|
Авторизация
Он убежден, что его
концепция позиционирования за 30 лет не претерпела ни малейших изменений, а мы
как-то даже публиковали статью участника Сообщества под названием «Эл Райс
опасен для вашей торговой марки». Однако сегодня мы предоставляем право мировому
гуру маркетинга самому отстоять свои идеи. Читайте эксклюзивное интервью Эла Райса специально для E-xecutive!
 
Говорят, истина в вине… Если это действительно так, человек, знающий о
вине все, должен быть преисполнен мудрости и спокойствия. А если этот человек с
удовольствием делится своими знаниями с окружающими, то ему нет цены! Сегодня мы
публикуем интервью с Сергеем
Шульженко – дегустатором, предпринимателем и приятнейшим
собеседником.
На E-xecutive появляется все больше новых
материалов, сориентироваться в которых не так уж и просто. Не пропустить самые
интересные из них поможет наш ежемесячный журнал, в котором мы
собрали анонсы всех статей, опубликованных в сентябре - интервью с бизнес-гуру и
горячие тренды, развитие талантов, управление карьерой и личными финансами, а
также многое другое!
|
|
Стратегия
Из
каких компонентов складывается успешная стратегия компании? Как избежать
превращения стратегии в бесполезный документ, пылящийся в директорском шкафу?
Разобраться в этом жизненно важном вопросе вам помогут статьи E-xecutive,
посвященные различным аспектам выбора, построения и реализации стратегии
компании, которые теперь собраны в одной папке.
|
Страницы:
1
2
3
Сегодня считается достижением, если руководитель предприятия умеет организовывать и проводить "мозговой штурм" горячей проблемы, выполнять swot-анализ, строить "дерево целей". В какой степени все это отличается от стратегического планирования? Примерно так же, как составление бюджета компании "на коленке" от комплексной, автоматизированной системы бюджетирования, продуктом которой является абсолютно реалистичный и жесткий бюджет, готовый стать законом внутренней жизни предприятия.
Воплощение стратегии компании в сжатую, лаконичную и легко запоминающуюся фразу является важным фактором, так как какой бы замечательной ни была стратегия компании, она не будет приносить значимую пользу до тех пор, пока сотрудники не осознают её и не научаться применять в своей деятельности. Существует правило: «80-100». Смысл его в том, что лучше пусть у компании будет на 80% правильная стратегия со 100%-ным её выполнением, чем 100%-но верная стратегия, не имеющая соответствующего воплощения в организации. Сбалансировать это соотношение помогает стратегический принцип.
Билл Бейн основал Bain Company почти 30 лет назад. В основу он положил следующий принцип: «Работа консультанта должна приносить своим клиентам результаты, а не просто отчеты». Со временем, эта результативная стратегия и стала стратегическим принципом компании, который действует и по сей день.
Вы, наверное, удивитесь, когда узнаете, что в самой вашей организации скрываются миллионы недополученных долларов. Вместе с авторами этой статьи пройдитесь по различным закоулкам своей компании, хорошенько изучите её и, быть может, вы найдёте «забытые» вами прежде резервы нематериальных активов: патенты, торговые марки, лицензионные соглашения, ноу-хау своих работников, планы обеспечения коммерческой безопасности и многое другое. Научитесь в полной мере пользоваться этими активами. В этом вам поможет создание «Портфеля управления интеллектуальными активами, с помощью трех case studies, которые иллюстрируют, как эта программа способствует значительному увеличению доходов.
Эта статья предоставлена бизнес-школой INSEAD. "Reneacute Mauborgne -член ученого совета института INSEAD и доцент кафедры стратегии и менеджмента, в своем выступлении подвергла сомнению те три мифа, которые отстаивают сторонники новой экономики."
 Проведя исследования успешного управления в Восточной
Европе, консультанты фирмы «АЛЬТ» пришли к
выводу, что в России пора создавать выдающиеся компании. О роли стратегического
консалтинга в управлении, о том, зачем фирма «АЛЬТ» проводит исследования и
почему делает такие выводы, мы беседуем с ее главой Александром
Печерским. На
правах рекламы
Страницы:
1
2
3
|
|
|
