Страницы:
1
2
Где лично вы находитесь в современном менеджменте
проектов? Чем отличается специалист от руководителя или параспециалиста? Каково
позиционирование людей, ассоциированных с этой сферой деятельности? Об этом – в
серии статей
Владимира Михеева, чьи
размышления можно отнести не только к Project Management, но и к другим областям
управления.

Ваш проект требует привлечения первоклассных специалистов, но они
проживают в разных уголках планеты? Тогда создание виртуальной команды – лучший
способ решения проблемы. Как организовать ее работу с учетом разницы часовых
поясов и культурных традиций, читайте в новой статье на
E-xecutive, основанной на результатах исследования
деятельности более пятидесяти успешных виртуальных команд.

Практика показывает,
что даже в крупных компаниях есть потребность в простых и быстрых программных
продуктах для поддержки проектной деятельности. Представители
российско-американской компании
«Медиачеис
Россия», разрабатывающей
решение для совместной работы и управления проектами, взяли на
вооружение философию KISS: 'Keep It Simple, Stupid'.
На правах рекламы

Вы когда-нибудь задумывались, сколько приказов, подписанных
генеральным директором, исполняется? А насколько эффективна обратная связь
по исполнению распоряжений и бизнес-планов в вашей организации в целом? Но это
- вопросы к следствию. А каковы причины того, что приказы не выполняются,
планы постоянно меняются, отдача от инвестиций и зарплата сотрудников малы?
На правах рекламы

В
XXI скорость перемещения информации, технологий и капитала будет неуклонно
увеличиваться, в связи с чем будет расти уровень неопределенности в проектном
бизнесе. О том, какие проектные менеджеры будут нужны наиболее успешным
компаниям, читайте в статье
Али Джаафари, профессора
Университета Сиднея.
Бессознательный
инстинкт «продолжения рода» для современного менеджмента, как профессиональной
культуры и деятельности, является важнейшей компонентой. Для проектной
деятельности «продолжение рода» является принципиально важной характеристикой. О
биологической сущности проектного менеджмента читайте в статье Владимира
Михеева.

Управление проектами получило признание во всем мире и стало
модным направлением в рыночной экономике. Что дает профессиональное управление
проектами, каков уровень УП в России – читайте в статье академика РАЕН,
президента Российской ассоциации управления проектами
Владимира
Воропаева.

Сегодня
на рынке существует много систем информационной поддержки управления проектами
(ИС УП) – все они в различной степени конкурентоспособны по своим функциональным
и ценовым характеристикам. Мы предлагаем краткое описание подхода к
«встраиванию» Microsoft
Office
Project
2003 в Корпоративную систему управления проектами.
На
правах рекламы
PMI
,
стоявший у истоков project-management как дисциплины, сегодня является
крупнейшей глобальной некоммерческой организацией в этой профессиональной
области. Стандарт
PMI PMBOK Guide сегодня известен практически
каждому менеджеру проекта и оказал огромное влияние на развитие управления
проектами во всем мире. Об этой организации и ее стандартах целый раздел на
E-xecutive.

Модели
организационной зрелости управления проектами предоставляют организациям
возможность оценки текущего состояния системы управления проектами и определения
стратегии и тактики развития СУП на предприятии. Таких моделей на сегодня
разработано достаточно много. Ниже читайте об одной из них –
ОМРЗ.
Недавно
в Московском отделении
PMI разыгрался
конфликт, который привел к кадровым перестановкам в топ-менеджменте даже за
пределами российского представительства института. Цитаты из писем участников
конфликта вниманию читателей предлагает его инициатор
Владимир Либерзон, бывший президент Московского
PMI.

Продолжая серию публикаций об инструментах управления проектами, мы предлагаем вашему вниманию статью
Артема Терпугова, в которой автор рассматривает трюки и уловки для решения реальных проблем, возникающих при работе с MS Project.

Расписанная по шагам методическая рекомендация по "усмирению" Microsoft Project - одного из самых популярных, но "капризных" программных продуктов в области управления проектами.
Компания «Бюро проектов» около полугода проводит анкетирование сотрудников
различных российских компаний о состоянии управления проектами в их
организациях. Публикация представляет собой анализ результатов этих опросов.
По мнению автора материала, успех любой организации зависит от успеха проектов, которые она выполняет. При их успешной реализации повышается удовлетворенность потребителей, расширяется сфера бизнеса, и достигаются многие другие выгоды.
Страницы:
1
2