Сделать стартовой добавить в избранное Выход English Домой
Новости Образование Конференции и тренинги Советы директоров Рекомендованные книги Публикации Мастерская Тесты

Авторизация
Фамилия:

Пароль:

запомнить пароль (?)
Забыли пароль?

Активные дискуссии

Далее

Открытые вакансии


Rambler's Top100
Рейтинг.ru
Rambler's Top100

Публикации / Актуальные аспекты управления / Война за таланты / Весь бизнес - театр, таланты в нем –... / Обсуждение статьи




Весь бизнес - театр, таланты в нем – актеры

Осталось только определить, какие роли в вашей компании являются главными, а какие – второго плана. Критерий – ценность для бизнеса. Однако в большинстве организаций HR-ы продолжают классифицировать людей по функционалу и бизнес-направлениям, а менеджмент не торопится менять положение вещей, опасаясь возникновения корпоративной элиты. А что если сыграть пьесу в новой постановке?

  Посмотреть все резюме дискуссии

Темы форума К-во Автор Дата
Даже простого отличения ДоброМыслящих сотрудников от ЗлоМыслящих было-бы достаточно. 1 Сергей Медведев 10:27 08.09.2006
Ничего нового и практичного. Как в концепции "Красного и сенего океанов" 3 Алексей Быков 10:56 24.08.2006
Умение использовать таланты 1 Татьяна Прокофьева 08:50 24.08.2006


Оставлять свои сообщения на форуме могут только участники сообщества E-xecutive. Если Вы не вступили в наше Сообщество, пройдите регистрацию.

Если Вы являетесь участником E-xecutive, введите свою фамилию и пароль.

Фамилия:

Пароль:

 запомнить пароль (?)

Забыли пароль?

"70% нанимаемых людей увольняются в первые полгода работы"

Он решил доверить бизнес наемным менеджерам, чтобы достичь оборота в $1 млрд. Он прославился способностью приглашать дорогих иностранных топов – и увольнять их чуть ли не через день. Читайте интервью с владельцем «Глории Джинс» Владимиром Мельниковым, взятое E-xecutive в 2005, но актуальное и сейчас.

Далее

Уводить людей нормально, лишаться их самому — нет

Всеобщая, долговременная лояльность сотрудников не только невозможна, но даже нежелательна – таково основное правило рыночного подхода к удержанию кадров. Прежняя задача управления персоналом — свести к минимуму общую текучесть — должна уступить место новой цели: влиять на то, кто и когда уйдет, не растеряв при этом лучшие таланты.

Далее



Проект «Е-xecutive» © 2000–2007
Сервисы, рекрутинг: service@e-xecutive.ru
Реклама: advertising@e-xecutive.ru
Пресс-релизы: news@e-xecutive.ru
Редакция: content@e-xecutive.ru
Поддержка: support@e-xecutive.ru
Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive,
cтатей - с письменного разрешения редакции сайта.
Редакция не несет ответственности
за высказывания участников Сообщества в дискуссиях.