|
|
|
Сервисы, рекрутинг:
Реклама: Пресс-релизы: Редакция: Поддержка: Републикация материалов - только со ссылкой на E-xecutive, cтатей - с письменного разрешения редакции сайта. Редакция не несет ответственности за высказывания участников Сообщества в дискуссиях. |
Что
может быть более сложным и неоднозначным, чем процесс слияния или поглощения
компании? Для большинства фирм это мероприятие связано с затратой титанических
усилий и различными трудностями. Между тем, рецепт удачной интеграции
существует! Об эффективных методах создания успешной объединенной компании и
людях, которым под силу искусно провести организацию по этой тернистой дороге,
читайте в статье на E-xecutive.
Экспансия
в регионы за счет создания сети
региональных торговых представителей является самым экономичным и безопасным
способом расширения деятельности компании. Как пройти этот путь с минимальными
потерями и на каких поворотах следует быть особенно осторожным? О выходе в
регионы на самых высоких скоростях читайте в статье на E-xecutive.
Взлет… Падение… Опять взмах крыльев и очередная попытка слиться с воздухом.
Ведение бизнеса напоминает полет – у кого-то в условиях вечного инкубатора, а
чье-то гордое парение в течение многих лет сопровождается завистливыми взглядами
с земли. Как преодолеть силу земного притяжения и не только вывести дело на
космическую высоту, суметь удержать планку, но и при необходимости спикировать
вниз с минимальными потерями?
Стратегические игры… Мы начинаем играть в них в детстве, а продолжаем во
взрослой жизни - суровом мире бизнеса, где другие герои и другие ставки, но те
же принципы. «Стратегия цитадели» – одна из самых выигрышных моделей для
активного развития бизнеса, вытеснения конкурентов и захвата новых территорий.
Не хотите сыграть? Только помните: цель игры состоит в том, чтобы сохранять
равновесие сил на рынке в вашу пользу.
The Walt Disney Company, одна из самых успешных корпораций мира
развлечений, начала «делать бизнес» в России. Чем будет заниматься на нашем
рынке этот спрут, создавший под своей эгидой столь разные направления – от
анимации до потребительских товаров? Каким образом компания планирует
использовать свой легендарный бренд? Ответы на эти и другие вопросы - в
интервью с Мариной
Жигаловой-Озкан, генеральным директором
компании в России.
Западные модели бизнеса, как думают многие, в
России не работают. Но есть примеры, которые опровергают эту точку зрения. Чем отличается копирование от адаптации,
читайте в интервью с Дамиром
Имамовичем, вице-президентом успешной российской компании «Продукты Питания», построившей свой бизнес по
европейским образцам.
Сегодня Google с капитализацией $80 млрд – самая
дорогая медиа-компания в мире. А в основе успеха – несколько простых и ясных
стратегических принципов, которые заложили создатели Google в основу небольшой
частной компании. Эти принципы они отразили в своем письме, увидевшем свет в
преддверии публичного размещения акций. Мы предлагаем выдержки из этого письма,
являющего собой пример предельно четкого видения стратегии компании.
Управленцам, занимающимся разработкой стратегических
планов компании, часто не хватает простоты и ясности представлений о том, что
такое стратегия и в чем состоит ее успешность. Майкл Портер,
самый известный в мире «стратег», последние несколько лет ездит по всему миру,
рассказывая об этом. Мы предлагаем 10 четких и ясных базовых
элементов, из которых складывается его
инструментарий построения успешной стратегии.