекты, в которых участвуют обучаемые
• Сложность задач, ради решения которых затевается «повышение квалификации», и высокий начальный уровень развития руководителей высшего звена не позволяет большинству обучаемых рассчитывать на помощь извне – среди них наиболее распространено самообучение
• Больше всего компании боятся ухода только что обученных топов к конкурентам
• В большинстве компаний пока нет специальной программы, увязывающей развитие топ-менеджеров с общей корпоративной стратегией.

Подробнее о подходах к развитию руководителей высшего звена узнайте на конференции «Нестандартные методы развития топ-менеджеров», которая пройдет в Москве 30 января 2008 года. Регистрируйтесь сейчас!