|
|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
Удар с нежданной стороны по всем участникам войны за таланты –
работодатель и кандидат просто не видят друг друга! С чем это связано и как это
преодолеть, читайте в статье участника Сообщества, консультанта Федора
Нестерова.
Если
вы работодатель – возьмите это на вооружение. Если вы сотрудник – узнайте, к
какой корпоративной жизни вам стоит стремиться. Как лучшие боссы удерживают и
мотивируют своих сотрудников? Знакомьтесь с опытом пяти компаний из сотни самых
привлекательных работодателей по версии Fortune
в
статье E-xecutive.
В будущем нас ждет дефицит трудовых ресурсов. Молодым специалистам, ищущим
работу, можно будет только позавидовать – спрос на них будет фантастический. А
вот работодателям придется нелегко. У тех, кто задумывается об этом сегодня,
больше шансов найти лучших сотрудников. Нужно только «знать места» - места, где
водятся драгоценные «молодые и перспективные».
Работая дома, вы успеваете в два раза больше, чем за то же время в офисе, но
вашему боссу этого не объяснишь? Деловой костюм с самого утра навевает тоску?
Детей вы видите в основном спящими? Все это издержки корпоративного мира, но в
его же недрах рождаются способы борьбы с ними. Как безболезненно соотнести
интересы компании с индивидуальными потребностями ее сотрудников, расскажет эта
статья.
В 2007 году война за таланты разгорится повсюду – в сфере низких и
высоких технологий, в богатых и развивающихся странах. Наступает звездный час
наемного сотрудника и тяжелые времена для работодателя. Об этом читайте в статье
журнала «Искусство управления», которую участники Сообщества
выбрали как наиболее интересную в ходе голосования на прошлой неделе.
Война за отдельные таланты трансформируется в войну за команды – компании
все чаще предпочитают скупать таланты оптом. Профессора Harvard Business School Борис Гройсберг и Робин Абрахамс, исследовали новую
тенденцию и пришли к выводу, что покупать высокоэффективные команды, конечно,
выгодно. Но в то же время для компании подобные маневры могут оказаться опасны.
В традиционной схеме рекрутинга с момента появления в компании открытой вакансии и до ее закрытия проходит как минимум два месяца. C такими темпами о победе в «войне за таланты» можно забыть! Чтобы всегда иметь под рукой таланты для закрытия не только текущих, но и будущих вакансий, нужно создать непрерывный поток подходящих людей, превосходящий потребности компании.
Этот человек не жалует костюмы и галстуки, ненавидит иерархию
и бюрократию. Он внешне напоминает водителя автобуса и был трижды женат. Он
был первым, кто вступил на тропу войны за таланты, и за это был награжден
титулом одного из «самых жестоких» и «самых великих» менеджеров XX века. 19 ноября - день рождения великого и
ужасного Джека Уэлча. Чему мы должны научиться у «Нейтронного
Джека»?
Если вы до сих пор не можете похвастаться выдающимися успехами и талантами,
это означает только одно – вы слишком мало знаете о собственном потенциале. Нас
учат бороться с нашими недостатками, но не учат находить в себе таланты. Но
кратчайший путь к успеху и для людей, и для компаний заключается в наиболее
точном раскрытии индивидуального потенциала.
Потому что компании смогут
«воевать» за таланты своими силами, уверен Джерри Криспин, глава
консалтинговой фирмы CareerXroads
и лучший HR-блоггер в мире. Для этого им необходимо осваивать
инструменты онлайн-рекрутмента и выстраивать долгосрочные отношения с
потенциально интересными кандидатами. Впрочем, обо всем этом он расскажет сам в
эксклюзивном интервью на E-xecutive.