|
|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
«Просматривая
теоретические выкладки создателей теории бизнес-процессов, ловлю себя на мысли,
что гениальная прозорливость Майка Хаммера, столь четко
выразившего идеи реинжиниринга, не смогла выйти из круга интуитивного понимания
ситуации». О практическом понимании сущности реинжиниринга читайте в статье
Мансура Гиматова.
Как и всякий мощный инструмент, управленческие технологии подобно Экскалибуру – легендарному мечу короля Артура, даются не каждому и несут в себе как широкие возможности, так и серьезные опасности. О том, как использовать мощное оружие управления во благо компании, читайте в статье Александра Алексеева и Алексея Матвеева.
Нынешний этап развития банковской системы связан со значительным снижением доходности банковских операций. Это вынуждает кредитные организации искать новые инструменты управления, которые позволили бы улучшить конкурентные преимущества их банковских продуктов. Читайте о том, как в качестве одного из таких инструментов использовать систему управленческого учета и бюджетирования.
«Стоимость» и «прозрачность». Что это? Важнейшие показатели эффективности бизнес-модели? Категории конкурентного рынка, при которых его участники располагают всей необходимой информацией для принятия решений? Просто модные термины? Давайте рассмотрим данный вопрос со стороны профессионалов рынка: оценщиков, аудиторов, фондовиков и рейтинговых агентств.
События последних лет, произошедшие в мировой экономике, ясно показали необходимость совершенствования систем корпоративного управления. То, что ранее воспринималось, как чуть ли не панацея от всех бед, сегодня уже не воспринимается однозначно.
…Консультанты чрезвычайно любят, когда потенциальный клиент
уже при первом контакте готов к заказу услуг, а еще больше им нравятся ситуации,
когда клиент звонит и предлагает встретиться и обсудить свои проблемы. На самом деле перед первым обращением к внешнему консультанту все клиенты неизбежно проходят несколько стадий «созревания», и встреча с уже
«созревшим» клиентом – это всего лишь счастливый случай. Осмысленная
маркетинговая политика консалтинговой компании состоит во всестороннем
воздействии на потенциального клиента на всех этапах его созревания, и в том
числе и на самых ранних.
Фокус внимания и усилий менеджмента в последние 10 лет в стране был сосредоточен на переходе
от учетного мышления к управленческому. Сейчас главный переход, который нам
предстоит, — от операционного управления через стратегическое к стоимостному
мышлению.
Сделки слияния и поглощения предоставляют компаниям великолепную возможность достижения стратегических целей. Однако предприятия сталкиваются с трудностями в извлечении синергетического эффекта. Одна из причин - недостаточное внимание к процессам интеграции.
Компании, построенные «на века», тем самым заранее запрограммированы на поражение. Условия бизнеса сегодня в большей степени требуют нового мышления — дискретного взамен конвергентного. Выход из культурного тупика предполагает перенастройку системы корпоративного планирования и контроля. Подробнее обо всем этом – в очередной статье журнала "Вестник McKinsey".
Пока производитель и дистрибутор друг без друга обойтись не могут, но эволюция все чаще сталкивает лбами этих участников рынка. Как показывает опыт, практически каждая крупная российская компания пробует работать с розницей напрямую. И как правило, от этого никуда не уйдешь. Как бы ни возмущались дистрибуторы...
Удачливость в качестве продавца никак не означает
удачливости на должности управленца. Но, к сожалению, многие компании не
прилагают больших усилий при выборе руководителей. Часто решение основывается
исключительно на том, насколько хорошо человек выполняет порученную ему работу.
Они считают, что хорошая работа в прошлом является лучшим показателем будущего
успеха. Хотя, для того, чтобы быть руководителем, необходимы навыки, превышающие
навыки обычного исполнителя.